人事专员面试评分表

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 面试 观察要点 要素 1、 请用3-5分钟介绍下自己； 请用具体的事例说明，当别人误会了你所表达主题、语言简洁明了、逻辑清楚、口齿流利引用实例得5分； 说话连贯但口头禅太多，太过于罗嗦得3分； 说话不连贯、逻辑性差得0分； 说话逻辑混乱，前后不连贯、紧张有气无力不予录用 得评价标准 分 有效沟通能力 2、 的意思时，你是怎样做的？（追问：为什么会被误解？这种误会的影响是什么？为消除误会你是怎样做的？如果再给你一次机会，你该如何做？你怎样保证你所表达的能够被他人正确理解？） 1、新劳动法下劳动合同的签订对试用期有何规定？如果新 法担何种法律风险？劳动合同到期之后，公司没有续签劳动合同，律知有什么风险？什么情况之下，劳动者可以与公司签订无固定期限识 合同？如果达到签订无固定合同的要求，公司不签订有何风险？签订无固定期限合同后，公司是否就不能再辞退员工？ 1、 您在选择工作中最看重什么？（可能是成长空员工工作一个月后，公司仍没有与员工签订合同，那公司需要承熟悉法律法规，能正确回答所有问题，5分 了解法律法规，能正确回答部分问题，2分 不熟悉法律法规，也不能正确回答任何问题，0分 间、薪酬、亲戚朋友、行业等等）； 2、 如果薪酬不排第一，问对薪酬方面的心理预对公司、岗位非常了解、想要得到工作的意愿很强烈，求职动机可信度高，价值观导向正确，5分 对公司、岗位了解不多，只是为了找一份相关工作或过多关注薪酬，求职动机可信度一般，发生一项扣1分 对公司、岗位不了解，想要得到的工作意愿不强，抱着试试看的心理或先找份工作，0分 期，待回答完毕后，那您刚才的回答是不是可以这样理解，求职动机 薪酬方面是不是可以适当降低你的心理预期，对吗？（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱重要，你怎样理解？ 若薪酬让步，可问，有人说挣钱比挣未来重要，你怎样理解？ 3、 谈一谈你对所应聘的岗位的认识？这一职位 在哪些地方对你具有吸引力？对公司了解有多少？有什么吸引您的地方？你对自己工作的岗位上有何规划或设想。 1、 请问实列说明，在过去工作中，为了完成领导能主动发现问题，思考问题，并针对性的去学习，并提出解决方案，5分 基本能按工作需要主动做好本职的工作。3分 缺乏主动性，被动工作，被动学习。0分 主动性 安排的某一项工作，已经超出了自己的权限和职责范围内，做一些本职外的工作，你是如何操作的？ 2、 在工作的时候，通常你是通过何种方式去加强 自己的工作技能或知识么的？ 1、 2、 了解一下过往离职的原因； 如果让公司改变2个让你最不满意的地方，你职业规划清晰，成就导向强，并能够很好的处理好工作与婚姻，能够长期在此稳定发展，5分 职业规划模糊不清晰，成就导向一般，工作会受到婚姻影响而做出改变，3分 无职业规划，只是为了找份工作而工作，近期有结婚或生孩子的计划，0分 稳定性 希望公司改变什么？为什么要改变这2个？ 3、未来职业发展是怎样的一个规划？如果该岗位需要您经常性的去外地出差，您如何处理与家庭的关系？如果另一半强烈反对你做这份工作，你怎么解决？ 4、近几年是否有结婚的打算？打算与另一半常住在哪里？ 1、请举一个例子，工作中因为一个细小的环节出错，而对 关整个项目或方案带来了负面影响？为何这个环节出错会对整个注细项目造成影响？当初你是如何解决的？事后效果如何？如果现节能在让您重新开始做，你觉得自己应该注意什么？给你带来了什么力 经验教训？ 能主动发现问题，思考问题，反省深刻，并提出很好的解决方案，5分。 对事件按照领导的要求做基本的处理，认识问题不够深刻，感触不深，3分 对事件没有思考，也不觉得有什么大不了，0分 1

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

人事专员面试甄选评分表 应聘者： 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾

气，谁都不欠你的

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