产业招商实施方案

“a,n2”区项目招商方案 第一部分：项目概况 a和n2区项目呈长方形，a区长（南北走向）约60米，宽（东西走向）约15米，n2区长(南北走向)约40米,宽(东西走向)约12米,属于绿意商业广场已经售磐完毕的项目,

也是正准备招商的两个区. 一、主要经济技术指标： 总用地面积：900平方米

总建筑面积：2000平方米（共三层） 容积率：1 绿地率：35%

注：上述基础数据均来自“建筑施工单位”提供的技术建筑方案。 二、物业性质：对外租赁的简易性商业物业。 三、使用年限：暂定50年。 四、项目功能定位：经营性物业，为连平工业园的纯商业物业设施，是连平县工业区项

目的补充与产业链延伸。 一楼：满足入驻商业广场内各经营商家的铺面商品摆放、展示、办公等需求； 二楼：满足入驻商业广场的经营商家的产品展示、住宿、休闲娱乐等需求。 三楼:满足满足入驻商业广场的经营商家的产品展示、住宿、休闲娱乐等需求。 注:一—三楼可同时为休闲娱乐性

质的商家提供整个套房,以供商家取得更高的效益. 第二部分：实施方案 一、招商原则： 1、分区及业态划分原则：将关联性产业及店面分区统筹，通过良好的分区以及业态规划，避免将相互矛盾或冲突的业态放在一起，如商业商铺房与生活配套用房因使用功能的属性不同而实现分区（无间隔）。促使投资者坚定对本项目的信心避免在日后经营中减少矛

盾，从而更好的进行招商及经营管理工作。 2、引导消费原则：考虑不同业态之间的否有关联性及互补性，合理引导集中性消费和目的性消费； 3、主力先行原则:包括项目内欲引进的主力客户与主力产业，由于主力客户对产业

动 向的判断具有一定的指导性和权威性，对其它小客户具有一定的号召力和影响力，而项目内的主力产业对其项目内的其它附属产业将产生一定的带动作用，起到聚众联合的关联体，

并能在整体上带动项目租金的稳健上涨。 4、时机把握原则：淡季招商，旺季经营，以使开业大吉，促进各商家的信心，协

助并带动前期商业广场的租赁。 二、目标实施对象： 1、将要在绿意商业广场内经营的目标客户; 2、邻近的零售、餐饮、休闲娱乐、超市等商家; 3、与其企业线上相关的生产厂家和服务于项目的便民的配套附属商家。如五金和一些便

民的服务设施,如中国移动通信和中国电信等. 注：重点攻略――现忠信镇和连平县具有领军性的代表。 三、建议价格： 建议暂执行的租赁价格为： 一楼： 15元/㎡·月； 二楼：12/㎡·月；

均价：9元/㎡·月。 通过调查，连平县和忠信镇商业用房价格大多为20--25元/㎡·月（使用面积）。本项目为工业配套性物业，其主要功能是作为工业园附属的经营性物业，是工业园的纯商业物业，但是在工厂入驻不够完全和本物业的起步阶段,租赁水平相应会比周边纯商业物业低，参

考忠信镇的物业租赁现状， 四、招商政策： （一）费用优惠： 1、租金： 大户（实力强，租赁面积一次性达到300㎡以上者）：采取一对一的洽谈沟通，运用较灵活的租金优惠政策，一次性签3年，可享受6--12个月的免租金政策，3个月的半价优惠政策。 其它客户：一律免3--6个月的租金，给予3个月的半价租金优惠； 2、物业管理费：第一个半年免收，第二个半年收30%，第三个半年收50%，以后视

经营情况全额收取，具体额度建议同商家协商后制定。 （二）经营支持： 1、广告支持：公司将为各商家提供指定广告位，供其免费使用1年；在今后针对

市场的各项宣传中，并对本商业区进行附加宣传； 2、政策支持：以公司名义出面为项目整体经营争取工商、税务行政等诸方面的支持（具体事项依据公司所能争取到的实际情况确定）。 五、租金建议及投资回收预期： 项目处于启动阶段，前期有较长时间的免租与半价优惠等。考虑到同类专业市场的租金价格平均处于20--25/㎡·月的水平，综合市场的升值潜力、竞争对手价格制约等方面考虑，项目的租赁价格现低于周边市场，同时，考虑项目为新型物业，根据工人的增加,在每

