工程项目进度拖延原因分析 1、工期及相关计划的失误 计划时忘记部分必需的功能或工作; 计划值不足; 资源或能力不足，例如没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作; 出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率; 业主或投资者的指令工期或合同工期紧张。 2、边界条件的变化 工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的; 外界对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成; 环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划; 发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。 3、控制过程中的失误 计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通; 工程实施者缺乏工期意识; 项目参加单位对各个活动之间的逻辑关系认识不足，工程活动的必要的前提条件准备不足，导致工作脱节，资源供应出现问题; 由于其它方面未完成项目计划造成拖延; 承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧; 业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时;4.其它原因，例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。 工程建筑
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