这篇文章介绍了公司并购的流程和分类。并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购,根据并购的原因也可以分为规模型并购、功能型并购和成就型并购。并购双方意愿可以分为协商型和强迫型,并购程序可以分为协议并购和要约并购。完整的并购过程包括企业制定并购战略规划、选择并购对象、制定并购方案、提交并购报告、开展资产评估、谈判签约、办理股(产)权转让和支付对价等环节。此外,文章还介绍了公司收购的法律法规。
法律分析
一、根据被并购企业所处的行业进行分类：
1. 横向并购：指同行业企业之间的并购行为。
2. 纵向并购：指上下产业链企业之间的并购行为。
3. 混合并购：指行业内不同行业企业之间的并购行为。
二、根据并购的原因进行分类：
1. 规模型并购：指企业通过并购扩大规模，提高市场占有率。
2. 功能型并购：指企业通过并购实现业务功能的拓展或加强。
3. 成就型并购：指企业通过并购实现战略目标或市场地位的提升。
三、按并购双方意愿分：协商型；强迫型。
四、按并购程序分：协议并购；要约并购。
一、完整的并购过程包括什么
一、企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况等形成并购战略；二、结合目标公司的资产质量等定性选择模型；三、通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，选择并购时机；四、与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式等，完成并购。
二、公司并购流程一般包括哪些环节
公司并购流程一般包括的环节：
1、制定并购战略规划。
2、选择并购对象。
3、制定并购方案。
4、提交并购报告。
5、开展资产评估。
6、谈判签约。
7、办理股(产)权转让。
8、支付对价。
9、并购整合。
三、关于公司收购的相关法律法规
关于公司收购的程序如下：
1、制定并购战略规划；
2、选择并购对象；
3、制定并购方案；
4、提交并购报告；
5、开展资产评估；
6、谈判签约；
7、办理股(产)权转让；
8、支付对价；
9、并购整合。
结语
并购是企业之间的一种常见经济行为，对于被并购企业和并购双方都具有重要的影响。了解并购的类型、原因、双方意愿以及程序等，可以帮助企业更好地制定并购策略，同时也可以降低风险，提高效率。在制定并购策略时，企业应根据被并购企业所处的行业进行分类，并根据并购的原因进行分类。此外，企业还需了解并购双方的意愿和并购程序，以完成整个并购过程。同时，企业还应了解公司收购的相关法律法规，以确保并购的合法性和合规性。
法律依据
《中华人民共和国公司法》第一百七十九条公司合并或者分立，登记事项发生变更的，应当依法向公司登记机关办理变更登记；公司解散的，应当依法办理公司注销登记；设立新公司的，应当依法办理公司设立登记。公司增加或者减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。
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