专业技术 职级 副总级 高级 B 资深 薪等 A 6级 1级 3860 3220 普通 C 2680 经理级 高级 B 资深 A 2230 1860 普通 C 1550 主管级 普通 B 高级 A 1110 925 见习 C 770 文员级 普通 高级 A 850 550 700 7级 2级 850 910 610 750 8级 3级 970 670 800 9级 4级 1030 730 850 10级 5级 1090 790 900 50 60 80 95 110 150 180 210 290 340 约20% 约20% 约40% 约20% 约20% 约40% 约20% 约20% 约40% 约400 级差 等比 B
450 备注 500 550 600 650 20% 1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级； 2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。 3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
日期 姓名 工号 职称 工作部门 担任工作 雇佣日期 记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通 现在工资率： 将调整工作率： 理由（任选一种） [ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加 最低工作率 工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 签章 申请者 批准者 日期 日期 姓名 工号 职称 工作部门 担任工作 雇佣日期 记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通 现在工资率： 将调整工作率： 理由（任选一种） [ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加 最低工作率 工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 签章 申请者 批准者 日期 变更工资申请单
工厂
日期 姓名 工号 职称 工作部门 担任工作 聘用日期 记录 □优 □好 □普通 （任选一种） 现在工资率 将调整工资率 理 由（任钩一种） □ 晋升 □调整工作 □考绩优良 □ 年资增加 最低工资率 工资等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 签 章 日 期 申请者 批准者
员工工资职级核定表
年 月 日
姓名 年龄 评 定 标 准 职务 工龄 4 大专 3年 3年 3年 乙 等级 年 月 日生 岁 2 高中 2年 2年 2年 丙 原评定点数 核定本薪 3 年 月 日至职计 年 月 5 权 数 点 数 说 明 1 学 历 初中 服务 1年 年资 相关 1年 经营 其他 1年 经营 成绩 - 硕士以上 5年以上 10年以上 5年以上 10年以上 5年以上 10年以上 甲 基本 点数 优 原等 级 本年 点数 合计 1.0 全 计 职务加给 总经理 主管 经办
操作员奖金分配表
月份 科 组 每点金额 元
工 号 姓 名 出勤日数 出勤计点 效率考核计点 品质考核计点 合计点数 奖金金额 合 计
说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。 出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额= 总点数/总金额
从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准
序号 1 2 学历 初中毕业生 高中（含技校）毕业生 3 4 中专毕业生 大专毕业生 70% 80% 试用期三至六个月 试用期三至六个月 试用期工资标准（比例） 50% 60% 备注 试用期三至六个月 试用期三至六个月 5 6 本科毕业生 硕士毕业生 90% 100% 试用期三至六个月 试用期三至六个月 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准
序号 1 2 3 4 学历 初中学历 高中学历（含中技） 中专学历 非全日制与自考大专学历 5 非全日制与自考本科学历 6 7 全日制与自考大专 全日制与自考本科学历 90% 100% 试用期三至六个月 试用期三至六个月 80% 试用期三至六个月 试用期工资标准（比例） 40% 50% 60% 70% 备注 试用期三至六个月 试用期三至六个月 试用期三至六个月 试用期三至六个月 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表
序号 1 员工类别 一般专业技术人员、管理人员 2 3 技工、辅助工、熟练工 本职从业经验 三年以下（含三年） 三年以上 四年以下（含四年） 4 5 部门经理及以上人员 四年以上 100% 100% 试用期三个月 试用期三个月 100% 80% 试用期三个月 试用期三个月 试用期工资标准（比例） 90% 备注 试用期三个月 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
工资标准表
职位 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 主管 经理助理 助理工程师 专员 助理 实习生 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资登记表
