一、质量是生命
正如一位领导的比喻，如果企业是一个人，那么资金是企业的血液、文化是企业的灵魂、质量则是企业的生命。我觉得这个比喻恰到好处。
作为一个制造型企业，依靠的是以产品谋求利润，而产品能否满足客户、创造价值则重在质量。质为品质，量为数量，两者相辅相成，其意我认为应理解成：在保证品质的前提下，以量取胜。所以品质是前提。没有过硬的品质，会造成成本资源浪费、客户满意度降低、产品利润下滑，企业信誉更是难以保持，胜败不言而喻，企业生命自然难以维持。
二、管理出品质
低品质靠关系，高品质靠管理。在经历了市场质量要求不高的阶段后，仅仅依靠关系去“保证”质量（实际这种保证是变相的降低了质量的标准）已经难以维系，在预见到这种变化趋势后，公司提出“质量年”的管理要求，我认为正是从“靠关系”到“靠管理”的一种质的飞跃的开始，这是一个好的开始。但管理的提升是一个不断纠正他人与自我纠正的一个过程，这个过程是痛苦的，需要坚定地决心和积极的态度。好比小孩子学写字时坐姿不标准，家长开始时没有注意到并加以督促改变，待其基本养成了不良坐姿习惯才去矫正，那么就需要花费同样的一个标准习惯养成的过程，在这个矫正的过程中需要经常监督他的坐姿，也需要做好表率时刻自我督察，是否自己的坐姿是
标准化的，以给其树立榜样，或许还要有辅助设备的投入，比如买一个背背佳，辅助孩子能更快速、标准的纠正不良 ，同时更需要注意在矫正这一种不良习惯时务必不要又养成其他陋习等等，在这种坚定、积极的管理下，最终矫正坐姿指日可待。
三、为何人性本善
人之初或许并非性本善，而是他在行善或为恶的试验中得到了不同的回报，行善之时他人予以善念的报答；为恶之时遭受同样的恶报，故以行善为好的选择并订立标准，后人效仿之。所以人的行为应该有好的标准去依循，并且能以此得到报答，这样在选择“善”、“恶”时则明了了许多吧。
花开瞬逝
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