代建绩效考核
篇一：代建制管理组织绩效评价研究
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代建制管理组织绩效评价研究
作者：杨卫东等
来源：《价值工程》20XX年第08期
摘要：组织绩效评价是工程项目管理理论和实践体系中重要的环节，是组织多方面研究的重要依据，选择有效的方法对组织绩效进行评价至关重要。引入模糊综合评价方法，并运用模糊综合评价法建立组织整体的绩效评价体系，对代建制管理组织绩效评价具有重要意义。关键词：代建制；组织绩效；模糊综合评价
1代建制的定义
代建制是指政府或授权单位通过招标等方式，选择社会专业的项目管理单位负责项目建设管理，项目建成后交付使用单位的制度。其目的是通过专业化的建设项目管理，由专业公司代表政府进行管理，提高投资效益，实现政府由投资项目的直接生产者、提供者向促进者、合作者、管理者和监督者的转变。代建制是一种特殊的项目管理方式，在与一般的项目管理方式进行比较时，代建制除了包括项目管理的内容外，还包括项目立项报批、规划、土地、环评、消防等手续，采购施工承包单位和监理服务单位等内容。此外，在委
托主体、受托主体、资金使用以及合同约束方面与一般的项目管理方式也有不同。
2代建制的发展现状
代建制是伴随着政府性投资项目概念的产生而产生的，西方对政府性投资项目的管理是基于政府采购制度的，由政府采购部门履行管理人的职能，整个过程透明、严格。在我国，早期的政府投资项目中，政府集组织者、管理者、经营者三者于一身，建设过程管理效率低、资源消耗大。20XX年至20XX年，各地开始了代建制的探索，上海市、深圳市、厦门市、北京市等地尤为突出，分别形成了政府指定专业代建公司模式、常设性代建机构集中代建模式以及项目管理公司竞争代建模式。20XX年，国务院颁布的20号文《国务院关于投资体制改革的决定》中提出了代建制的框架概念：“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。增强投资风险意识，建立和完善政府投资项目的风险管理机制。”代建制作为政府管理投资项目的一种制度正(:代建绩效考核)式出现。20XX年，国家发改委在《关于20XX年国民经济和社会发展计划执行情况与20XX年国民经济和社会发展计划草案的报告》中提出了“在深化投资体制改革中继续推行代建制，抓紧建立政府投资决策责任追究制度。”[1][2]
代建制度的建立有效遏制了寻租行为和腐败行为，减少了超规模、超标准、超概算“三超”现象的发生，保证了工程工期，提高了工程质量，规范了政府的建设和监管行为。但是，代建制在推行过程中不可避免地遇到诸多问题，相关法律法规不健全、各方职责不明确、监督体系不完善、从业人员素质普遍较低、代建组织绩效评价不够完善等。[3][4][5]因此，在施行代建
篇二：代建项目管理人员考核办法
代建项目管理考核实施办法
第一章总则
第一条为进一步明确代建项目管理职能，全面落实代建项目管理责任，加强代建项目管理，加大代建项目监督力度，提高代建项目管理效率，确保代建项目建设任务的圆满完成，促进公司项目代建管理业务良好发展，制定本办法。
第二条代建项目管理考核对象是指公司各代建项目部和公司代建管理中心的全体人员。考核采用绩效考核方式，分别对代建项目部和代建管理中心的所有人员实行季度和年终绩效考核。
第三条考核必须坚持实事求是，公正、公平、公开的原则。考核工作由公司代建管理中心具体实施，公司相关的领导与部门参与监督、评议。
第四条通过考核，达到管理行为规范，服务素质提升，工作效率增强，经济效益提高，代建成本降低，合同风险减少之目的。不得以考核整人、压人。
第五条本办法适用于公司各直属代建项目部和代建管理中心。分公司下属代建项目部的考核工作参照本办法，由各分公司自行实施，公司负责督促、指导。
第二章考核办法
第六条绩效考核金。按公司核定工资组成部分中的绩效工资作为绩效考核金，其中50%为季度绩效考核金，50%为年终绩效考核金。根据本季度和年终的绩效考核成绩，分
别在下季度第一个月和第二年的第一个月实时兑现。
第七条季度与年终的考核成绩均分为a级、B级、c级、d级、E级、F级。依据实际考核分数，按以下对应标准分别计算绩效考核
