战略发展中心工作思路及工作计划
一、中心定位：四个平台
战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、
IT 应用与管理平台
二、指导原则
1、紧密围绕经营来开展工作
管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。
2、以价值增值为依据来开展工作
我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？ 我们通过（ 1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议； （2）向下提供服务与支持； （3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。
3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作
两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；
腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。
三、工作思路
战略管理：
1、建立战略管理体系， 搭建战略管理平台。 制订集团三年战略发展规划， 贯彻集团
发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。
2、强化系统专业能力， 提升战略规划科学性和有效性。 加强战略系统与财务、 市场、
人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。
3、关注经营单位的经营管理活动， 将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列
为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。
4、严格监控战略实施， 避免出现重大经营失误。 采用战略评审的方式对经营单位战
略执行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差，
导致重大失误。
5、多渠道掌控信息，建立情报信息资源库
——加强与财务、市场等部门的协同，掌握内部经营数据资料
——深入经营单位了解市场一线信息
——利用外脑，向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报
——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争对手信息
6、提高专业研究能力，为经营服务
在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下，需要加强战略发展中心的专业研究能力，适应经营需求开展针对性的研究工作，通过提供专业成果为集团决策层提供参考， 2010 年战略发展中心将加强以下四方面的研究工作：
（1）产业研究
将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究，协助经营单位做好新项目进入前的产业研究，同时加强潜在新产业研究，相关研究报告提交相关单位及决策层参考。
（2）专项研究
针对特定管理问题、外部影响因素开展专项研究，形成深度分析报告提供给决策层参考。
（3）方法论研究
对先进企业管理工具与方法论进行研究，根据集团发展需求，选择性地导入相匹配的管理工具和方法。
（4）决策信息收集整理与分析
对宏观环境信息、市场信息、竞争对手信息等进行有针对性的收集整理并展开分析，为集团决策层提供决策参考与信息支持。
信息管理：
1、构建综合信息基础设施，形成信息化对企业管理的重要支撑。
2、实行派驻 IT 人员机制，打造 IT 一体化管理。
3、加快应用信息技术改造， 深化 IT 应用管理职能， 以推进重点 IT 项目的实施为切入点，加强业务流程分析和数据质量评价。
4、建立并完善 IT 服务管理体系，规范服务流程。 5、加强 IT 应用管理队伍建设，打造
IT 应用管理体系。
四、部门组织建设
1、部门组织架构及工作方式
战略发展中心下设两个部 : 战略管理部、信息管理部
战略管理部岗位设置：战略管理经理一名、战略管理主管一名、决策信息与支持主管一名；
信息管理部岗位设置：信息管理经理一名、信息管理主管二名、驻外网络管理员三名；
战略发展中心
战略管理部
信息管理部
战 略 管 理 经 理
战 略 管 理 主 管
决 策 信 息 与 支 持 主 管
信 息 管 理 经 理
信 息 管 理 主 管 2 人
驻 外 网 络 管 理 员 3 人
为了便于集团对下属子公司进行战略管控，必须在管理职能上实行集团与子公
司的对接。建议下属子公司行政人事部增设企划投资岗位， 负责子公司的战略规划、年度经营企划及投资管理工作，与集团战略发展中心战略管理部进行工作对接，在战略管理业务上接受集团的指导，向集团战略管理部报送相关数据和信息。
