房地产项目开发总体控制规划

是否内开开发阶段 节点编码 开发节点/工作重点 节点类型 始时完成时输入成果/前置工作 输出成果/后续工作 主责部门 主配合部门 部阶段关键成果 1-前期报建 成果确认形式 对应会议 间 间 1 前期报建及开发手续 土地审批手续手续 1.取得选址意 签订《土地出让合同》 二级（AA） 见书； 2.取得土地中标通知书； <土地出让合同> 开发报建部 资金管理部 - 领导审批 支付土地出让金（%） A 1.付款证明； 2.办理土地证、规划许可证 开发报建部 资金管理部 资金管理部 资金管理部 - 外部成果记录 外部成果记录 外部成果记录 缴纳土地出让契税 A 一级（AAA） 开发报建部 - 取得《国有土地使用证》 规划手续 1.<国有土地使用证> 开发报建部 - 取得项目选址意见书及规划 设计条件 A 1.取得选址环评预审意见； 完成规划方案设计 1.完成项目定位； 2.完成规划方案设计； 1.<项目选址意见书及规划批复条件> 2.办理<用地规证> 办理<用地规划许可证> 设计管理部 设计管理部 开发报建部 开发报建部 - 外部成果记录 外部成果记录 取得修建性详规审批意见 一级（AAA） - 取得《用地规划许可证》 一级（AAA） 3.取得选址意 见书及规划意见书； 4.取得管网综合初步方案； 5.取得环评初步报告； 1.完成单体方1.<用地规划许可证> 设计管理部 开发报建部 - 外部成果记录 取得单体方案审批意见 二级（AA） 案设计; 2.单体方案设计成果; 1.<单体方案批复意见> 2.办理<用地规划许可证> 设计管理部 开发报建部 - 外部成果记录 咨询消防审批意见 A 1.完成规划方案设计; 2.规划方案设计成果; 1.取得<用地规划许可证>; 1.<消防咨询批复意见> 开发报建部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 - 外部成果记录 外部成果记录 外部成果记录 咨询人防审批意见 A 2.<人防咨询批复意见> 1.办理<工程规划许可证> 2.<人防消防环保批复意开发报建部 - 取得人防批复意见 A 开发报建部 - 取得消防审核意见 二级（AA） 2.相关征询方案批复意见; 见> 开发报建部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 - 外部成果记录 外部成果记录 外部成果记录 取得环保批复意见 A 开发报建部 - 取得规划面积图测报告 A 1、取得用地规划许可证 2、完成施工报开发报建部 - 取得《建筑工程规划许可 证》 一级（AAA） 建图； 3、取得规划图测报告； 4、取得人防消防等批复意见； 1.取得全套施1.<建筑工程规划许可证> 2.办理<施工许可证> 开发报建部 设计管理部 - 外部成果记录 完成施工图审查 二级（AA） 工图纸; 2.施工图纸成果; 1.<施工图审查意见书> 2.办理<工程规划许可证> 工程管理部 设计管理部 - 外部成果记录 开工手续 开发报 1.总包监理招 办理工程质量监督手续 A 标完成; 2.招标备案; 1.质量监督手续办理; 2.办理<施工许可证> 建部（本工程部 地） 财务管理部 - 外部成果记录 办理工程安全监督手续 A 1.总包监理招标完成; 1.安全监督手续办理; 3.办理<施工许可证> 工程部 开发报建部 - 外部成果记录 3.招标备案; 资金管理部 工程管 确定招标代理公司 A 1.<工程规划许可证> 1.招标手续办理; 采购管理部 理部 成本管理部 开发报建部 - 外部成果记录 办理工程招投标手续，完成 总包合同备案 A 2.<工程规划许可证> 1.办理<施工许可证> 采购管理部 资金管理部 成本管理部 - 外部成果记录 1.取得<建筑工程规划许可证>; 取得《施工许可证》 一级（AAA） 2.