年的回报率上会有一定树额的递增系数. 具体如下： 1、租金： 建议一楼15元，二楼12元，三楼9元,起步均价一年内12元/㎡·月，以后根据经营情况递增。

2、投资回收预测 项目投入成本 若：以一个铺面为标准,本项目综合成本按100元/㎡计，那么整个投资需要投入的

综合成本为：160×100元/㎡=16000元。 回收预测：（总面积160，均价12元/㎡·月，据给予大户的优惠政策以计），则，回收期预计如下： 16000万÷（12×12×160）＝0.69（年），约7个月。 7(月)+15（月）=22（月） 考虑到优惠期后，还将收取部分物业管理费，若工业项目带动效应明显，经营成功的话，

实际回收期应低于2.2年。 2.风险评析： 该项目是工业园的纯商业物业设施，其成功经营前景多依赖于整个工业园的员工多少，良好经营的大前提是，工业园达到一定入住率并有较为饱和的从业人员从事生产和消费。若

工业园的入住率得不到一定的保证，整个项目的投资回收期将有可能达到甚至超过0.6年。 3、对经营户的制约方式： 无论是大户还是小户，签约后均一次性交2个月租金的额度作为保证金，在约定期

内，如对方无损害市场的行为，期满不再经营则退还，继续经营，则可转为后续租金。 六、招商策略： 多策略组合，依托服装城的大市场背景，采用广告宣传、实地招商、会议招商、树立样

板等方式搭配的形式开展招商。 七、招商工作实施流程： 以上工作实施，依据项目的设计以及公司对项目的具体推动情况，并根据公司最终

下达的决策目标再预以调整。

第三部分：推广策略及执行计划 一、推广思路： 根据招商工作开展的需要，面向目标市场，采用会议、广宣等方式，组合推广，使

项目在短时间即被目标客户认知和接受。 二、重点宣传内容： 1、项目的优惠力度及价格竞争力； 2、项目对整个工业园的配套及服务性。 3、针对餐饮、零售、美容美发等小经营户，重点宣传项目所处的工业园的未来消费潜力； 4、招商电话、项目地点、企业相关信息等。 三、广告语：“聚富”成就“巨富”。 四、推广思路： 主要针对有目标性的地方进行招商.先与业主进行沟通，同时获得各项优惠政策的确定,然后再跟商家进行细致的谈论,从而确定商家的入驻并对优惠政策进行保证. 并因项目地理位置原因，一期招商暂不作大批量外地招商，主要针对河源市各商家进行招商，等商业

广场有一定的人流量及消费能力再进行引进外地商家进驻。 具体的推广,可分为以下三个阶段 1、第一阶段——筹备期（时间：2008年3月15日-4月15日） 2、第二阶段──进行期（2008年4月16日-6月31日） 3、第三阶段──开业期（2008年7月1日-2008年8月底） 五、诉求方式：以理性诉求为主，感性诉求为辅。 六、媒介选择及组合策略： 1、媒体选择：招商手册、dm单、展板、户外、横幅、海报、报纸、网络等。

2、组合策略：以招商手册为主，户外、dm单、横幅、海报等辅助宣传。 3、招商手册针对目标客户可人手发一份，dm单作补充。 4、 户外、报媒可整体推广绿意商业广场形象并发布商业广场相关招商信息。 5、展板、海报、横幅用于在具体的招商点使用，如市场内的招商办公室、忠信连

平和河源市等目标市场的招商点等。篇二：招商实施方案 春天百货招商实施方案

一、招商采购部组建（首批招商人员） ■启动时间：2010年3月8日 ■完成时间：2010年3月27日 ■责任人： ■实施方案：

1、招商采购部经理（1名）

□直属领导：百货事业部营运总监 □职责：

⑴提报招商采购部人员组成名单。 ⑵招商采购部工作计划、组织、协调、管理和费用预算。 ⑶组织招商前市场调研、结果数据分析。 ⑷组织拟订目标客群、经营定位、品类柜组及品牌规划、招商实施方案、业务流程和各

项合同的修订完善、联营管理办法及流程。 ⑸重点引进品牌的跟踪服务。 ⑹招商前期营运、企划、商装等事务性工作。 ⑺确保招商整体工作保质保量并按时到位，保障开业计划的实施。 ⑻上级领导交办的其它工作。

2、招商经理（5名）

□直属领导：招商采购部经理 □职责：

⑴本品类的招商品牌定位、量化、任务分解，品牌合作模式及自营品牌的采 购计划。

⑵本品类招商主管的业务管理。 ⑶重点品牌的联系、洽谈，合同条款的落实。 ⑷协助部门经理和其他部门完成招商采购部整体工作计划。 3、招商主管（5名） □直属领导：招商经理 □职责：