成绩（四舍五入取整数）。
第八条绩效考核金的计取。按季度、年终绩效考核成绩，得a级的，季度、年终绩效工资分别×1.4；得B级的，季度、年终绩效工资分别×1.2；得c级的，季度、年终绩效工资分别×1；得d级的，季度、年终绩效工资分别×0.8；得E级的，季度、年终绩效工资分别×0.6；得F级的，季度、年终绩效工资分别×0.3；F级以下的，取消绩效考核金。
第九条公司年终绩效奖励。除季度、年终绩效考核外，公司根据个人年终绩效考核所取得的考核金分别按a级另加100%、B级另加50%另行给予奖励，c级（含）以下不奖不罚。
第三章代建项目部管理人员绩效考核
第十条代建项目部管理人员的季度绩效考核以代建项目部考核为标准。考核内容：包括管理实务、工程质量、投资管理、工期管理、安全文明生产、档案管理、廉政建设、代建成本、管理费计取、满意程度。
第十一条季度考核采用扣分制，10项考核内容的分值分别为100分，权重分别为：管理实务、工程质量、投资管理、工期管理20%、安全文明生产、档案管理、廉政建设、代建成本、管理费计取、满意程度，总分为100分。
第十二条季度考核标准：
1、管理实务。
2、工程质量。
3、投资管理。
4、工期管理。
5、安全文明生产。
6、档案管理。
7、廉政建设。
8、代建成本。
9、管理费计取。
10、满意程度。
第十三条季度绩效考核由代建管理中心会同公司有关职能部门具体实施，于每季度的第三个月底或下季度第一个月上旬对代建项目部进行一次实地全面检查、考核，具体评分办法详见《浙江省工程咨询有限公司代建项目管理绩效考核记录本》（附后）。
第十四条季度绩效考核分数的计取。除“廉政建设”按个人考核分数分别计入个人季度绩效考核成绩外，代建项目部其他9个内容考核所得的分数均视为代建项目部所有管理人员的个人绩效考核成绩。即：季度绩效考核分数=个人“廉政建设”考核分数＋代建项目部其他9个内容考核所得分数。
第十五条根据季度绩效考核的所得分数，分别确定a级、B级、c级、d级、E级、F级的季度绩效考核奖金。
第十六条年终考核。年终考核以项目部完成年度目标为考核标准，结合4个季度的平均考核分数，计算确定年终绩效考核成绩。即：年终绩效考核成绩分数=（目标完成的得分+4个季度的绩效考核平均分）÷2。
第十七条根据年终绩效考核的所得分数，分别确定a级、B级、c级、d级、E级、F级的年终绩效考核奖金。
年度目标完成率对应得分标准
第四章管理中心人员的考核
第十八条管理中心人员的季度、年终绩效考核采取本岗位与代建项目部对应岗位的季度、年终绩效考核相结合。即：管理中心主任、副主任与公司各代建项目部的考核平均成绩挂钩；管理中心专管报批、投资与财务、档案与内勤的人员分别与公司各代建项目部的“工期管理”、“投资管理”、“档案管理”的单项考核平均成绩挂钩。
第十九条季度绩效考核。代建管理中心人员的本岗位季度绩效考核由本中心主任、副
主任进行评分，报公司分管执行总经理审核。被确定的本岗位季度绩效考核分数，加公司各代建项目部对应岗位的季度绩效考核平均分数之和的平均分数为代建管理中心人员季度绩效考核成绩。即：季度绩效考核成绩=（本岗位绩效评定分数＋公司各代建项目部对应岗位的季度绩效考核平均分数）÷2。
第二十条根据季度绩效考核所得的分数，分别确定a级、B级、c级、d级、E级、F级的季度绩效考核金。
第二十一条年终绩效考核。代建管理中心人员的年终绩效考核以中心主任、副主任评议并报公司分管的执行总经理审核的本岗位年度绩效考核分数为基础，结合公司各代建项目部对应岗位的4个季度的平均绩效考核分数，计算确定年终绩效考核成绩。即：年终绩效考核成绩分数=（本岗位年度绩效考核所得的分数+公司各代建项目部对应岗位的4个季度的绩效考试平均分）÷2。
第二十二条根据年终绩效考核的所得分数，分别确定a级、B级、c级、d级、E级、F级的年终绩效考核金。
第五章其他奖励与处罚
第二十三条项目代建管理人员除季度、年终绩效考核外，公司同时还对项目代建管理人员实行以下奖励与处罚：
1、季度绩效考核每次成绩得分率平均在90分（含）以上的，且年终绩效考核成绩达到95分（含）以上的，将评为优秀代建项目部，按公司有关规定予以奖励。
