1.1施工质量管理
(1) 做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。
(2) 做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
(3) 施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。
(4) 建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。
(5) 质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。
(6) 健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。
(7) 对影响工程质量的关键部位及主要工序, 在施工前编制
专题施工方案, 用以指导现场施工, 提高工程质量。 (8) 认真做好计量工作, 用数据说话,保证施工用料的定额用量。
1.2原材料、半成品及成品质量管理
(1) 合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
(2) 原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
(3) 试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。 (4) 材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。
(5) 规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。 1.3质量检查管理
(1) 工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。
(2) 严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程, 按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。 (3) 严格执行《建设工程质量通病治理措施》, 消除工程质量通病。
(4) 所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可
进入下一道工序施工。 1.4创优规划 1.4.1创优工程目标
根据本工程的规模和质量要求，结合我公司工程施工能力和质量水平，提出全部分项合格率100%，工程确保达到国家工程质量验收标准，创优良工程。 1.4.2建立创优规划保证体系
(1) 牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点严格要求。
(2) 成立创优领导小组。组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、技术主管担任，成员由工程、质检、物资等部门负责人担任。
(3) 建立创优责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，层层落实建立逐级检查、考核、评制度，奖优罚劣，强化管理。 1.4.3创优措施
(1) 贯彻执行工程质量终身负责制
公司、项目经理部、施工班组层层签订合同，明确对工程项目、单位工程、分部工程和分项工程质量负责的范围和责任，记录施工的时间和地点等。终身责任合同放入竣工文件或施工单位作为档案保管。 (2) 加强创优工作，健全质保体系
① 建立健全以项目经理为组长、为副组长，各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组；健全各级施工技术管理和监督（检查）机构，提高全体员工的质量意识，积极宣传质量的重要性，开展群众性的创优活动，奖优罚劣，强化管理。 ② 建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程工进展情况，按《验标》要求及时进行分部、分项和单位工程的检查评定。建立健全施工技术管理制度，实行负责制和工程质量一票否决制。认真执行国家规范、标准、按设计图纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检查签证。 (3) 加强技术基础工作
① 施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，直接影响到质量、安全、工期和效益。要切实抓好企业各级技术基础管理工程，认真执行集团公司颁发的《施工技术管理办法》，完善审阅、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误，努力克服各类工程施工质量通病，杜绝工程质量事故。
② 定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度，加强测试和检测手段，严格按配合比施工，严格执行“三检”制，对检测不合格的工程坚持返工重做，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。 ③ 对购进的钢材、水泥等材料，进行抽样检查，无出厂合格证的产品或以复检不合格的产品一概禁止使用，砂石料必
须满足规定强度和级配要求。
④ 通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，严格控制砼质量，确保创优目标的实现。 (4) 认真贯彻实施IS09001标准，全面深化质量管理 ① 有计划、有步骤、有目标地开展贯彻GB/T9000-ISO9001系列标准工作，提高企业整体素质，增强市场竞争能力。 ② 运用全面质量管理的手段，强化企业管理的各项基础工作。通过“三全”管理，调动一切积极因素，把质量管理工作落实到基层，落实到每一道工序、每一个人。根据实际情况，针对性地成立QC小组，并广泛持久地开展QC活动，使生产的全过程处于稳定的受控状态。
③ 通过系列标准的贯彻实施，把企业全面质量管理工作向前推进一步，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。
(5) 搞好技术培训，加强科技攻关
贯彻科技是第一生产力的思想，大力推进科技进步，充分发挥科技在施工生产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，是创优质工程的重要手段。同时，要重视专业技术人员，抓好智力投资，增加资金投入，加强员工教育，搞好技术培训，不断提高员工队伍的素质，更是保证工程质量的关健。 (6) 强化工程管理，做到一次成优
在施工前提出明确的创优目标，建立相应创优领导小组，明确各部门任务，要联系具体工程项目，分工负责，做到及时解决、督促检查和处理施工过程中存在的问题，建立创优责任制，强化工程管理，做到一次成优。 (7) 严格质量奖惩、坚决执行质量否决权制度
① 坚持质量否决权，坚持严格质量奖惩、重奖重罚的原则。工程质量要与评先、嘉奖、晋级、工资等遇挂钩来。 ② 项目经理部设立质量奖励基金，用于优质工程奖励，安质（检查）工程师均可行使质量否决权。对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等外理。 ③ “单位工程”达到优质样板工程标准，项目经理部将对有关人员实行一次性重奖。
(8) 重视对施工班组的管理，是工程操作质量的保证
施工操作人员是工程的直接责任人，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求。 ① 对每个进入本项目施工人员，均要求达到相应的技术等级，并进行考核，特殊工种必须持证上岗。同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员要坚决退场，以保证操作者本身具有合格的素质。
② 施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉
按操作规程操作，在质量控制上加强自觉性。
③ 施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，以便操作者及时整改。
④ 加强岗位培训。对一些高、难、新技术岗位的操作人员应由熟练工人带培，进行岗位技术训练。
⑤ 指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。
⑥ 保持施工班组相对稳定，从生活上应多关心帮助他们，解决他们的后顾之忧。
⑦ 实行优质优价，调动施工班组创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。
(9) 加强工程档案资料的管理，为确保省优工程提供可靠的保证
工程档案资料是整个工程施工质量的全面反映。为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程质量的可追溯性；项目经理部设立一名专职资料员，对工程档案资料进行专门管理，为确保省优工程提供可靠的保证。 1.4.4各分部分项工程质量控制目标 (1) 基础分部工程质量控制目标：优良
共一个子分部工程，各分项工程质量目标均为优良。
(2) 主体结构分部工程：优良
共二个子分部工程（砼、砌体结构），各子分部质量目标均为优良，各分项工程质量目标均为合格。 (3) 建筑装饰装修及防腐保温分部工程：优良
共四个子分部工程（地面、抹灰、涂饰工程、防腐保温），各子分部质量目标均为优良，各分项工程质量目标为优良。 (4) 建筑屋面分部工程质量控制目标：优良
仅一个子分部工程，各分项工程质量目标均为优良。 (5) 建筑电气安装分部工程质量控制目标：优良
共三个子分部工程（电气动力、电气照明安装、防雷及接地安装），各子分部质量目标均为优良，各分项工程质量目标均为优良。
(6) 建筑给排水和消防工程分部工程质量控制目标：优良
共三个子分部工程（室内给水系统、室内排水系统、消防系统）各子分部质量目标均为优良，各分项工程质量目标均为优良。
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