一是建立健全企业合规管理体系组织架构。
稳定的组织体系和架构是开展合规工作的前提和基础。成立合规管理委员会，明确合规负责人和归口管理部门职责，企业内部根据组织架构和职责分工，将法律法规、监管规定、公司章程、规章制度等合规要求进行分解，落实到到业务流程和岗位职责中，有效开展合规管理工作。实践中，建议将依法治企领导小组、风险防控领导小组等同类机构合并，承担合规管理的组织领导和统筹协调工作，确定治理层与合规管理委员会的各项合规管理职责，确保合规管理工作的各项部署有人抓、有人管、有人干。
二是动态完善企业规章制度。
按照合规管理的要求，不断完善以公司章程为核心的企业制度体系，构建企业良法善治的制度基础。修订完善企业规章制度是外规内化的关键环节，把梳理的内外部合规要求落实在具体的规章制度中。企业内部规章制度从宏观层面可分为法人治理制度和公司管理制度。法人治理制度包括公司章程、决策机构议事规则等，管理制度对应公司经营管理层和各职能部门，细化为合规行为规范和专业领域的合规工作指引。无论是治理制度还是管理制度，都需要匹配健全的制度实施机制，提高制度执行力，通过加强宣贯培训，提高合规意识，确保各项制度得到有效落实。
三是规范完善合规管理保障机制。
保障机制是合规管理体系的重要组成部分，其中包括建立高效的合规管理工作协调机制、普遍认同并遵守的合规管理文化、高素质的合规管理人才以及上下互通的合规管理报告机制。规范完善的保障机制确保了合规管理工作切实有效运
转，实现了企业合法合规经营可持续健康发展的目标。
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