⑴执行招商经理分配的招商任务，保质保量达成目标。 ⑵建立完整的品牌信息档案。 ⑶搜集和储备二次招商资源。 ⑷完成上级领导交办的其他任务。 4、业务内勤（1名）

□直属领导：招商采购部经理 □职责： ⑴营运性工作管理：合同发放、收回及保管；品牌信息汇总及档案管理、每日工作小结汇总等。

⑵行政性工作管理：办公用品、费用预算等。 ⑶招商服务：电话、传真接收发及商户接待。 ⑷跟踪各品类招商进度，协助部门经理协调各品类招商工作。 ⑸领导交办的其他临时性工作。 二、市场调研 ■启动时间：2010年3月20日 ■完成时间：2010年3月26日 ■责任人：招商采购部品类经理 ■达成目标：完成对周边重点五个社区的居民调查；完成对新世纪、万达、世贸和康德

的同业调查，掌握第一手数据。 ■实施方案：

1、3月20日完成调查问卷的拟订； 2、3月24～26日市场调研。

3、4月3日完成数据分析，锁定目标客群，完成经营定位。 三、经营定位

■启动时间：2010年3月18日 ■完成时间：2010年4月5日 ■责任人： ■达成目标：通过市场调研，对目标客群及同业态数据分析，确定百货店【目标客群和经营定位】，做出【品类、柜组和品牌规划】以及【招商实施方案】。 四、招商政策及人员激励政策 ■启动时间：2010年3月18日 ■完成时间：2010年4月10日 ■责任人：

■达成目标：确定联营、租赁和自营品牌招商政策以及招商人员的奖励机制。 五、招商

■启动时间：2010年3月20日 ■完成时间：2010年7月10日 ■责任人：招商采购部品类经理 ■达成目标：各品类招商任务达成率95%以上和二次招商目标及资源储备。 ■实施方案：（参见工作计划表）

第一阶段：3月16日～4月30日 ⑴品牌梳理。衔接前期招商品牌渠道，拟订【品牌合作资源/联洽情况统计表】， 排布招商难点、检索变通方案、提出保障措施。（4月3日前） ⑵拟订【品牌跟踪表】，确立品牌跟踪人和目标品牌签约时间。 ⑶重点品牌确定初步合作意向，普通品牌确定落位意向。 ⑷品牌落位达成率30%。

第二阶段：5月1日～５月31日 ⑴外埠地区重点招商。

⑵省级和市级代理品牌基本确定落位协议。 ⑶逐一落实目标品牌，根据招商进度及时调整招商方案和品牌计划。 ⑷品牌确定达成率70%。

第三阶段：６月1日～６月30日 ⑴各品类重点品牌到位。 ⑵市内资源品牌补充到位。

⑶合同签订达成率95%。 第四阶段：7月1日～7月10日 ⑴品牌招商收尾阶段，

⑵辅助品牌（卖场零星柜组）到位。 ⑶品牌确定达成率100%。 六、商装

■启动时间：2010年5月1日 ■完成时间：2010年8月20日 ■责任人：营运企划部

■达成目标：商装验收合格达到开业标准。 ■实施方案： ⑴装修标准、分柜组平面数据图：2010年4月30日 ⑵装修图纸申报时间：2010年5月1日～7月10日 ⑶各柜组贴地标划分区位：2010年6月1日～15日 ⑷供应商进场测量

复尺：2010年6月1日～7月5日 ⑸装修方案审核确定：2010年5月1～7月20日 ⑹装修

施工进场: 2010年7月1～8月10日 ⑺装修验收：2010年8月1～20日 七、商品

■启动时间：2010年7月1日 ■完成时间：2010年8月25日篇三：赣州市重点产业招商实施方案 赣州市重点产业招商实施方案 为积极应对全球金融危机带来的影响，进一步创新招商引资方式，提高招商引资水平，根据《江西省人民政府办公厅转发省外经贸厅关于抓好重点产业招商促进产业转移对接实施意见的通知》（赣府厅发［2008］72号）精神，现就抓好我市2009-2011年重点产业招商，

促进产业转移对接提出如下实施方案： 一、指导思想和目标 以科学发展观为指导，围绕培育壮大我市特色产业、优势产业和龙头企业，积极对接国际及沿海地区产业转移，进一步明确重点产业招商目标、招商任务、招商人员、招商项目、招商对象、招商方法、招商责任，力争用三年左右时间，努力引进和发展一批支撑我市经济