总包招标备案手续； 3.取得<施工图审查意见书>； 销售手续 1.取得前三证； 2.完成面积预测（图测）； 1.<商品房预售许可证> 客户服务部 工程部、工程管理部、朗润营销 - 外部成果记录 1.<施工许可证> 工程部 开发报建部 资金管理部 - 外部成果记录 取得《预售许可证》 一级（AAA） 测绘 客户服 确定测绘放线单位 A 工程部 务部 朗润营销 1.<施工图审查意见书> 1.<竣工备案 完成面积实测 二级（AA） 表>; 2.四方验收完成; 产权办理 1.<规划许可证> 1.<面积预测报告>; 2.办理<预售许可证>; 工程部 设计管理部 朗润营销 工程部 客户服务部 朗润营销 工程部 1.楼牌制作成果; 朗润营销 客户服务部 预售登记结果 朗润营销 客户服务部 - - - - 外部成果记录 - 分管领导审批 完成面积图测 二级（AA） 1.<面积实测报告>; 2.办理确权; 3.办理小产证; 外部成果记录 外部成果记录 外部成果记录 外部成果记录 完成楼牌、地名办理 A 分批次预售登记（%） A 1.<项目选址意见书> 产权证办理资料审核 其他重要工作 二级（AA） 客户服务部 工程部/- 内部成果记录 完成项目场地交接 二级（AA） 开发报建部 工程管理部 - 2-项目拓展 2 项目资源研究与项目拓展论证 信息收集 1.<商业计划 土地信息收集 一级（AAA） 书> 2.<年度土地储备计划> 项目内部立项申请建议 预可研启动 一级（AAA） 1.<土地信息收集表> 1.<项目立项建项目市场调研报告完成 二级（AA） 议书>通过; 2.项目基本情况; 1.<土地信息收集表> 2.<土地及项目资源信息库> 开发报建部 领导 是 领导审批 1.<项目立项建议书> 开发报建部 领导 设计管是 会议评审 项目立项评审会 1.<市场调研报告>(含土地\\市场\\客户\\产品等) 朗润营销 理部 开发报建部 设计管- 领导审批 市场初步定位报告完成 二级（AA） 1.<市场调研报告> 1.<产品初步定位报告> 朗润营销 理部 开发报建部 - 会议评审 产品定位决策会 可行性研究 1.<市场调研报告>; 1.<初步产品建议书>(含市场/定位/客户/功能/户型/风格/物业/企划客服计划/风险等) 朗润营销 设计管理部 是 会议评审 产品定位决策会 编制产品建议书(初步) 一级（AAA） 2.<产品初步定位报告> 3.<项目立项建议书> 工程管 概念规划草案及工程条件分 析（可提前） 二级（AA） 1.<初步产品建议书> 1.<产品概念规划草案>(产品策划方案); 设计管理部 理部 朗润营销 - 领导审批 朗润营1.<初步产品建 成本预设及估算书完成（可 提前） 二级（AA） 议书>; 2.<产品概念规划草案> 1.<成本预设及估算> 成本管理部 销 设计管理部 工程管理部 成本管理部 投资效益测算书编制（可提 前） 二级（AA） 紧前工作成果 1.<投资效益测算书> 财务管理部 设计管理部 朗润营销 1.<项目立项建议书>; 2.<初步产品建议书>; 形成<项目可行性研究报告> 一级（AAA） 3.<概念规划草案>; 4.<成本估算书>; 5.<投资效益测算书>; 投资决策论证 各部门参与的评审论证 一级（AAA） 1.<项目可研报告> 1.<可研报告评审及投资决议纪要> 开发报建部 1.<项目可行性研究报告> 开发报建部 朗润营销 工程管理部 财务管理部 成本管理部 设计管理部 相关部门 - 会议评审 项目可研评审会 是 会议评审 项目可研评审会 - 领导审批 - 领导审批 1.<项目可研报 项目取得预案编制及评审通 过 一级（AAA） 告> 2.<投资会议纪要> 3-项目策划 3 项目运营策划及项目开发计划制定 1.<商业计划书>; 项目里程碑节点计划制定 (一级计划) 一级（AAA） 2.<项目总体控制计划模板> 3.