老石旦煤矿岗位标准作业流程每周考评表
序号 1 考核要点 各单位建立《流程》组织机构，明确责任，细化至班组，并有完善的考核机制与实施办法。 2 各类技术工种与相关专业流程的匹配率必须达到百分之百。 每周组织员工开展《流程》培训3 学习，培训率不低于本单位全部工种的30%；并通过流程管理系统上传培训信息。 所有岗位操作人员要认真学习《流程》，每月每人的平均学习4 时长不低于10分钟,有相应的学习心得、操作体验记录上传到系统。 各单位《流程》班前会宣贯学习5 并保留记录；周、月总结计划按时报送专业流程运行管理小组，结果汇总至机电科。 执行流程要与相关制度、危险源6 信息、不安全行为、安全规程进行关联管理。 各单位《流程》管理人员每周对7 班组、专业、岗位人员名单进行统计，及时进行流程的人、岗、流程匹配，并上报专业管理小组 管理人员每周要对本单位的《流8 程》进行更新、完善、普及推广，开展现场考核管理，并上传记录。 对《流程》进行管理。⑴有新流增分项 程发布加分,⑵提交优化流程意见并通过审核加分。 合 计
10 每天不少于1人次的流程考核，少于一次扣2分，扣完为止，抽查不合格每人扣2分； 每增加一条通过审核加3分，最高不超过15分 5 延时或未及时上报扣5分 5 根据实际情况酌情打分 15 40 内容不全每项扣3分，每缺一人次扣5分，平均学习时长每少一分钟扣5分，扣完为止 记录伪造或无学习记录扣5分；不上报扣10分，上报不及时扣5分，内容不全一项扣3分； 5 低于30%扣5分 10 10 分值 得分 备注 组织机构2分；管理办法4分；考核机制4分； 不符合要求扣10分 1
附件2：
老石旦煤矿岗位标准作业流程每月考评表
序号 1 考核要点 建立领导小组、落实专人负责。制定实施细则与考核办法。 2 制定月度培训学习计划并执行。 各单位对本单位《流程》执行、宣贯、学习等考核。 5 15 4 各单位班前会《流程》学习是否留有记录，并录入系统。 12 缺少一次扣5分 未制定计划扣2分，未执行扣3分 6 分值（100） 缺一项或不合格扣1.5分 得分 备注 3 厂/矿抽查3个区队/车间，一次未学习扣0.2分，扣完为止 5 未按照《流程》作业引起事故。 5 6 各单位《流程》管理人员学习《流程》熟练程度 12 7 现场对岗位工进行《流程》考核。 45 抽查不熟练每人次扣3分 每项不符合要求扣1-3分 发生1次扣5分， 合计
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