发展、在国际国内有重大影响的特色产业集群，实现重点产业招商引资工作的新跨越。 二、招商引资的重点产业 根据我市产业发展的特点和比较优势，目前全市重点抓好以下十大产业：（1）有色金属及新材料产业；（2）非金属矿及新材料产业；（3）机电制造产业：（4）食品产业；（5）轻工纺织产业；（6）电子电器产业；（7）生物医药；（8）现代农业；（9）旅游产业；（10）重大基础设施。

三、招商主攻方向和地域 1、有色金属及新材料产业：重点围绕发展钨、稀土、铜、铝、锡、钴、铅锌等深加工产品开展招商引资。其中钨产业重点围绕发展高品质硬质合金、高比重合金以及钨钢、钨材，尤其是数控刀片和硬质合金工具等下游产品开展产业招商。境外主攻日本、韩国、美国、德国、法国、瑞典及台湾等国家和地区，国内主攻湖南、福建（厦门）、深圳、北京等地；稀土产业重点围绕发展高性能稀土永磁材料、发光材料、贮氢材料、节能灯（led）、稀土永磁电机以及稀土贮氢电池等高新技术材料及应用领域的项目，同时，加大稀土复合肥、稀土钢、稀土铝等传统领域应用产品开展产业招商；境外主攻日本、韩国、德国、美国、法国、新加

坡等国家，国内主攻江苏、浙江、广东深圳、上海、北京等地。 2、非金属矿及新材料产业：重点围绕发展ods替代品、含氟精细化学品、氟橡胶、氟塑料等氟材料、硅料及下游产品、新型建材（建筑陶瓷、卫生陶瓷）、钾长石深加工产品开展招商。境外主攻日本、美国、西欧、东南亚等国家和地区，国内主攻北京、江苏、浙江、广东、山东等地。

3、机电制造产业：重点围绕高档汽车变速器、大中型水轮发电机组、特种压缩机等主打产品、优先发展配套企业，拓展国际国内市场开展招商。境外主攻日本、美国、西欧、台湾等国家和地区，国内主攻浙江、广东（深圳）、福建（厦门）、江苏、辽宁等地。 4、食品产业：重点围绕发展绿色食品、有机食品、客家食品和旅游食品等创品牌产品开展招商。境外主攻日本、西欧、东南亚、台湾、香港等国家和地区，国内主攻北京、上海、

江苏、浙江、福建、广东等地。 5、轻工纺织产业：重点围绕承接国外、沿海产业梯度转移，发展服装、制鞋、造纸、印刷、包装等劳动密集型企业和出口加工型企业开展招商引资。境外主攻西欧、日本、美国、台湾、香港等国家和地区，国内主攻广东（珠三角）、福建（闽三角）、浙江等地。 6、电子电器产业：重点围绕对接沿海高新技术产业，发展电子元器件及终端产品，发展配套、协作产品，建设“香港工业园”、“台资创业园”等开展招商。境外主攻香港、台湾、

日本、韩国等国家和地区，国内主攻广东（珠三角）、福建（厦门）、浙江等地。 7、生物医药：通过产学研联合开发的道路，利用本地丰富的中药材资源、医药品种优势，重点围绕科技含量高、市场潜力大、具有自主知识产权的新型中成药、现代生物技术、生物

化工和医疗器械开发开展招商。境外主攻美国、欧洲、日本、台湾等国家和地区，国内 主攻北京、上海、浙江等地。 8、现代农业：重点围绕粮食、食用油、茶叶、水果、竹木、畜牧等农产品深加工和农业产业化开展招商。境外主攻台湾、香港、荷兰等国家和地区，国内主攻北京、上海、福建、广东等地。

9、旅游产业：重点围绕“红色故都、江南宋城、客家摇篮、生态赣州”四大特色品牌开展招商。境外主攻香港、澳门、台湾、日本、韩国、东南亚等国家和地区，国内主攻广东（珠三角）、福建（厦门）、浙江等地。 10、重大基础设施：重点围绕污水处理、城市天然气管网、高速公路、城际铁路等基础

