建设企业分企业 技术交底制度
1 在工程正式施工前，经过技术交底使参加施工的技术人员和工人，熟习和认识所担当工程任务的特色、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作重点以及工程质量标准，做到
成竹在胸。
2 项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必需时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长
向工人交底。 3 技术交底范围区分
3.1 单位工程施工组织设计经同意后，由项目技术负责人主
持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，
交底参加人员也可扩大到班（组）长，视详细状况确立。 3.2 专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的
重点，一定向班（组）长（必需时全体人员）和相关人员反
复仔细地进行。
3.3 班（组）长向工人技术交底；班（组）长应联合担当的
详细任务向班（组）成员交待清楚施工任务、重点部位、质
量要求、安全、操作重点、分工及配合等事项。
4 技术交底的要求
4.1 除领悟设计企图外，一定知足设计图纸和更改的要求，
履行和知足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建
设单位的合理要求。
4.2 整个施工过程包含各分部分项工程的施工均须作技术交
底，对一些特别的重点部位、技术难度大的隐蔽工程，更应
仔细作技术交底。
4.3 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技
术交底时，应侧重重申各样事故的预防举措。
4.4 技术交底一定以书面形式，交底内容笔迹要清楚、完好，
要有交底人、接受人署名。
4.5 技术交底一定在工程施工行进行，作为整个工程和分部
分项工程施工前准备工作的一部分。
5 技术交底的内容
5.1 项目部技术交底的主要内容
1）单位工程施工组织设计或施工方案。
2）重点单位工程和特别分部项工程的设计图纸；依据工程
特色和重点部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量
和安全一定采纳的技术举措。
3）重点单位工程总记与交错作业过程中怎样协作配合，双
方在技术上举措上怎样协调一致。
4）本单位首次采纳的新构造、新技术、新工艺、新资料及
新的操作方法以及特别资料使用过程中的注意事项。
5）土建与设施安装工艺的连接，施工中怎样穿插与配合。
6）交待图纸审察中所提出的相关问题及解决方法。
7）设计更改和技术审定中的重点问题。
8）冬、雨季特别条件下施工采纳哪些技术举措。
9）技术组织举措计划中，技术性较强，经济成效较明显的
重要项目。
5.2 施工对技术交底的主要内容
1）施工图纸。
2）施工组织设计或施工方案。
3）重要的分部（项）工程的详细部位，标高和尺寸，予埋
件、预留孔洞的地点及规格。
4）土建与水、电、暖、设施安装之间，各工种之间，队与
队之间在施工中交错作业的部位和施工方法。
5）流水和立体交错作业施工阶段区分。
6）重要部位，冬、雨季施工特别条件下施工的操作方法及
注意事项。
7）保证质量、安全的举措。
8）单位工程丈量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10 ）预制、现浇构件配筋规格、品种、数目和制作、绑扎、
安装等要求。
11 ）管线平面地点、规格、品种、数目及走向、坡度、埋设
标高等。
12 ）单位工程平面部署图。
13 ）砼、沙浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐资料和耐火胶泥 等配合比及试件、试快的取样、保养方法等。
14 ）焊接程序和工艺。
15 ）打桩、构件校订、试水记录、砼冬天施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设施开箱、设施试运行记录、测试打压记录等填写方法。
6 技术交底记录的归档，推行谁负责交底，谁就负责填写交
底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
六、 建设企业分企业 技术审定制度
1 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属
于设计产生的，由设计单位以更改设计通知单的形式通知有
关单位（施工单位、建设单位（业主） 、监理单位）；属建设单
位原由产生的，由建设单位通知设计单位出具工程更改通 知单，并通知相关单位。
2 在施工过程中，因施工条件、资料规格、品种和质量不可以知足设计要求以及合理化建议等原由，需要进行施工图改
正时，由施工单位提出技术审定单。
3 技术审定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审察，重要问题须报企业总工审察，审定单应正确、填写清楚、画图清楚，更改内容要写明更改部位、图别、图
号、轴线地点、原设计和更改后的内容和要求等。
4 技术审定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单
位办理签证，经认同后方奏效。
5 经过签证认同后的技术审定单交项目资料员登记发放施工班组、估算员、质检员；技术、经营估算、质检等部门。
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