土建施工的现场管理工作要处理很多复杂性的事务，涉及到工程建设的方方面面，管理人员要切实履行好自身的工作职责，认识到施工现场中开展管控工作的重要意义所在。过硬的工程质量和施工技术的合理应用离不开现场管理工作的开展，不仅要做好施工的监督管理工作，还要对其后续的保养以及维护工作实行严格的管控，也就是说，要对施工的整个过程加以全面和实时的动态式监管，及时发现存在的问题和不足。
1土建项目现场管控的重要作用
土建项目直接关系到整个工程的质量与安全，因此有必要开展严格的现场管控工作来防范各类安全隐患和威胁。土建施工本身的难度并不是很大，但是其涉及到的工种和施工项目很多，这种看似简单的土建结构施工包含着很多复杂性的技术要求和施工规范，这就需要在施工现场开展严格的质量管理工作，通过实行现场及时的管理和科学处置来尽早发现不良因素和质量问题，进而及时的提醒施工人员进行整改，并且监督后续的施工进展情况，对于促进施工质量提升和施工的安全性有着极为重要的作用与意义。
2土建质量现场管理工作的不足
其一，施工管理包含了各个施工环节和应用到的施工技术管理工作，管理事务涵盖了土建项目的各个方面，但是目前现场管理中还没有较为完善的施工管控体系和监督机制，只对一些极为关键的施工要点开展了简单的管理工作，在全程监管中无法实行有效的动态式监督管理举措，这种制度性缺陷的存在，极大的阻碍了管理工作的顺利开展和推进。其二，管理人员的安全防范意识较为薄弱，这是管理工作中非常大的问题所在。在实际的施工工作中，很多技术应用以及施工环节都存在一定程度的安全风险，如果处置措施不当，就会上升为安全隐患甚至出现事故险情，造成人员伤亡和经济损失。管理人员对此并没有应有的防范意识，其主要原因就在于缺乏对自身工作的正确认识和理解，导致隐患和风险得不到及时的排查和清除，给施工人员的人身安全也造成了很大的威胁。往往由于管理人员一个细小的疏忽和遗漏，就很可能造成很严重的安全问题出现。其三，除上述问题之外，在具体的现场管理工作之中，对于材料和设备的采购、租赁，以及由此开展的设备调试、材料试验检测工作，都存在监管不严和管理不善的问题，造成施工材料中混入大量劣质的材料产品，一旦在施工中使用就会造成大量质量问题的出现，管理人员没能在进入施工现场之前就截住这些劣质材料，不管是大意疏漏还是故意视而不见，都是工作中的严重失职问题，也是对工程质量极为不负责任的表现。
3提高土建施工现场管理水平的优化策略
3.1健全管控机制体系。当前土建施工中面临的问题颇为复杂，原因也多种多样，要想全面、彻底管控好各类问题，确保施工质量符合设计要求，就必须从根本的管控制度建设上入手，找到制度性缺陷和漏洞，通过一系列管控手段和策略的优化与改进来加以弥补。处于施工现场的管理人员要严格依据管控制度的规范要求，按计划、按步骤有序推进管理控制工作，同时要形成应对突发事件的应急处置机制，做好各个部门和各个工种之间的协调配合工作，加强材料、设备和人员的统筹集中管理水平，提高调度控制能力，使得施工组织更为合理，有效排除各个工作环节中出现的干扰因素和不良问题。3.2增强管理控制意识。在土建项目开展期间，要将安全和质量始终放在一切工作的首要位置，同时也要围绕这两大基本要求和准则为中心，切实做好现场管理的各方面工作。管理人员要具备较强的管理职责意识，培养自身对于质量问题和安全隐患的防范意识和灵敏性，对于安全性的问题要以应有的重视程度和科学的管控方式来加以对待，实行严格的安全检查，督促施工人员做好自身防护准备工作，形成高效的安全检查机制体系，重点对质量标准重要内容和安全检查要点开展集中管控、防范工作。3.3完善土建现场施工的质量管理。土建工程现场施工质量管理，是贯穿于整个土建施工流程之中的。首先，在材料入场的时候，需要检查材料的质量是否符合要求和规划，以及材料的使用量是否符合工程的正常进度。其次，在施工过程中，使用材料的时候，是否符合相关的标准。以及采取的施工技术是否合格等，都关系到土建工程的质量
安全。所以，应该重视每一个阶段的施工内容，对这些内容进行合理的安排和详细的检查，确保施工质量和安全要求。最后，在施工一个阶段完成后，进行详细检查，一旦发现出现质量问题，立刻着手进行弥补，或者返工重建，不允许出现质量不过关的情况。土建工程的现场施工对整个工程有着非常的大影响，是工程的管理工作中的一项重要环节。加强土建工程现场施工管理工作的有效性，促进工程质量的提高。
参考文献
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