设施开展招商。境外主攻香港、台湾等地区，国内主攻北京、上海等地。 四、招商引资责任分工 重点产业招商坚持市县联动、以县为主，主要采取推介与小分队招商、上门招商、以商招商、中介招商相结合等方式。为增强招商引资的针对性和实效性，对每个重点招商产业，实行政府领导挂点和职能部门分工负责制，即采取一个产业、一名市领导、一个相关责任部门、一支小分队、一个目标、一笔经费、1-2个主承接地的招商方式进行招商（详见附表）。 五、招商目标任务 2009年，全市要引进500万美元或5000万元人民币以上的产业项目130个以上，其中引进投资1000万美元或1亿元人民币以上的产业项目30个以上。每个重点产业要引进3个以上500万美元或5000万元人民币以上的产业项目，或1个以上投资1000万美元或1亿元人民币以上的产业招商项目。各县（市、区）要结合当地资源、区位、产业状况等因素，选择2-3个适合优先发展的主导产业，以培育产业集群为目标有序开展产业招商工作。投资1000万美元或1亿元人民币以上的产业项目，赣州经济技术开发区要引进10个以上，章贡区、南康市、赣县、信丰县、龙南县、兴国县、于都县、瑞金市、大余县、会昌县、定南县要引进3个以上。其余县要引进投资500万美元或5000万元人民币以上的产业项目3个以上。每个

项目当年进资率要达到25%以上。 六、加强产业招商的组织领导 各地各有关部门要高度重视重点产业招商工作，把重点产业招商作为抓项目、促发展的重要举措，实行“一把手”负总责，分管领导具体负责，切实建立重点产业招商领导责任制。挂点领导要尽量参加相关的招商活动，并定期督促检查挂点重点招商产业的招商工作。牵头单位负责收集、整理产业发展的相关资料，根据产业规划、市场导向、赣州市情确定招商目标和方向，制定招商工作方案，组织开展好产业招商活动，并按时将招商进展情况报市商务局。配合单位要协助牵头单位做好产业招商的有关工作，协调解决好产业招商中碰到的困难和问题；责任单位负责落实好项目洽谈、跟踪、落户、服务等具体事项。重点产业招商工作

中涉及的其它部门、单位，也要积极做好产业招商的服务工作。 市政府将进一步加大对重点产业招商引资中重大项目引进的支持力度，对重大项目实行优先奖励。市开放办要切实履行组织、协调、推进、服务职能，搞好重点产业招商的调度，定期和不定期召开全市重点产业招商情况调度会。市商务局负责重点产业招进展情况汇总，

并及时上报。篇四：招商引资实施方案 招商引资实施方案 为进一步突出招商引资、项目建设在当前我县经济工作中的重要地位和关键作用，积极落实“项目立县、招商活县、引资兴县”的发展方略，全面掀起招商引资热潮，确保实现全

年引进县外资金12亿元以上的工作目标，特制定本实施办法。 一、招商引资确认 1、本办法所称招商引资是指：从宁城县区域外，引进资金(含有形资产和无形资产)，新上项目，新办企业和重组现有企业。不包括计划内国家扶持资金和从国家及区市争取的政策

性资金项目。所引进资金性质的确认，由县招商引资工作领导小组负责。 2、我县鼓励发展的招商引资项目为：符合我县产业结构调整方向的农副产品和矿产品深加工、加工制造型、劳动密集型企业以及商贸流通、服务业企业和基础设施项目，特别是具有高(科技含量高、财政贡献率高、就业率高)、新(新技术、新工艺、新材料、新产品)、快(投

资见效快、占领市场快)、好(经济效益好、社会效益好、生态效益好)特点的项目。 二、目标责任 1、将全年任务分解到全县15个乡镇(街道办事处、开发区管委会)、66个县直和中区市

直单位，其中乡镇完成9亿元，县直和中区市直部门完成2．5亿元。 2、继续在县级班子开展招商引资专项推进活动，县级班子领导都要积极带头招商。按照县级领导招商引资重点项目专项推进责任制的要求，每人负责一个重点招商项目。每个招商

引资专项推进小组，年内必保引进一个500万元以上的工业项目。 3、各乡镇和县直各部门的主要领导为本单位招商引资的第一责任人要将招商引资任务层

层分解，逐级落实，形成全员参与招商，人人都有招商任务的责任体系。 4、进一步加强对招商引资工作的领导，县招商引资工作领导小组负责指导全县招商引资工作，组织对外招商引资活动，定期召开会议，沟通情况，及时解决投资项目中的有关困难

