《项目风险管理计
划》模板
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文件名称： 文件编号： 文件日期： XX项目风险管理计划
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目 录
1 2 3 4
概述.......................................................................................................................................... 5 定义和缩略语 .......................................................................................................................... 5 项目风险管理组织 .................................................................................................................. 5 项目定义风险管理表 .............................................................................................................. 5 4.1 4.2 4.3 4.4 5 6 7
项目风险类别定义 ......................................................................................................... 5 项目风险概率和影响定义 ............................................................................................. 6 项目风险状态定义 ......................................................................................................... 6 项目风险管理表 ............................................................................................................. 6
项目风险管理策略 .................................................................................................................. 6 项目风险管理进度安排 .......................................................................................................... 7 其它.......................................................................................................................................... 7
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XX项目风险管理计划
1 概述
<描述本项目状态报告存在的必要性、用途。>
2 定义和缩略语
<为适当地解释这个报告，需要了解其中的所有术语和缩略语。这一段定义或提供对它们定义的参考资料。如果没有，填写无。>
3 项目风险管理组织
4 项目定义风险管理表
4.1 项目风险类别定义
风险类别 政治风险 描述 通常包括政局不稳、战乱、武装冲突、政府部门腐败、社会治安差等。 通常包括项目付款不及时，尾款收不到、垫支、影响现金流或货币贬经济金融风险 值等。 法律风险 合同条款风险 通常包括当地司法腐败、司法保护等、对当地司法条例不清楚。 通常包括合同条款模糊、合同工期延期罚款、我司过分承诺致使无法满足合同风险等。 包括网络规划设计、站点规划、传输及路由规划、测试指标验收、配工程技术风险 套设备需求等。 外包、分包风通常包括外包商资质、管理风险，唯一外包商风险，外包商与业主关险 系风险，工程总价风险，分包工程取价风险等。 通常包括设备供应商风险、配套设备采购、集成、服务、商务风险外购外协风险 等。 项目资源风险 关务物流风险 竞争对手风险 险 通常包括人力、物力资源获得，资源的能力，资源保障等风险 包括发货、到货、清关、海关条例不清晰等风险 包括项目实施前和实施中来自竞争对手的良性或恶性竞争所导致的风收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
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客户风险
通常包括来自客户的，包括环境准备，配套设施准备，诸如征地、金融等风险 4.2 项目风险概率和影响定义
参数 值 0.9 0.7 概率 0.5 0.3 0.1 0.8 0.4 影响 0.2 0.1 0.05 定性描述 非常高 高 中 低 非常低 非常高 高 中 低 非常低 表示发生的可能性 进度 成本 质量 范围 进度延期一月以上 进度延期半月以上 进度延期一周以上 进度延期三天以上一周以内 进度延期两天以内 成本超支20% 成本超支10%～20% 成本超支5%～10% 成本超支小于5% 成本超支不明显 项目最终结果实际无法使用 质量降低到顾客不能接受的程度 质量下降到需要由顾客审批同意的程度 仅有要求极其严格的应用受到影响 每月重大变更大于3起 每月重大变更大于2起 每月重大变更大于1起 每月变更大于5起 每月变更大于质量下降并不显著 1起
4.3 项目风险状态定义
风险状态 跟踪中 正减轻 正应急处理 已关闭 已消失 ……
状态描述 处于监视中 风险发生的可能减小或带来的影响正在减轻 发生了超出预期，正在紧急处理 风险应对成功后被关闭 风险发生的可能减小为0 …… 4.4 项目风险管理表
项目风险管理表统一格式
5 项目风险管理策略
风险管理活<明确风险管理活动涵盖的范围，如项目的生存周期中的哪几收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
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动的范围 个阶段，或者是项目的过程、人员和技术等几个方面。> <项目可根据自身情况在下表中进行选择> 风险识别采用的方法和工具：风险识别检查表、头脑风暴、专家访谈等；使用项目管理软件/系统(PMS)记录所有的风险； 风险分析采用的方法和工具：进行概率与影响评估，按风险综合影响对风险进行优先级排序；使用PMS记录风险分析结果； 风险监控采用的方法和工具：进行风险再评估、风险审计等；更新项目计划，通过PMS对监控活动和执行情况进行跟踪； 风险应对采用的方法和工具：风险应对的策略包括风险规避，风险转移，风险减轻，风险承担等；更新项目计划，通过PMS对应对活动和执行情况进行跟踪和监控； 工具和方法 风险应对策略 见PMS中风险管理策略 风险跟踪机制：每周跟踪风险触发器状态。 风险跟踪和在项目范围发生变化、项目关键指标出现问题时，重新评估风报告机制 险。 报告机制：项目周报中报告，里程碑处报告
6 项目风险管理进度安排
任务 成立风险管理小组 培训风险管理知识 定义风险管理表 识别和收集风险 第1轮 分析和评估风险 第1轮 识别和收集风险 第2轮 分析和评估风险 第2轮 …… 开始 …… …… …… …… …… …… …… …… 结束 …… …… …… …… …… …… …… …… 责任人 …… …… …… …… …… …… …… …… 备注 …… …… …… …… …… …… …… ……
7 其它
<描述其它需要说明的内容。如果没有，填写无。>
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