2、季度绩效考核连续2次成绩得分率达不到50分以上的，公司通过分析，查明原因，对责任人取消其考核资格，并视情对其作调整、调离、辞职、辞退处理。
第二十四条工程质量经评验取得奖杯或未达到合同约定工程质量目标的，按以下方式予以奖励或处罚：
1、工程质量获得奖杯，公司受到奖励的，按公司实际取得奖励金的50%分别给项目主管（经理或副经理或项目负责人）50%，项目部其他管理人员累计50%的奖励。
2、工程质量未达到合同约定工程质量目标，公司受到处罚50000元以上150000元以内的，按公司实际处罚总额的50%分别给项目主管（经理或副经理或项目负责人）50%，项目部其他管理人员累计50%的处罚。
第二十五条项目建设投资节约或投资超概的，按以下方式予以奖励或处罚：
1、项目建设投资节约，公司受到奖励的，按公司实际取得奖励
篇三：代建、监理、项目管理公司员工绩效考核管理办法1
代建项目员工考核及奖励办法(试行)
为全面了解、评估代建项目部员工工作绩效，通过科学考核发现人才、使用人才、
奖励人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作环境，特制定本办法。
1考核原则
1.1坚持公平、公正、公开的原则。
1.2持全方位考核的原则。采取自我鉴定、直接领导考评、考核领导小组考核相结合
的多层次考核方法。
1.3坚持实行考核定期化、制度化的原则。
2考核领导机构及分工
2.1公司成立考核领导小组（以下简称：考核领导小组），公司总经理任考核领导小
组组长，成员包括公司副总经理、总工程师、项目经理等。
2.2专业技术管理员工的考核由项目经理、副经理负责考核，公司考核评领导小组对
考评结果进行复核。
3考核对象
各代建项目部专业岗位履行业务及技术管理职能的员工，兼职员工在所兼项目均需
进行考核。项目经理和副经理的考核办法另行制定。
4考核时间及考核程序
月度考核由各代建项目部员工对本月工作表现自评完毕后于次月1日前填报《专业
管理员工考核表》后交项目经理、副经理考核，项目经理、副经理在次月5日前对项目
部员工考核完毕将考核表交公司考核领导小组。年度考核由公司考核领导小组汇总月度
考核结果并结合项目经理（副经理）评价、项目部员工互评情况进行综合评价。
5考核内容
5.1根据公司管理实际及发展需要，结合岗位职责，对员工确定考核项目及要求，
引进权重，单项考核等级分优秀、合格、基本合格、不合格等4个等级，对应代码为a、
B、c、d,对应得分为100、75、50、0分，在此基础上按对应权重计算总分。
5.2员工考核标准详见附件《代建项目员工工作态度考核表》及《代建项目员工工作
业绩及能力考核表》。
5.3员工工作态度考核占考核总分的20%，员工工作业绩及能力考核各占考核总分
的80%。
6考核结果评定
6.1专业技术管理员工考核结果共分4个等级，即：优秀（合计总分在85-100分
之间）；称职（合计总分在70-85分之间）；基本称职（合计总分在60-70分之间）；不称
职（合计总分在60分以下者）。
6.2月度考核结果中如未出现不称职员工的则项目部员工考核总分最低者当月无奖
金，但年度考核结果达到称职及以上则按实际月度考核结果补发该月奖金。
6.3原则上各项目部月度、年度考核结果中各考核等级累计不超过以下比例：优秀
20%，称职及以上60%。基本称职及不称职的比例原则上不限制。
7奖励办法
7.1公司设立项目考核奖金，考核优秀、称职、基本称职的员工可分别获得奖金基数
150%、100%、50%的月奖，考核不称职的员工当月无奖金，兼职员工奖金按考核情况分项
目发放，奖励金每季度发放一次。
7.2公司另设立项目年度考核奖金，考核办法另行制定。
7.3如员工连续2个月考核不称职或一个年度内累计3次考核不称职，公司将按情
况调整工作岗位或作其他处理。
7.4本办法自20XX年4月1日起施行。
20XX年3月25日
代建项目员工工作态度及能力考核表
代建项目部：被考核人姓名：
代建项目员工工作业绩考核表
代建项目部：被考核人姓名：
注：本月完成的主要业绩应详细列出所承担的各项工作及完成情况。
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