材料员提前转正述职报告

材料提前转正述职报告

尊敬的各位领导及亲爱的同事们，大家下午好。我是来自自在苑项目的马虓，我所从事的工作岗位是项目材料管理。，众所周知，材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，因此，作为一名合格的材料员脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成

半年来，我所从事的工作主要是材料的计划进场，入库，盘存，发放，退库，台账建立和回收，简简单单几个字将我的工作概括的面面俱到，但是真的简单吗？答案当然是否定的。 材料员的工作千头万绪，任务杂。不仅要一丝不苟地对待，更要突出重点，扭住关键。做好这些更要尽心尽力、尽职尽责，严格要求，主动适应工作的需要。

“ 快”，只争朝夕，提高办事效率。强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，把握一个“勤”字，勤管理，勤检查，勤维护，勤核对账目，方能做到面面俱到

“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。不断总结自己的方法，创新自己的方法，来提高自己的办事效率

有时，我将自己放在项目经理的位置想去考虑问题，但是我无奈的发现我所考虑的问题只是冰山一角，因此，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜

项目材料金额占据项目成本的70%左右，降低了材料的成本，也就降低了项目的成本，在我工作的过程中，我发现以下四点可以稍作改进：材料价格高，料具赔损金额大，闲置料具租赁费和周转料具寿命短。

材料价格高，主要是木方，模板，应该采用批量采购方式，材料的分批采购，从材料促销的方式对采购成本的影响考虑,零星采购,材料的价格较高,批量采购,可能会得到供货单位的优惠 。直接与厂家签署购销合同，这样可以避免中间提高材料价格的环节，并使材料质量可寻可查。以防对工程施工管理工作,带来被动的局面,甚至给以后的工作造成制约。

料具赔损金额大，从大处着眼，从细处着力。严把进场钢管，扣件的质量关。在使用过程中把握5个随，随拆、随收、随清理、随修理、随保养，以损换新 ，争取将损耗降到最低 事前计划，事中控制。统筹安排材料的进场数量，在过程中避免量的积压。这就要求时刻把握工程进度，随时做出调整。

把握质与量的辩证关系，材料质量不同,品牌不同,其价格的内含不同。不应简单地以价格高低为标准, ，如：周转螺杆，由于工艺的原因，其单价较低，但使用寿命短，无法起到周转的作用。

这是我在这个岗位所能想到做到的，至于钢筋，商砼的节约，只能是施工过程中在不影响工程质量的前提下，进行节约。

在未来的两年中，在做好自己本职工作的同时，不断地充实自己，开阔自己的视野，以得到全面发展。没有人随随便便成功，我相信，只有经历了风雨，方能看到彩虹。