建筑施工企业强化现场管理

【项目管理】建筑施工企业强化现场管理探析

杨帆

（张家口市第一建筑工程有限公司河北张家口075000）

摘

要：结合建筑施工企业现场管理的相关理论，针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析，从现场组织机构、施工

项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手，探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施，以期指导施工企业提高施工现场管理水平，创造更大经济效益。

关键词：施工企业；现场管理；优化措施

一、建筑施工企业现场管理的理论从国外管理形式来看，美国许多管理学家在预测21世纪企业管理的新发展时说，由于经济结构的变化，消费者需求的多样化，过去的企业是围绕着物品和资金流动组织起来的，而现在则变为围绕着信息的流动来组织，这样，管理特别需要富有弹性和适应性。在我国，说起弹性管理，有人就误解为似乎可以不需要规范，不再强调严格管理。其实，弹性管理是在扎实的基础工作、完善的管理制度和精细管理操作前提下的延伸和发展。现场管理在

复杂性。虽然，现场管理因项其实际管理中存在着自身的多样性、

目自身特点的差异性而存在不同，但在其管理中还是有很多共性和规律性。因此，我们应注重施工企业的现场管理的实务管理，加强对实际现场管理实务的分析，加强管理人员的理性管理和感性管理，寻求现场管理中规律性和适用性，发现适合自身需求的管理模式。

二、施工现场管理的重要性（一）施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度。

还要适应建置，提高机械设备的使用效率。加强成本管理和控制，

筑市场的发展要求，对新材料、新技术、新工艺、新设备、新的施工管理方法加强研究，将新的内容与传统内容进行对比分析，弄清楚它们的优缺点，使用范围，存在哪些风险，这些风险与收益对比是否值得采用。这些新的内容在技术上还存在哪些不足，有没有其他的替代措施，材料、人工、机械消耗是否有进一步降低的空间，保证施工成本永远走在先进的行列。

（四）加强施工现场管理，安全是保障

施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束杀件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建

加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结筑工程质量、

经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了《建筑工程施工现场管理规定》第巧号令，这对于促进施工现场管理规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都有着重要的意义。

（二）施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施。

首先，应加强上岗职工的安全教育。要对所有工种都以一些事故易发环节为重点进行教育，严格岗前培训教育，坚持先培训后上岗，对特殊工种，要进行严格的技能考核，合格后才能持证上岗。通过加强学习教育，提高全员的安全生产素质，提高企业的安全管理水平和职工的自我保护意识。其次，还应加强施工现场设备和环境

要建立健全设备管理制度和管理目标责任制，严格制定各种管理。

操作规程、安全保障和维护保养制度，采取各种有效措施保障机械设备始终处于良好状况，保证施工顺利进行。同时，还应建立严格的现场管理制度，加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，尽量将危害减少到最低程度。再次，必须强化施工现场的安全检查

及时填写安全检查评分表，并做工作。安全检查应定期组织进行，

好有关安全问题和隐患记录，建立安全检查档案。对查出的事故隐患应及时进行整改并做好记录。安全检查时及时消除施工中的不安全因素是保障安全生产的重要措施。

（五）施工现场管理是取得良好，经济效益的重要保证。

施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。为此，施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理。

（三）在保证施工质量的基础上，必须加强工程成本和进度的管理与控制

施工现场质量管理与成本进度控制是密不可分的，加强成本管理和控制，首先要正确使用材料和机械，合理节约材料，材料要按照施工图预算中的材料消耗量计算确定，尽可能降低材料的损耗率，要采取限额领料，目标到班组，利益到个人，对进场机械要根据施工进度正确的调配，要定人定机定岗，要避免机械设备的闲

建筑施工企业追求的关键目标是取得良好的经济效益，施工现场管理是直接影响经济效益的关键环境，只有不断加强施工现

物资和设备的管理和合理利用，通过各个方面的优化场各种材料、

组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。

强化建筑施工企业的现场管理应以人为中心，优化施工现场全员的素质，以班组为重点，优化企业现场管理的组织，以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益;优化建筑施工现场管理在于其注重人才与实践的结合，以人为中心，建立了一些相应的管理制度，施行班组配合协作制度，提高了劳务作业速度，在不断的作业实践中，更加重视加强企业自身的技术指标，以严格的质量指标把好自身的质量关;优化建筑施工现场管理应发掘其管理的主要途径，建立相应的管理制度，确保企业现场管理主要原则的实现;优化建筑施工现场管理应采取各种有效的措施，健全施工项目的现场组织机构管理，严格把握施工项目质量，控制施工项目的成本，加强施工项目的安全生产和文明施工。优化建筑施工企业的现场管理能为企业创造更大经济效益，为企业带来更大的社会效益，使企业建立自己的品牌，打造企业自己的精品产品，为广大消费者创造更加满意的商品。

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