部门： 年 月 日 页次
职别工号 姓 名 核 订 工 资 本 薪 技术津贴 年资加给 职务加给 工作补助 整记录 合 计 审核 记录
姓 名 性 别 毕业学校 服务年资 部 门 出生年月 专 业 年 月 现支月薪 职 位 入司日期 学 历 第一年 第二年 前×年考绩 第三年 第四年 第五年 本 年 考 绩 分 数 等 级 按 调 整 职 位 调整额 调整后月薪 核 定 职 位 月 薪 审 核 意 见 工资调整表
工资分析表
年 月份 页次
费用 类别 工作 日数 加班 工时 总工 时 各项 津贴 月产 奖金 平均 其他收 平均 工资 入平均 所得 单位 人数 工资 加班费 合计 备 注
工作奖金核定表（二）
月份 本月生产金 额 可得奖金合 计 比 率 职 别 单位别 奖 金 核 定 合 计 奖 生 产 奖 金 金 核 500万以上 定 1500 140人以上 产额 金 目标 ×1.3 姓 名 主管 其他 工 作人数 调整比率 绩 效 点 数 金 人数 调整奖金 金 核 发 奖本月工作 数 应发奖 生产批 可 得 奖 标 400~500万 准 1200 130~139人 目标 ×1.3 产额 目标 350~400万 900 120~129人 产额 300~350万 250~300万 250万以下 700 500 110~119人 100~119人 99人以下 ×1.3 总经理 核准 填表
工作奖金核定表（一）
月份 本月营业额 可得奖金 单位别 奖 金 核 定 奖 本月净利润 姓 名 本月净利润 调整比率 职 别 奖 金 单 位 利润率 应发奖金 姓名 职别 奖金 可 得 奖 金 本月营业额 目标利润提高比金 核 定 标 准 10万以上 10~20万 20~30万 30~40万 40~50万 50万以上 0 200 400 600 800 每增10万增4000万以下 400~500万 500~600万 600~700万 700~800万 800万以上 0% 10% 20% 30% 40% 50% 加200元 总经理 核准 填表
公司劳动工资结构
公司整体考核管理标准
节任务名称 点 考核情况汇总 任务程序 D2 各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表 任务程序及重点 时限 相关资料 公司各职能部门的 绩效考核报表 企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表 任务重点 资料收集，指标选取 任务程序 确定考核组织部门，考核部门，被考核部门 公司整体考核体系草案 D3 确定考核内容， 设计考核表样 确定考核依据 制定考核流程，考核标准 考核制度 形成考核方案草案 任务重点 确定考核内容和依据 任务程序 提出正式绩效考核方案 企管部正式提出职能部门考核方案 方案先报运营总监审定，最后报总裁批D4 准 任务重点 制定考核内容考核依据 任务程序 职能部门日常绩效考核 企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。 D6 企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发 各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。 总裁批准后一日 日常 《绩效考核报表》 《绩效考核方案草案》《绩效考核流程》，《绩效考核制度》，《绩效考核管理标准》《绩效考核表》 任务重点 年度目标的分解，日常绩效考核的力度 任务程序 事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下 事件发生后一天发纠正和预防措施处理单并填写考核建内，责任不宜确定可延缓考核时议单报考核主管部门核实，结果即时通的，知被考核部门，被考核部门接到考核通考核通知、复核、落实考核结果 知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。 对考核结果有异议的，被考核方应在接D7 到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部）。 任务重点 考核结果及措施的落实，复核。 汇总提出综合报告报批 D8 D9 综合报告报各自主管总监审批 任务重点 任务程序 企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。 间 《考核结果通知单》《考核结果复核通知单》《考接到考核通知0.5个工作日内 核纠正预防措施》 年度考核于次年1月中旬举行。月考核于次月下旬进行。 月考核次月下旬，年度考核次年元月末 每月下旬 《绩效考核汇总表》《各单位主要考核指标完成情表》《企业综合经济效益考核表》《各主要财务报表》 核实、汇总 执行考核结果 任务程序 《绩效考核汇总表》 报次年元月末 D10 考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。 任务重点 准时交报 月报表每月下旬，年 《绩效考核汇总表》 资料归档 任务程序 D11 企管部定期对绩效考核资料进行归档，月（年）考核结并对绩效考核工作进行总结 任务重点 总结针对性及改进的实效
束后一周内 适用 范围 × × 组 产品质量评价表 效率（%） 奖金（元） 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
