p.q.c.d.m.s-现场管理大目标

业绩衡量标准有：產量，產值，設備使用效率，工作速度………等 Q→Quality 質量

业绩衡量标准有：良品率，報廢金額，退貨率，客訴………等 D→ Delivery 交期

业绩衡量标准有：交货准时達成率，工作准时完成率，时提出率………等 C→Cost 成本

业绩衡量标准有：人事費用，材料使用效率，交通費，電話費，水电费………等。 S→Safety安全

工安事件，盜竊事件，灾害事件………等 M→MORLE士气:

业绩衡量标准有：出勤,离职率，员工满意度…….等 二、什么是量化管理？

量化管理法是指在布置工作时，将各职位的各项工作任务制定出数字化的业绩衡量标准,并对工作目标提出要求、对目标执行的过程实施监控、稽核并对执行结果进行处理的一种管理方法。对各职位实现量化管理，是企业的绩效管理系统发挥出最大功效的基础。

三、企业实施量化管理的价值何在？

能为企业管理行为中的3个核心内容提供支持。 1、清晰目标

恰当的业绩衡量标准能帮助员工制定出清晰的目标，并通过奖励办法，就可以达到带动业绩提升的目的。 2、帮助管理者作出客观决策

多数的管理者一般都没有受过系统的决策训练，这导致尽管他们会有良好的愿望，但仍可能在重大决策面前踌躇不前，可能因个人的偏见并且做出相互矛盾的决策。针对各项工作有了衡量标准，并制定出了清晰的目标，可帮助管理者理解真正带来价值创造的要素有那些，在这的基础上，做出决策就会相对客观很多。 3、增强团队合作

让每一个人向着同一个方向前进。把每一个人能量都聚焦在公司的战略目标之下，是每个企业的梦想。同时也是件很不容易的事，但是通过目标与绩效管理体系的设计，可以解决这个问题，通过这个体系的设计，将员工个人的绩效奖金与公司的业绩联系起来，使得员工的个人利益就与企业的利益一致，这样呢员工行为就会得到重塑。