和问题。 5、加强督促检查，由县招商局负责组织，县考核办和两办督查室参与，每季搞一次专项

督查，半年一次考核，适时举行拉练观摩。 三、招商方式 1、平台招商。发挥工业园区在土地储备和各种基础设施配套完善的现有优势，打破行政区域限制，积极推行“异地办工业”政策，凡新引进的县外企业，可以跨乡镇向工业园区集中。鼓励乡镇和部门引来的项目落户到工业园区，对乡镇引进园区的项目列入乡镇的统计范

围和考核指标，实现税收归乡镇财政调控。 2、定向招商。瞄准东北、环渤海、长三角和珠三角等发达地区的产业转移，组建专业招商小分队，带项目、定目标、包经费、常年开展上门招商项目推介活动。同时，要选派政治

素质高、业务能力强的干部到发达地区挂职招商。 3、产业招商。发挥现有的主导产业优势，着重抓好玉米深加工、畜产品深加工、蔬菜精细加工、铁精粉深加工、膨润土深加工等资源型产业项目的招商引资，拉长产业链条，提升产业档次；利用现有的中小型加工制造企业基础，着重抓好嫁接、合作、联合重组项目的招

商引资，促进加工制造型企业做大做强，形成产业规模。 4、以商招商。充分利用我县外来投资商的优势和影响力，带动更多的客商来我 县投资兴业，形成招商引资的连锁效应和群体效应。今年聘任30名客商为我县的招商引

资信息员。 5、项目招商。切实搞好招商引资项目的谋划、包装、开发和推介工作。发改局、经贸局和招商局要依据国家产业政策和外商投资热点，认真做好项目前期工作，科学论证储备一批吸引力强、牵动力大、事关全县发展的项目，确保我县招商项目库要保持在150个项目以上。 6、悬赏招商。确定5—10个投资额较大的重点招商项目，实行悬赏招商，每个项目奖励

30万一100万元。由县发改局制定具体方案并组织实施。 四、优惠政策 1、对新引进的生产经营性企业(矿山、采选企业除外)享受国家和自治区关于西部大开发

和振兴东北老工业基地的各项优惠政策。 2、新办工业企业(矿山、采选企业除外)固定资产投资额在500万元以上的，自投产之日起，营业税地方留成部分两年内按实缴数20％由财政返还，增值税、所得税县内留成部分两年内按实际上缴额由财政予以全部返还，第3-5年减半返还企业，用于扶持奖励企业发展。投资额在1000万元以上、5000万元以上的，自投产之日起，除享受上述政策外，所缴纳的

所得税享受地方留成部分8年、10年先征后返的优惠政策。 3、新引进的工业项目使用土地，凡符合进驻工业园区条件的招商企业，可实行零地价，

具体操作办法是土地出让金先缴，待企业投产后由县财政返还。 4、新引进的固定资产投资1000万元以上的工业加工类项目和县里确定的重点工业项目，

需依托当地资源的根据国家有关法律规定，优先考虑资源配置。 5、外来投资企业在执行上述优惠政策过程中，遇有特殊情况，经县招商引资工作领导小组采取“一事一议”、“一企一策”的办法解决。规模较大、效益较高的招商企业，可给予特

殊的优惠政策。 五、激励机制 1、奖励范围：县内外的自然人、法人和其他组织(包括县内机关企事业单位及工作人员

和外来客商)，在招商引资上做出贡献的，经确认后，均按本办法有关规定给予奖励。 2、奖励标准：按照引进项目的首期固定资产投资额和投产后实际年缴税金确定一次性奖励标准。①投资500万元以下，纳税50万元以上的，按投资额的1‰和上缴税金的2％奖励；②投资500万元(含500万元)一一1000万元，纳税100万元以上的，按投资额的2‰和上缴税金2．5％奖励；③投资1000万元(含1000万元)一一2000万元，纳税200万元以上的，按投资额的3‰和上缴税金3％奖励；④投资2000万元(合2000万元)一一5000万元，纳税500万元以上的，按投资额的4‰和上缴税金3．5％奖励；⑤投资5000万元以上(含5000万

元)，纳税1000万元以上的，按投资额的5‰和上缴税金4％奖励。 3、奖励程序：引资人应当在招商引资事项进入意向协议时报招商局备案，项目实施后申报奖励确认，并由引资人向投资所在地政府提出书面受奖申请，填写《招商引资奖励申报审批表》，提交投资者身份证明、投资企业营业执照、引进资金协议、银行进帐凭证、设备价值评估报告、上缴税金证明等有关材料。采取分步授奖的办法，引进项目开工后，即予以奖金

