为进一步增强全体员工企业主人翁责任感，安稳树立市场危机意识和市场营销意识，确保在激烈的市场竞争中完成xxx年运营方针任务，经公司研究决议在全体员工中展开“全员营销”活动，号召全体员工“有钱出钱 ，有力出力”，为公司运营创收贡献力气.详细实施方案如下. 一、活动目标
1、通过活动的展开，让全体员工，特别是非一线营销人员懂得市场，熟悉市场，知晓市场竞争激烈的程度，树立危机意识和责任意识.
2、通过活动的展开，让全体员工直接参与市场营销，为公司全年运营创收任务的完成添砖加瓦.
3、通过活动的展开，让公司全体员工成为我们产品的宣传员、推广员，进一步提升公司各类产品的影响力和佳誉度.
二、活动内容 （一）“线上营销我知晓”
通过对公司现有线上营销手段的培训，使全体员工对天猫、微信、淘宝等现有线上营销手段的特点有深度的懂得，并帮忙大家熟练运用这些手段停止宣传和营销. 1、由人力资源部会同用户服务部组织实施，对参与营销活动的全体员工停止若干次培训，重点对线上营销的基
本知识及营销技巧停止系统培训.
2、人力资源部制定培训内容、培训对象、培训时间等培训计划并组织实施，通过展开测验、测评、比赛等多种形式的培训，提高全体员工对线上营销的熟练掌握（培训计划安插另定）.
（二）“网络推广我参与”
年底是集团客户、公共客户集中消费高峰，在现有的100多天时间里，全体员工充分操纵电话、微信、短信、QQ群、等各种网络媒体宣传推广公司产品，为公司营销极力. 1、全体员工共同参与网络推广“灌水”活动，操纵各种网络媒体为公司各类产品提供好的口碑，大力宣传公司产品.
2、全体员工积极为公司网络推广提方案，出高招. （三） “商机项目我来找”
全体员工通过各类社会关系，向公司提供营销线索，由各运营单位分类详细实施，功劳共享.
1、操纵各自掌握的社会关系积极营销，向公司提供运营线索.
2、积极寻找各类营销资源，并及时向运营单位提供. 3、充分发掘各种社会关系，向运营单位提供这些关系. （四）“做点实绩为奉献”
为切实将“全员营销”活动落到实处，公司制定个人
营销计划，对包含公司高管在内的每位员工必须达到既定的分值.
全员营销活动主要通过以下几个方面展开：
1、营销公司增值业务：包含付费节目、高清套餐、宽带套餐、一体机等.套餐中的初装费和基本收视费不计入业绩统计.
2、激活离线用户：对离线三个月以上的用户停止续费激活，动员用户续费3个月以上被确立为有效激活. 3、支援各分公司现场服务及上门服务. （五）“给力一线保支撑”
安稳树立“大服务”概念，技术、服务、管理等各部分干部员工通过积极扎实的工作给力运营创收部分，为运营创收部分服务，分担压力，尽全力支撑.
1、各部分员工失职尽责完成好本职工作，实行好各自分担的任务，一线的事情优先办，市场的事情抢着办. 2、定点服务，定点支援.公司各职能部分与运营单位结成“一对一”服务对子，给相应运营单位出点子、找关系、服好务、保支撑，为一线运营单位做实事（“一对一”结对安插另定）. 三、组织带领
为确保“全员营销”工作不走过场，取得实效，公司决议成立“全员营销”活动带领小组，下设办公室负责详细工作.
四、实施法子
本次全员营销采纳“贡献积分制”，既每位参与活动的员工须完成100分的营销积分，换算营销金额为1万元整.改营销金额积分和现场营销参与积分，二者相加需累计完成100分（详细相关细则另定）. 五、查核落实
1、公司将对全员营销活动停止查核评比，并制定查核法子.
2、公司人力资源部制定详细实施细则（查核法子另定）.
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