对第六工程处发展及项目管理的建议
我们施工企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。企业追求获利是公司生存与发展的必然要求。利润的产生是由业务量和内部损耗两方面决定的。
业务量也就是所承包工程数量，数量并不是越多越好，而是在六处现有人力物力财力范围内所承揽的工程数量达到最优值。六处目前在建项目是中山汇香林居项目，珠海凤凰谷项目已经竣工，所以接下来能不能再通过投标拿到其他工程对六处的利润最大化目标是有决定性影响。当然这是要通过所有六处员工一起努力的；内部损耗，目前六处员工数量50多个，每月的工资福利社保等是一大部分开销，这是正常需要支出的费用，还有其他费用的支出，这都是构成六处财务的的重要部分。在工程数量有限的情况下，如何控制内部损耗就成了大问题。
开源节流是利润最大化的核心思想，只有通过我们六处员工的共同努力增加六处承揽工程量，然后尽最大可能减少内部损耗，这样才能使得利润最大化。
六处的利润最大化由六处所承揽项目决定。通过有效的项目管理方法可以使项目实现利润最大化目标。首先，比较有利于我们项目的合同签订决定了我们的开源水平，接下来我认为比较重要的是节流。项目上要严格控制成本，材料的采购是比较重要的一块，然后减少不必要的的支出；施工过程控制也很重要，通过有效的施工管理提高工程质量进度，最终达到节流的目的。只要项目上做好开源节流，加上员工的努力，一定会实现项目利润的最大化。
项目实现利润最大化就保证我们六处利润最大化，利润最大化是企业和公司员工的共同要求。只有企业价值最大化，施工企业利润才会高，可供分配的资金就充裕，固定资产、
无形资产的折旧更新、管理措施需要的经费就有资金保证，公司资金积累来源就物质基础，企业价值就显示出强大生命力，企业发展能力就能够提升。
企业价值与职工收益最大化是密切相关的，企业价值最大化虽然能体现在企业管理的总目标要求，更要充分考虑职工收益，提高职工物质生活水平，焕发职工的劳动积极性和创造性是公司财务管理的重要目标之一。当企业的利润最大化目标实现后就要考虑职工的收益，通过增加职工福利待遇等方面提高职工的物质生活水平，让职工有归属感，激发他们更大的潜能更好的为企业奉献，使企业利润最大化职工利益最大化形成良性循环。
2013年9月24日
汇香林居 葛文博
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