建设施工阶段造价控制应用研究

刘亚飞

深圳市天森绿色建筑科技有限公司广东.深圳518001

摘要：随着建筑市场的不断发展,合理地控制建筑工程造价,使有限的资金更加合理地运用到建筑工程当中,就要以工程规划设计为源头,并在工程施工的各阶段对建筑工程造价进行控制。

关键词：施工阶段，造价控制，应用研究

Abstract:withthedevelopmentoftheconstructionmarket,reasonableconstructionprojectcostcontrol,sothatthelimitedfundsmorereasonableandappliedtotheconstructionoftheproject,itmusttaketheprojectplanningforitssource,andinthestagesofprojectconstructionofconstructionprojectcostcontrol.

Keywords:stageofconstruction,costcontrol,appliedresearch

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：一、搞好成本预测，确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第二，测算使用机械及费用。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。第四，测算间接费用，间接费占总成本的15%-20%左右，主要包括企业管理理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。二、寻找有效途径，切实控制工程使用成本

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

(1)采取组织措施控制工程成本

要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人并管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报施工企业成本控制中心核实，找出原因。如属工程量追加，则积极协调业主、监理、设计搞好签证追加。

(2)采取技术措施控制工程成本

要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新

技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

(3)采取经济措施控制工程成本1)人工费控制

人工费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。

2)材料费的控制

材料费一般占全部工程费的65%—75%，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制定材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净”。

3)机械费的控制

根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。

(4)加强质量管理

要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监怜，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

(5)加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。

三注重成本核算，实现成本控制目标

成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一步都要仔细控制。具体做到施工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项费用指标全部纳入成本核算，达到成本控制标准的，给予一定奖励，正常情况下，超成本控制标准的部分，由项目部内部调整解决。财务中心除在项目实施过程中作大量细致的工作之外，还要筹集资金，合理调度资金的使用，让施工企业的所有资金合理使用，保证各项目的正常进行。在施工企业成本控制中，还应考虑到以下三个方面的因素。一是人才成本，人才流失就会形成人才坏账，防止人才流失是人才成本控制的关键一环。二是专业设备成本，一些大型专业化设备，大型设备用途单一、价格昂贵，所以只有将这种设备成本分摊到此项目中，形成的成本才是真实的成本。三是社会成本，在目前情况下，社会成本也应考虑在项目成本之中。总之，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、方案比较法在施工阶段对工程造价控制应用案例(1)工程概况

中国某水电站调压井工程，调压井井高为76米，为阻抗式调压井，底部20

米高直径为5.2米，上部直径依次递增为24米、25米、26米，调压井底部上游与引水洞相接，其上游30米有施工支洞与外部相连，下游与压力管道相接;钢筋棍凝土衬砌，混凝土衬砌厚度依次为2米、1.5米、1米，设计开挖量为36820m3，混凝土总量为10655m3;钢筋制安总量为784.37吨。

(2)方案比较法的应用针对本实例工程的特点，该调压井混凝土工程的混凝土施工有两种可比较的方法进行施工，采用不同的施工方法，所花费的造价成本不同。分述如下:

1)混凝土施工方法

①方案A:从施工支洞将混凝土运至摆放在支洞与主洞相交的输送泵;用110kw的输送泵直接入仓，电费0.6元/度;混凝土浇筑强度可达300m3/天;混凝土水平运输采用2台3m3的搅拌车。

②方案B:从底部EL1033高程经坡度为15%的施工道路运至调压井EL1115.21高程，混凝土浇筑强度为180m3/天;混凝土水平运输采用6m3的搅拌车;混凝土入仓采用MYBOX管(注:MYBOX是一种缓降设施，可解决混凝土垂直运输因塌落而引起的骨料分离配合入仓，MYBOX管需设置二套，每套费用为7万元，总计费用为21万元，使用完毕后，其残值为2万元/套。

2)施工方案费用比较

①输送泵从下至上直接入仓的施工方式:混凝土分50仓浇筑，每仓高度为1.5米，仓面扎筋时间为2天，仓面立模时间为1天，混凝土浇筑时间为1天，浇筑总计时间为50天，总计施工时间为200天，采用方案所消耗的成本如下:

a.输送泵的电费为110×20小时/天×0.6=1320元/天，总计66000元

b.输送泵租赁费为800元/天×200=16万元，两台3m3的搅拌车租赁费用为900元/天，总计200天×900元/天=18万元，施工管理费为500元/天，总计200×500=10万元，因采用这种施工方法所耗用的总费用为∑A=6.6+16+18+10=50.6万元。(其余施工费用与另外的施工方法相同)

②混凝土从下部运至上部通过MYBOX管入仓的施工方式:混凝土分50仓浇筑，每仓高度为1.5米，仓面扎筋时间为2天，仓面立模时间为1天，混凝土浇筑时间为1.5天，浇筑总时间为75天，施工总时间为50×4.5天=225天;

a.6m3的搅拌车租赁费为1800元/天，租赁费总计:225×1800=40.5万元;b.MYBOX管的成本费用为15万元;

c.施工管理费为600元/天(注:需多增加管理人员)，管理费总计:600元/天×225元=13.5万元;

d.因采用这种方法浇筑混凝土，每天需多耗用人工12人，每个人工工资按60元/天计算，则增加的人工费为:25天×12人×60元/(人.天)=1.8万元;

e.采用这种方法浇筑混凝土，可采用三级配混凝土，节省材料费用为:-10655万×10元/方=-10.655万元;采用这种施工方法所耗用的总费用：

∑B=40.5+15+13.5+1.8-10.655=60.145万元。

③费用比较∑B>∑A,∑B-∑A=9.545万元，可见方案A节省造价成本9.545万元。

(3)方案比较法控制工程造价结论

通过对以上两种方法的造价成本分析比较，得出结论:方案A不仅施工费用低，而且施工工期短，可见选用第一种输送泵直接入仓的施工方案A，有利于施工，并能降低工程造价。

五、结束语

建筑工程造价控制贯穿于工程招投标、现场施工及竣工验收整个过程，其中施工阶段的造价控制是施工企业成本控制的关键,在这个阶段采用哪些更为有效的造价控制策略以降低工程成本、提高效益是本文关注的重点,笔者就这一课题进行了深入的研究,在实际工作中探索出一些更为直接、有效的造价控制管理办法。

建设施工阶段造价控制应用研究

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作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：

刘亚飞

深圳市天森绿色建筑科技有限公司城市建设理论研究（电子版）ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu2012(11)

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