仓储部绩效考核表

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仓储部关键绩效考核指标 序号12指标成品、材料/贸易品/出货不准确标准<1宗权重2020指标考核方案客户投诉单，1宗为20分，2宗为15分，3宗为10分，＞4宗为5分交接时数据不对，未按时备好料与发料，≤8次为20分，＞8次≤10次为15分，＞10次≤12次为10分，＞14次为5分供应商来料4小时内完成收货及报检，IQC检验完成后2小时内完成入库超过以上时限为不及时，来料总数由仓库提供给采购核算总不及时率，≥98%为20分，≥95%为15分，≥90%为10分，＜90%为5分以计划部物料需求计划表查询当时库存数据与实际引用库存数据对比，库存物料准确率≥99%为20分，≥95%为15分，＜95%≥90%为10分，＜90%为5分5账务、卡相符准确率≥99%突出贡献加分综合得分相关表格得分生产发料不准确率/不及时≤8次3来料收货及时报检入库率≥98%204书面提供库存物料数据准确率≥99%20以财务没月抽查盘点数据为依据，≥99%20为20分，＜99%≥96%为15分，＜96%≥93为10分，＜93%为5分。备注：1、 人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。2、 各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关数据提交到人事行政部。3、 人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。4、从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得分比值；并且当绩效分达到90分（含90分）时，当月实际绩效奖金全部享受，低于90分时，按实际分值计算绩效奖金， 超90分时，每超1分增加10个百分点绩效奖。6、不能按时、准确提交考核数据的，推迟1天减绩效分1分，推迟2天减绩效分2分，推迟3天4分，推迟5天减8分编制：复核：终审：数据来源市场部生产部计划提供采购部提供计划部提供财务提供次日将考核表及相关数据且当绩效分达到90分（含每超1分增加10个百分点，推迟5天减8分，超5天减20分