的20％奖励，建成投产后予以奖金40％的奖励，实现税金后予以奖金40％的奖励。 4、招商引资奖励实行属地管理，由项目受益地区或单位提供奖金，县招商引资 工作领导小组统一组织实施。 5、对招商引资有功人员在政治上重用。对县属机关干部在招商引资中取得突出成绩的，经组织部门考核后，优先提拔使用，一般干部可提拔为副科级干部或享受副科级待遇，副科

级干部可提拔为正科级干部或享受正科级待遇，正科级干部可比照副处级提高工资待遇。 6、将招商引资工作列入党政目标实绩考核的主要内容。对完成任务指标的，年底按乡镇(街道办事处、开发区管委会)和部门的引资实绩排序，对成绩突出的予以表奖，授予招商引资先进单位称号，奖金为0．4万元一一1．2万元。对未完成任务指标的乡镇和部门，单位

当年不评为实绩突出，个人不评优、不晋级、不提拔。 六、优化环境 1、建立招商引资项目联席会议和联合办公制度，对重点招商项目实行一站式办公，有关部门当场不能办结的事项，必须在2个工作日内办理完毕，需上报审批的必须在3个工作日

内会同企业上报上级主管部门。 2、对招商企业实施“一条龙”服务，招商局负责做好外来投资者的咨询对接、项目推介及相关审批工作；已经达成投资协议的，所需一切证照手续和有关批准手续全部代为办理；

负责协调投资人在生产经营活动中提出的需要有关单位出面办理的事宜。

3、对重点投资企业进行挂牌保护，实行半封闭式管理，由纪检监察部门和改善投资环境

办公室监督落实。 4、严格控制针对企业的各种行政检查，任何单位进入企业检查必须持有县改善投资环境办公室签发的《检查企业批准通知书》。处罚程序明确为：任何部门首篇五：产业招商方案11

2011年安源区重点产业招商工作方案 （草稿） 为进一步提升我区产业发展，实现更高阶段、更高效益的对外开放，推动我区开放型经

济又好又快发展，结合我区产业特点和优势，特制定本工作方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以项目建设为抓手，继续围绕“四个对接”，通过开展产业招商，进一步植育壮大我区特色优势产业，实现产业链的延伸和产业结构调整，形成产业聚集

效应，提升开放型经济工作水平。 二、工作目标 继续巩固全省十强县区地位，确保2011年完成省外资金38亿元，实际利用外资3850

万美元，其中引进现汇2200万美元；完成出口创汇1.4亿美元。 三、产业招商重点 我区确定以光电、光伏、光伏玻璃为三大强攻产业，金属新材料、高端纺织、生物制药、现代物流、文化旅游、商贸流通为六大重点产业开展产业招商活动。活动采取小分队招商、

上门招商、网络招商、以商招商、专题招商相结合的方式进行。 （一）强攻产业招商 1、光电产业招商 以江西睿能科技有限公司外延片项目为龙头企业，引进配套项目，拓展和完善光电产业

链，主要围绕半导体灯具制造项目、显示屏制造项目等生产配套项目，展开下游相关产 业招商。

2、光伏企业招商 以江西金葵能源科技有限公司为龙头企业，引进配套项目，拓展和完善光伏产业链。主要围绕硅片、硅料生产配套项目、电池及组件封装项目、太阳能灯具制造项目，展开下游相关产业招商。

3、光伏玻璃产业招商 以萍乡浮法玻璃厂的超白太阳能压延玻璃生产项目为龙头，延伸完善玻璃产业链，配套建设镀膜、工程玻璃及太阳能产业相关的产品比较齐全、种类较多的玻璃深加工项目，打造

全省规模最大、技术设备最先进的玻璃生产基地。 （二）重点产业招商 1、金属新材料产业招商 以萍特钢铁、江西鑫镍鑫、天津金桥、安源钢铁为龙头企业，针对特钢、镍合金等金属材料深加工，按照“双向扩张、两头延伸”的思路，全方位开展钢材原料和钢材精深加工项

目上下游产业招商，拉长钢材产业链。 2、高端纺织产业招商 以百宏纺织、中天纺织为龙头企业，金盾物流20万吨优质棉花集散中心为原材料支持，

重点引进一批对纺织产业发展有带动作用且科技含量较高的骨干、品牌企业。 3、生物制药产业招商 以康大鸿业为龙头企业，加大与央企和上市制药公司的对接，引进生物药品制剂、生物