为了便于集团对整个 IT 网络系统的维护与管理，建议集团对下属子公司实行 IT 人员派驻制，派驻人员负责对被派驻公司 IT 系统进行日常维护，协助集团信息管理部推进重大 IT 应用项目，贯彻集团对子公司的信息战略及应用管理职能。
2、内部能力提升
内部管理提升：模块职能丰富化、人员职能专业化、打造学习型组织
人员能力提升：思维能力、专业能力、执行能力、沟通能力
五、工作计划
模块
序号 1 2 3 4
项目内容
部门职责及职位说明书编制 部门定岗定编及人员到位 部门工作思路及工作计划
战略管理相关制度及流程的编制、讨论、定稿、 下发
组织参加外部战略管理专题培训 建立战略信息情报库
时间
3 月 3-4 月 3 月 3-5 月
5
战
6
6-7 月 3-8 月 9 月
略 管 理
7
下发三年战略发展规划编制通知、指引及模板 三年战略发展规划编制
审核子公司三年战略发展规划及集团三年战略 发展规划定稿
编制 2011 年度投资发展规划 季度绩效考核
协助子公司引进 IT 管理人员 子公司 OA项目推进
8 9
9-11 月
12 月
10 11 12 13
信 息 管 理
12 月 全年 3-4 月 2-5 月 7-12 月
14
集团及子公司 OA项目优化 建立集团数据存贮备份系统
协助子公司做好新基地信息化建设
调研电子邮件系统需求， 推广使用电子邮件系统 做好 ERP需求调研、选型、培训、上线试运行
15 16 17 18
4-5 月
6-8 月 8-10 月 7-12 月
5
三、但愿有一天你会记起，我曾默默地，毫无希望地爱过你。我这扇门曾为你打开，只为你一人打开，现在，我要把它关上了。
四、你看我的时候我装做在看别处，你在看别处的时候我在看你。
五、陆上的人喜欢寻根究底，虚度很多的光阴。冬天担忧夏天的迟来，夏天担心冬天的将至。所以你们不停到处去追求一个遥不可及，四季如夏的地方，我并不羡慕。
六、没想到的是，一别竟是一辈子了。
七、朋友们都羡慕我，其实羡慕他们的人是我。爱你，很久了，等你，也很久了，现在，我要离开你了，比很久很久还要久 ⋯⋯
八、 Do something today that your future self will thank you for. 从现在开始，做一些让未来的你感谢现在的自己的事。
九、有个懂你的人，是最大的幸福。这个人，不一定十全十美，但他能读懂你，能走进你的心灵深处，能看懂你心里的一切。最懂你的人，总是会一直的在你身边，默默守护你，不让你
受一点点的委屈。真正爱你的人不会说许多爱你的话，却会做许多爱你的事。
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十、很久很久，没有对方的消息，也不再想起这个人，也是不想再想起。
十一、我不怕我会忘记他，他在我心底开出了花。
十二、我还在原地等你，你却已经忘记曾来过这里。
十三、那都是很好很好的，我却偏偏不喜欢。
十四、向来缘浅，奈何情深？
十五、习惯难受，习惯思念，习惯等你，可是却一直没有习惯看不到你
十六、爱一个人最好的方式，是经营好自己，给对方一个优质的爱人。不是拼命对一个人好，那人就会拼命爱你。俗世的感情难免有现实的一面：你有价值，你的付出才有人重视。 苏芩
十七、雨水落下来是因为天空无法承受它的重量，眼泪掉下来是因为心再也无法承受那样的伤痛。
十八、所谓长大，就是把原本看重的东西看轻一点，原本看轻的东西看重一点。生活中只有一种英雄主义，那就是在认清生活真相之后，依然热爱生活。生活就像是跟老天对弈，对你而言，你走棋，那叫选择；老天走棋，那叫挑战。
十九、我只想问你，若我回头，你还在不在？
二十、有些事是有很多机会去做的，却一天一天推迟，想做的时候却发现没机会了。
二十一、在下一个路口，思念某一种温度。
二十二、 It doesn't matter how slow you are, as long as you're determined to get there, you'll get there. ------ 不管你有多慢，都不要紧，只要你有决心，你最终都会到达想去的地方。
二十三、当我们拥有一只鞋子的时候，我们才会明白失去的另一只鞋子的滋味，失去的东西总是最好的。
二十四、如果因为害怕分离而不敢在一起，那你吃饭的时候为什么不直接去吃屎。
二十五、花时间去解释 不如花时间去证明
二十六、睫毛下的伤城路过了谁的风景谁的心。
二十七、拥有的并不一定爱着。
二十八、于是。各有各的生活，各自爱着别的人。曾经相爱，现在已互不相干。
二十九、看着别人的故事，流着自己的眼泪。
三十、你唯一会认认真真读完一个人的日志和心情，想尽一切办法去了解的只有两个人。一个是你喜欢的人，另一个是你喜欢的人喜欢的人。
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三十一、失去一段感情，你感觉心痛，当你心痛过后，那时你才会发现，你失去的只是你心中的依赖，当你学会孤独的坚强，一切又会再次美好起来。去珍惜那个读懂你的人，要好好去
疼爱她。
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