乔布斯与李宁：殊途同归的商业逻辑

来源:河南亦锐营销策划

乔布斯是艺术家，李宁是科学家，前者内传，后者外传，结局类似

美国的苹果公司、中国的李宁国际，两家公司的市值分别是4319亿美元和49.84亿港元（2月20日数据），看上去这是大笨象比小老鼠。事实上，两家公司雷同之处颇多，首先产品都是消费品，讲求流行，志向都是面向全球。

现实情况是苹果进入中国未竟全功，而李宁国际则未冲出中国，现在能否守住本土市场也有问题。至于管理方面，两家公司都进入后强人时代，前者教主乔布斯殁传位库克，后者李宁（体操）王子因经营失利，拱手让半壁管理权予TPG基金代表韩国人金珍君。在传承上苹果是2.0代，而李宁国际是为1.5代。

苹果是纳斯达克上市公司，李宁国际是港交所上市公司，这是一种以业务为本位的看法，但从李宁王子的个人资产角度，他已经拥另一个载体“非凡国际”，而这次“李宁国际”供股，是“非凡国际”这“法人”来付钞接货，用农村一点的比方，是老李有两孩子，老大（李宁国际）拮据，老爸（李宁王子）叫老二（非凡国际）援助（投资）老大，而当然大家会推想到，老爸的注意及宠爱已向老二转移。

至于所有权层面，个人认为苹果并无大变，只是合理地增加了库克的认股权证及其它奖励，李宁国际就变成两大主导股东，李宁王子系与TPG系平分权力。

最后谈到管理权的变化，库克年代在体制上与当年乔布斯在位时没大分别，董事会仍是有两Lead Director领导董事，但库克不能带苹果重回以创造带动营销之路，原因何在，这里就是要说明一家企业的管理传承核心是什么？

老辈通常会问年青人，念什么科？是理科、文科、商科。要管理层成功传承，要先定性该传承要传的是理（科学）、文（艺术）还是商（资本），乔布斯生前玩的招数是文（艺术），因为将不同科技放入同一手机平台，靠猜中消费者的热度争胜，是乔在皮克斯动画工作室时代练成的神功，继而将之转移苹果，库克不可能复制这种：流放→自省→自修的过程。

乔布斯生前相信已看透，但沉溺于个人表演的他，赶忙在尽头前发余晖，反正苹果富可敌多国，只要库克不至行差踏错地乱收购，应该在任内都不至花光倒闭。

有充裕余年的库克，为苹果系统性的传承铺路，管理模式也由文（艺术）转为商（资本），库克不大考虑收购，其背后原因可能董事会转向的不单只是资本，更是保本。

李宁国际的管理在前代是玩理（科学），不断扩店，进入的TPG其实亦不好过，本来自以为搭顺风车现在变成了陪输，软硬逼宫来个1.5G传承后，新主导驾驶员金珍君其实也未敢造次，只不过做了资本佬应做之事，就是撇清呆坏账，让李宁国际消消水肿，但对业务基础是否有新的创见，笔者未见到，而供

股集资，更有点难看，有下劫小股东，横劫李宁本人的味道，非凡的现金马上榨得很干。而所谓李宁品牌研发中心，看来只是画虎类犬级之架设，并未能研制出什么石破天惊之相关技术。

两企殊途同归，由强人时代进入“资本佬”之手。乔布斯是企业艺术家，李宁是企业科学家，前者内传，后者外传，要期望突破，库克与金珍君都难予厚望，似乎要出现更新的天才方可望突破，届时是靠玩艺术还是靠玩科学来重拾增长，并不重要也难以预估。