施工项目的质量管理方案

施工项目的质量管理方案

项目质量管理的关键在于选好项目经理和配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。因此，在选配项目经理和项目班子时，应注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程。项目班子由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，也是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者。

建筑施工项目质量控制改进方案

设计是工程项目的质量基础。在初步设计阶段，应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。在技术设计阶段，应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求。在施工图设计阶段，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，尽量减少施工中的设计变更。

对施工单位的质量控制也非常重要。首先，要建立健全质量保证体系，加强合同管理。审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

要做好质量监控，需要提前预防和指导施工操作。为此，需要控制两个方面：人员和材料。在人员方面，应配备三大员，即施工员、材料员和质检员，以严格把关。同时，要充分发挥各自的特长，提高技术水平，对新型施工工艺引入“样板工程”。在材料方面，要加强材料质量控制，明确对材料的质量要求和技术标准，对用于工程的主要材料进行检验和进场必须在监理工程师的见证监督下进行。最后，要做到动态控制，事中认真检查，把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时整改，并严格验收。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，进行复检，保证质量。

为确保工程施工质量，需要建立全过程的质量保证体系。该体系包括组织结构、程序、过程和资源等方面，以实现质量保证。为此，公司应制定质量管理体系程序文件，涵盖工程质

量形成的全过程并确保有效运行。同时，需要注重提高各级领导的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立监管体系并培养专业人才。通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，制定对策和改进措施，确保质量管理体系有效运行。

作为项目部层次的质量管理层，项目经理需要提供公司质量方针目标的保证，并依据合同对业主提供保证。为此，需要建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程中，应坚持高标准严要求，实行“自检、专检制”和隐蔽验收制度，严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。确保质量管理制度和规范、规程得到贯彻执行，从工程开工到竣工验收全过程都严格按照质量体系要求进行，以实现项目质量目标。

为了实现项目的质量目标，必须采取目标管理和质量预控措施。质量目标应该满足业主合同和公司质量计划的要求。例如，如果一个工程的合同质量等级为优良，但公司需要将其定

为局、市级优质工程，那么该工程的最终质量目标就应该是局、市级优质工程，并按照这个目标进行全面的质量管理设计。首先，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，将质量总目标进行层层分解，确定每个分部、分项工程的质量目标。然后，根据每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，应编写详细的书面交底和质量保证措施，并召集施工主要负责人、技术、质量管理人员和所有参与施工的人员进行交底，确保每个人都明确目标和职责。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。在施工管理中，还要坚持“典型施工引路”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。

在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。而细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等

部位的质量处理，这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期。