EPC总承包项目组织结构-项目组织结构

EPC总承包项目组织结构

4.1 部门设置

4.1.1 总承包项目部组织结构

总承包项目组织机构按三个层次设置，即总承包管理层、专业承包管理层、施工作业层(含指定分包)，根据总承包管理模式和项目特点设置七部一室：工程部、技术质量部、设计部、安全部、采购部、商务部、生产准备部、综合办公室，部门及人员的设置，在运行中随项目进度变化进行增减，保证总承包项目部组织机构的灵活与高效性。

一般总承包项目可参考图4.1.1机构设置。 总 包承设计经理 施工经理 总工程师 运营经理 总承包项目经理 管 工程部技术质量部设计部安全部采购部商务部生产准备部 综合办公室 理 层 专业 管设计应分包商 理层 供各专业分包 土建分包 钢结构分包 安装分包 指定分包商 作业层各专业劳务作业层组 EPC总承包项目组织结构-项目组织结构

图5.1.1 总承包项目部组织机构图

4.1.2 专业管理层组织机构设置形式

(1) 专业管理层可采用部门负责制或专业工程师负责制。

(2) 专业管理层与各部门、专业工程师之间的关系可采用直线式、职能部门式、矩阵式组织模式。

以施工管理为例，可参考图4.1.2执行。 项目副经理 项目总工 质量、技术 设计、方案 质安总监 安全、环境 质检、CI 商务经理 招标、合同 成本、造价 项目经理

工程部 计划分解与协调； 实际与计划对比分析； 计划调整； 综合进度控制； 总平面布置协调； 分包配合管理。 分包协调 计划管理 安全部 安全、环境、CI、文明施工检查组织； 问题报告及处理； 督促安全、环境、CI、文明施工的落实； 技术质量部 编制质量、安全、文明施工、CI、环境保护等专项方案及措施； 督促各项专项方案的实施； 设计管理； 商务部 合同分析、交底； 变更签证索赔； 信息汇总、保存； 施工预算、成本核算、财务管理、费用统计； 阶段项目效益综采购部 材料机械信息收集整理； 材料、机械收发、保管、使用管理； 专业分包水电、机械配合协调管理。 综合办公室 日常事务、往来、接纳； 对外关系、报建营销； 安全、环境保卫、后勤管理； 文件收发。 EPC总承包项目组织结构-项目组织结构

图4.1.2 施工管理层组织结构图

各部门设置应随着项目进展进行适当的调整(设计、施工、试运行等)。

4.2 人员配备

人员配备详细叙述项目主要成员情况(项目经理、总工、施工经理、设计经理、采购经理、商务经理等)，其他成员简述。

项目经理及施工经理应具备和项目等级相适应的执业资格，大型项目的总承包项目经理部管理人员中的高级职称人员不应低于10％(《建设工程项目管理规范》6.2.2条)。

4.3 制度建设

项目规章制度建设应符合《建设工程项目管理规范》EPC总承包项目组织结构-项目组织结构

6.2.3条，包括13项制度。