1.30 1.60 1.90 2.20 2.60 3.00 3.40 1.30 1.61 1.91 2.21 2.61 3.01 3.41 600 560 530 500 450 390 300 200
管理类绩效工资等级表
管理 职级 总经理 资深 高级 薪等 A B 6级 1级 7级 2级 8级 3级 7200 6000 9级 4级 10级 级差 5级 0 0 等比 20% 普通 副总经理 高级 资深 C A 5760 4320 B 4800 3600 6050 4610 5040 3840 5000 6340 4900 5280 4080 6630 5190 5520 4320 6910 5470 5760 4560 0 290 20% 240 约20% 普通 C 4000 3000 4200 3200 3665 2590 3060 2160 4400 3400 3880 2805 3240 2340 4600 3600 4095 3020 3420 2520 4800 3800 4310 3235 3600 2700 200 约20% 部门经理 资深 A 3450 2375 215 高级 B 2880 1980 180 约20% 普通 C 2400 1650 2550 1800 1920 1220 1560 960 2700 1950 2060 1360 1680 1080 2850 2100 2200 1500 1800 1200 3000 2250 2340 1640 1920 1320 150 约20% 主管 高级 A 1780 1080 140 普通 B 1440 840 120 约20% 见习 C 1200 700 1300 800 780 480 1400 900 840 540 1500 1000 900 600 1600 1100 960 660 100 约20% 文员 高级 A 720 420 60 事务 员 普通 B 600 350 650 400 700 450 750 500 800 550 50 约20% 备注 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
技师职务类岗位绩效工资等级表
技师职级 薪等 主管级技A3 师职务 A2 高级 A4 6级 1级 1380 普通 B4 B3 B2 7级 2级 8级 3级 9级 4级 10级 5级 45 约20% 55 级差 等比 1150 见习 C4 C3 35 约20% C2 960 文员级技高级 A4 30 A3 师职务 A2 800 普通 B4 B3 25 约20% B2 660 备注 1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表6<技师职务类岗位绩效工资等级表>之作业员A2~A4，60级工资标准，按其岗位绩效工资的大约120%计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约20%(计算值取整，个位数为5或0)，以此类推。 2，被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，则不再继续享受技师待遇。 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
加班费申请单
报日期：
部门：
日期 月 合计 日 姓名 工作内容和地点 实际加班时间 起 止 时数 加班费 误餐费 总经理 会计审核申请人
出纳
加班申请单
年 月 日
单 位 姓 名 起 预 定 加 班 时 间 讫 时数 事 由 总经理： 主管： 填表：
津贴申请单
班别： □加班 □夜勤 □其他 年 月 日 工 作 时 数 姓 名 工 作 时 数 姓 名 补 津 贴 具 体 事 实 经理： 生管： 主管： 申请人：
利润中心奖金分配表
单位： 营业所 年 月~ 年 月
明 细 本 季 净 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 金 额 实 发 金 额 （75%） （75%） （75%） 备 注 （4）×30% （5）×目标达成率 保 留 金 额 （25%） （25%） （25%） （1）弥补以前累计亏损 （2）本季可分配的净利 （3）减：呆帐损失 （4）本利润中心实际损益（4）×30% （5）本利润中心权益 （6）本利润中心实发奖金数 （7）分配明细 （1）利润中心保留基金（10/30） （2）总公司同仁分享（2/30） （3）利润中心主管（2/30） （4）利润中心同事（10/30） （5）利润中心福利基金（2/30） （6）总公司福利委员会（4/30） 总经理： 财务部： 营业所主管： 制表：
年工资基金使用计划表
月 日 项 目 工资总额 分季工资基金使用计划 第一季度 第二季度 第三季度 主管部 第四门签季度 章 审核部 门签章 备注 本年工资 总 额使用计划 调整后 工资总 额使用 计划 1 2 3 4 5
普遍员工工资计算表
月 份 页
部姓门 名 工日本生产作薪 薪 奖金 日数 假日津贴 全勤奖金 加班津贴 本期工福资 利金 扣除部分 伙所食得费 税 实发借工支 资 合 计
总经理 经理 会计 填表
普遍员工工资计算表
月 份 页
部姓门 名 工日本生产作薪 薪 奖金 日数 假日津贴 全勤奖金 加班津贴 本期工福资 利金 扣除部分 伙所食得费 税 实发借工支 资 合 计
总经理 经理 会计 填表
生产人员工资提成计算表
年 月 日
任务名称 每月计划生产额 每月实际生产额 超额提成比率 提成工资总额 审核 填表
生产作业类岗位绩效工资等级表