<开发环节阶段成果表> 深化产品建议书编制并评审 通过 一级（AAA） 紧前工作成果 1.<深化产品建议书> 设计管理部 1.<项目里程碑节点计划>(AAA计划) 2.编制<项目总体控制计划> 工程管理部 1.<项目取得预案> 开发报建部 财务管理部 领导 是 领导审批 是 会议评审 项目发展策划评审会 是 会议评审 产品定位决策会 编制<项目运营目标策划报 告>并评审 一级（AAA） 1.<项目里程碑 节点计划>; 1.<项目运营目标策划报告>; 工程管理部 是 会议评审 项目发展策划评审会 1.<项目里程碑节点计划>; 编制<项目总体控制计 划>(二级计划) 一级（AAA） 2.<深化产品建议书> 3.<项目可研报告> 1.<项目总体控制计划>(AA计划) 工程管理部 各部门 是 会议评审 项目总体控制计划评审决策会 4.<商业计划书> 1.<项目发展目标策划报告> 编制《工程管理规划书》（初 一级 2.<项目总体控制计划> 3.<流程管理手册>及制度要求 1.<前期报建工作计划> 2.<项目设计工作计划> 3.<项目成本工作计划> 4.<招采控制工作计划> 编制项目专项计划(初 稿)(三级计划) 二级（AA） 1.<项目总体控制计划> 5.<项目人力资源配置计划> 6.<项目资金安排计划> 7.<营销推广及销售计划> 8.<工程进度控制计划> 9.<集中入伙控制计划> 4-设计管理 4 产品设计及方案评审 建筑设计 深化项目定位研究，完成< 深化产品建议书> 一级（AAA） 紧前工作成果 1.<深化产品建议书> 设计管理部 - 会议评审 产品定位决策会 相关部门 工程管理部 - 领导审批 1.<工程管理规划书>(逐步细化) 工程管理部 工程部 是 领导审批 稿,终稿应当在开工前完成） （AAA） 1.<深化产品建 编制<概念\\规划设计任务 书> 一级（AAA） 议书> 2.<设计工作计划> 选定概念规划及方案设计单 位 A 2.<设计合同> 1.<设计合同> 2.<概念/规划设计任务书> 一级（AAA） 3.<地质勘察报 告> 4.<成本控制建议> 5.<深化产品建议书> 完成正式详规报建图 二级（AA） 1.<详规报建图> 2.申办<用地规划许可证> 设计管理部 相关部门 相关部门 - 领导审批 1.<概念或规划设计成果> 设计管理部 相关部门 概念方案评审决策是 会议评审 会 规划方案评审决策会 1.<方案设计合同> 设计管理部 相关部门 - 领导审批 1.<概念/规划设计任务书> 设计管理部 相关部门 是 领导审批 设计任务书评审 完成概念及规划方案设计 编制<方案设计任务书> 一级（AAA） 1.<方案设计任务书> 1.<方案设计任务书> 设计管理部 是 领导审批 设计任务书评审 完成单体平立剖面设计及深 化 一级（AAA） 2.<规划方案及详规批复意见> 3.<成本控制建议书> 1.<建筑单体方案成果> 设计管理部 相关部门 是 会议评审 4.<地质初步勘察报告> 1.<单体方案报建图> 1.<建筑单体方案>确定 2.开始办理<建筑工程规划许可证> 3.开始初步或施工图设计(如有初步) 选定扩初/施工图设计单位 编制<扩初/施工图设计任务 书> A 一级（AAA） 1.<设计工作计划> 1.<扩初/施工图设计合同> 1.〈方案设计成果〉 2.〈方案设计批复文件及相关证件〉 一级（AAA） 3.〈配套办理意 见批复〉 4.〈扩初/施工1.<扩初/施工图设计成果> 2.<基础施工图> 3.<施工条件图>(若有) 设计管理部 相关部门 1.<扩初/施工图设计合同> 1.<扩初/施工图设计任务书> 设计管理部 相关部门 相关部门 - 领导审批 设计管理部 相关部门 完成单体方案报建图 二级（AA） - 领导审批 设计管理部 是 领导审批 设计任务书评审 完成扩初/施工图设计方案 是 会议评审 图设计任务书〉 4.