与派驻安监员工作关系的通知
各专业化公司及其项目部：
自2012年5月份公司推行派驻安监员制度以来，大部分项目部与派驻安监员关系融洽，工作相互支持，为保证公司安全生产形势持续稳定发挥了重要作用；但也有个别项目部不适应这种管理模式，工作中出现了种种不和谐因素。为规范项目部与派驻安监员工作关系，强化安全主体责任落实，建立安全生产长效机制，现将有关事宜和要求通知如下：
1、项目部专职安监员为公司安监处派驻人员，工作上实行安监处、专业化公司和项目部三级垂直管理。
2、安监员任职（上岗）原则上由专业化公司提名，公司考核，安监处长批准；特殊情况下和非常时期也可由安监处直接派驻。
3、安监员考勤由项目部负责，每月25日将考勤表报专业化公司安技科，经分管领导审阅后报安监处。安监员公休必须至少提前一天向安监处领导和项目经理请示，否则按旷工处理。每月公休天数，按照公司相关规定执行，多出勤按加班计算。
4、安监员在工作中必须坚决做到“六要六不要”，即：要严格执纪，不要以权谋私；要公平公正，不要偏袒偏向；要雷厉风行，不要软弱无力；要铁面无私，不要一团和气；要做监护人，不要做老好人；要一抓到底，不要浅尝辄止。
5、安监员每天上报的安全监督检查情况和“三违”处罚情况报表要由项目经理签字。
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6、项目部要按照《工程建设公司安全自主管理规定》搞好安全自主管理，履行安全生产主体主任。
7、项目部应当支持派驻安监员履行安全监管职责，并保证其开展工作应当具备的条件。
8、在安全自主管理和安全监管主体责任落实上，项目部与派驻安监员要摆正位置，理顺关系，齐心协力，同舟共济，患难与共，组成安全生产利益共同体。
9 、在工作上，双方要相互支持，取长补短。做到取得成绩不争功，互相欣赏，互相感恩；出现问题不推诿，互相原谅，自找“瓶颈”，自我反省、自我加压、自我激励，共享安全生产苦与乐。
10、项目部与安监员要长远计议，从大局出发，共同探讨最佳安全管理模式，最佳安全生产工艺。
11、要树立“安全无小事”、“安全工作怎么抓都不过分”和“安全搞好了互惠双赢，安全上不去两败俱伤”的相互依存安全理念，工作发生矛盾时少抱怨，多理解，常思己过，常换位思考，大力支持安监员工作，为安监员工作创造良好的环境和氛围。坚决杜绝和安监员“过不去”，甚至辱骂或报复安监员现象。
12、项目部对照安监员岗位职责和“六要六不要”，每月对安监员考核一次；安监员对照《工程建设公司公司安全自主管理规定》和项目部安全责任目标，每月对项目部考核一次。项目部与安监员的月度考核情况作为年度总考核依据。
13、安监员业绩考核按照《工程建设公司派驻项目部专职安监员管理及考核办法》有
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关规定执行。
14、项目经理和安监员违规处罚按照公司安全一号文件和安全风险抵押文件有关规定执行。
特此通知
安监处 二〇一三年八月二十三日
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