制药器械制造、医疗器械制造产品，培育生物制药业快速健康发展。

4、现代物流产业招商 以赣西物流、金盾物流为龙头企业，进一步盘活我区国有改制企业可利用资源，引进国

内知名物流品牌企业，进行产业错位发展。 5、文化旅游产业招商 以安源国家矿山公园、安源古城开发项目为依托，整合安源红色旅游资源，开发打造安源红色、绿色、古色文化旅游新亮点。以凯天动漫项目为龙头，依托井冈山大道两边规划的

文化创意园，大力发展创意动漫产业。 6、商贸流通产业招商 以安源新区中丹路步行街、13号地块等项目开发为契机，依托中环路建设项目，整合规划新区商贸流通业资源，引进高星级宾馆，总部经济，大型商贸市场，集聚新城区人气，促

进安源新城区快速发展。

四、产业招商方式及活动安排 1、小分队招商。以长三角（以江苏为中心辐射浙江、上海等地），珠三角（以广州为中心辐射深圳、东莞、佛山等地），闽东南（以厦门为中心辐射福州、泉州等地），长株潭（以株州为中心辐射长沙、湘潭等地），环渤海地区（以北京为中心辐射到天津、河北等地）五个区域定为我区主要招商片区，各成员单位应结合本地优势及重点产业招商项目选择招商片区，积极走出去，请进来，进行驻点招商，并从人员、经费上予以保障，进一步加强对接，促进重大项目落户。

2、上门招商。各成员单位应加大与央企、外企尤其是 世界五百强企业、科研企业、民营企业的对接，提出并包装一批能发挥我区优势、技术

密集型、附加值高的、关联度大、投资规模大的项目，吸引外商投资。 3、网络招商。各负责单位一要利用海西网、政府信息网开发网上招商平台，切实通过互联网宣传我区投资热点、发布招商信息。二要通过产业对应的网战平台收集产业信息，从而

更好的促进企业对接。 5、以商招商。各成员单位应加强与已落户我区企业的联系，严格兑现优惠政策，以诚信形象和优质服务巩固招商引资成果。由“保姆式”服务转变成“母亲式”服务，在抓好跟踪服务同时还要做到“想企业之未想”、“忧企业之未忧”。借助企业宣传我区投资环境，支持、

鼓励、引导现有企业特别是有实力的民营企业对外招商引资、合作新上项目。 6、专题招商。组织好我区上半年、下半年重点产业的专题产业对接洽谈会，承办市政府各地召开的各重点产业对接洽谈会，各成员单位要紧紧抓住沿海地区产业转移的机遇，加快融入鄱阳湖生态经济区，包装一批高水准的招商项目，将本地优势产业与广东、江苏地区中高端产业对接有机结合，把招基地型、旗舰型企业及大项目作为招商引资的重要战略目标，

有针对性地开展项目推介和初步接触洽谈工作，确保各项招商活动取得明显成效。 五、主要措施 （一）领导重视，高位推进，形成浓厚的开放发展氛围。 成立由县级干部任组长，各相

关单位为成员单位的产业 招商小分队。一年中要有三分之二的时间在外招商，各单位要将招商引资工作作为今年重点工作来抓，每个成员单位要明确一名主要领导亲历亲为抓项目。要制定年度重点产业招商引资工作计划，明确任务，落实责任。要加强重点产业招商引资工作的督促检查，切实抓

好重点产业招商引资情况上报工作，及时掌握产业招商动态。 （二）建立招商机制，保障产业招商活动顺利进行。一是建立客商联系制度。凡有投资意向来我区进行投资考察洽谈的客商，各小分队要及时将情况和资料登记入册，并筛选重点对象，加强沟通，保持联系。各产业招商领导小组要根据实际情况，每月召开一至二次投资项目协调会，协调解决招商引资、项目建设过程中的具体问题。二是建立项目跟踪服务制度。

每月定期召开项目调度会，通报前阶段招商引资工作的进展情况，实行重大项目协调会议制，对引进的重大项目进行遇到难点即召开协调会议，落实相关责任人及时破难点，推进项目开展。 （三）创优环境，全心全意为客商提供优质服务。各部门要站在真正为客商服务的立场，想客商所想，急客商所急，对引进的企业实行贴身式服务。要简化办证手续、提高办事效率，千方百计解决企业从洽谈、立项到注册，从前期规划到开工建设，从企业生产到企业经营每个环节中遇到的每个问题。促进在意向性项目快洽谈、洽谈项目快签约、签约项目快进资、进资项目快开工、开工项目快见效。