生产作业职级 薪等 监理班组高级 A 6级 1级 1440 840 7级 2级 1560 960 8级 3级 1680 1080 9级 4级 1800 1200 10级 5级 1920 1320 60 级差 等比 普通 长 作业员 B 1200 700 1300 800 1070 970 1400 900 1090 990 1500 1000 1110 1010 1600 1100 1130 1030 50 约20% A4 1050 950 20 A3 850 750 870 770 670 570 470 370 890 790 690 590 490 390 910 810 710 610 510 410 930 830 730 630 530 430 20 A2 650 550 20 A1 450 350 20 备注 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
销售人员工资提成计算表
年 月 日
任务名称 每月计划销售量 每月完成销售额 超额提成率 提成工资总额 审核 填表
新员工工资核定表
年 月 日
部门 姓名 学历 工作经验 能 力 说 明 职位 入司日期 毕业学校 相关 年， 非相关 年， 共 年 要求待遇 按核工作 批示 单位主管 公司标准 生效日期 人事经办
新员工工资核定表
年 月 日
部门 姓名 学历 工作经验 职位 入司日期 毕业学校 相关 年， 非相关 年， 共 年 能 力 说 明 要求待遇 按核工作 批示 单位主管 公司标准 生效日期 人事经办 新员工职务、工资标准表
年 月 日
工资标准 姓名
所属部门 职位 入司日期 本 薪 津 贴 人事经办 批示 审核 拟定
新员工职务、工资标准表
年 月 日
工资标准 姓名 所属部门 职位 入司日期 本 薪 津 贴
人事经办 批示 审核 拟定
薪酬类别与结构表
序号 1 类别 年薪制 结构 底薪+效益收入 适合岗位 公司董事长、（副）总经理、部门经理 2 岗位绩效工资制 岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于40%） 签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工 3 简单计件、计时1，计件工资额＝计件单价*实际件订立非正式劳动合同的临时工资制 数； 工、离退休返聘员工及可实行、计件工资制岗位的正式2，计时工资额＝计时单价*实际工计时作时数 4 5 佣金制 项目工资制
固定工资+绩效工资+提成 固定工资+绩效工效+项目奖 员工 营销职位 研发职位 研究开发人员的岗位绩效工资比例表
项目中的身份 项目负责人 子项目负责人 项目参与人 重大项目 1.7 1.4 1.2 重点项目 1.3 1.1 一般项目 1.15 1.0 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
员工工时记录簿
部门
月 日至 月 日
月 日星期一 正加 月 日星期二 正加月 日星期三 正加 月 日星期四 正加 月 日星期五 正加 月 日星期六 正 月 日星期日 合 计 编姓号 名 加 正常 加 正 常 加常 班 常 班 常 班 常 班 常 班 常 班 班 班 组长签章 科长签章
员工工资变动申请表
日 期 姓名 工作 内容 聘用日期 考核记录 □优 □好 □普遍 现在工资率 最低工资率 将调整工资率 工资等级 变动理由 □晋升 □调整工作 □考绩优良 □年资增加 任原职工作 需 要 条 件 新 工 作 需要条件 部门 职务 备 注 签章 日期 人事经办 批示 申请者 审核 拟定 批准者
员工工资表
单位 年 月 日
职 等 职 位 姓 名 本 薪 主管津贴 应 领 工 资 金 额 修护津贴 交通津贴 外调津贴 全勤奖金 绩效奖金 应付薪资 所 得 税 劳 保 费 福 利 金 退 储 金 借 支 合 计 实 领 金 额 伙 食 津 贴 误餐 · 值班费 总 计 盖 章 小 计 核准： 主管： 制表：
员工工资调整表
部门
年 月 日 页次
本 职别工姓 名 号 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 增加率 薪 技 术 津 贴 合 计 合 计
员工工资职级核定表
年 月 日
姓名 出生年月 评 定 标 准 职务 入司日期 2 3 4 职 级 工 龄 5 10年以上 10年以上 10年以上 优 合计 至职计 年 月 权数 1.0 点数 年 月 日 说明 学历 1 初中 高中 大专 硕士以上 服务年资 1年 2年 3年 5年以上 相关经营 1年 2年 3年 5年以上 其他经营 1年 2年 3年 5年以上 成绩 -- 丙 乙 甲 原职级 原评定点数 基本点数 本年点数 核定本薪 职务加给 全计
总经理 主管 经办
员工奖金合计表
部 门 合计 职 别 姓 名 奖金计点 奖金额 利润奖金计点 利润奖金金额 奖金合计 员工薪金单
应 发 初发 应 扣 借支扣还 分期付款 备 注 薪资 津贴 误餐费 所得税 福利金 上月尾款 保险费 其他扣款 劳保费 本月尾款 加给 加班费 伙食费 补扣 夜点费 利息 值班费 应发金额 应扣金额 结薪日数 日 时 加值 夜点次数 值日 实发金额
职员统一薪金等级表
等别 1 2 3 4 5 6 7 职 位 雇员/实习员 助理/秘书 主管 技术员/工程师 部门主管 部门经理 总经理 起级差 薪 工资级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等差 每年薪金平均值
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