<施工报建图> 5.〈成本控制建议书〉 6.〈地质详勘报告〉 7.《试桩报告》（若有） 市政设计 1.<概念/规划 开发报建部 开发报建部 开发报建部 外部成果记录 完成市政前期咨询 A 方案设计成果>完成 设计管理部 - 完成管网综合设计 二级（AA） 1.<市政前期咨询批复意见> 1.<施工图设计1.<综合管网分布成果> 设计管理部 - 领导审批 完成市政站点施工图（开闭 站、模块局、交接间、中水站） 二级（AA） 成果> 2.<综合管网设计成果> 3.<园林景观方案成果> 1.<施工图设计成果> 设计管理部 工程部 成本管理部 - 内部成果记录 开发报建部 1.<电力总规设计方案> 设计管理部 工程部 成本管理部 - 领导审批 完成电力总体规划设计 A 2.<综合管网设计成果> 3.<园林景观方案成果> 1.<施工图设计成果> 2.<综合管网设 完成电力管线施工图设计 二级（AA） 计成果> 3.<园林景观方案成果> 4.<电力总规设计方案> 1.<施工图设计成果> 2.<综合管网设 完成电信管线施工图设计 二级（AA） 计成果> 3.<园林景观方案成果> 4.<电力总规设计方案> 1.<施工图设计成果> 2.<综合管网设 完成燃气管线施工图设计 二级（AA） 计成果> 3.<园林景观方案成果> 4.<电力总规设计方案> 园林景观设计 1.<燃气施工图设计成果> 设计管理部 采购管理部 开发报建部 工程部 成本管理部 - 领导审批 1.<电信管线施工图设计成果> 设计管理部 采购管理部 开发报建部 工程部 成本管理部 - 领导审批 1.<电力施工图设计成果> 设计管理部 采购管理部 开发报建部 工程部 成本管理部 - 领导审批 选定景观园林概念/方案设 计单位 A 1.<设计工作计划> 1.<深化产品建成本管1.<景观设计合同> 设计管理部 理部 朗润营销 - 领导审批 编制<景观概念/方案设计任 务书> 一级（AAA） 议书> 2.<规划方案设计成果> 1.<景观设计合1.<景观概念/方案设计任务书> 设计管理部 成本管理部 是 领导审批 完成景观概念/方案设计 一级（AAA） 同> 2.<景观概念/方案设计任务书> 1.<景观概念/方案设计成果> 设计管理部 相关部门 是 会议评审 选定景观园林扩初/施工图 设计单位 A 1.<设计工作计划> 1.<深化产品建1.<景观设计合同> 设计管理部 相关部门 - 领导审批 编制<景观扩初/施工图设计 任务书> 一级（AAA） 议书> 2.<景观概念/方案设计成果> 1.<景观设计合1.<景观扩初/施工图设计任务书> 设计管理部 相关部门 是 领导审批 完成景观扩初/施工图设计 一级（AAA） 同> 2.<景观扩初/施工图设计任务书> 1.<景观扩初/施工图设计成果> 设计管理部 成本管采购管理部 理部 是 会议评审 样板间/室内设计&会所/展 示区/样板房设计 选定室内设计单位 A 1.<设计工作计划> 1.<深化产品建成本管1.<室内设计合同> 设计管理部 理部 工程部 - 领导审批 编制<室内概念/方案设计任 务书> 一级（AAA） 议书> 2.<规划方案设计成果> 1.<室内设计合1.<室内概念/方案设计任务书> 设计管理部 相关部门 是 领导审批 完成室内概念/方案设计成 果 一级（AAA） 同> 2.<室内概念/方案设计任务书> 1.<设计工作计划> 1.<深化产品建1.<室内概念/方案设计成果> 设计管理部 相关部门 是 会议评审 成本管1.<室内设计合同> 设计管理部 理部 工程部 - 领导审批 选定室内施工图设计单位 A 编制<室内装修施工图设计 任务书> 一级（AAA） 议书> 2.<室内概念/方案设计成果> 1.<室内设计合1. 设计管理部 相关部门 是 领导审批 完成室内施工图设计成果 一级（AAA） 同> 2.<室内扩初/施工图设计任务书> 1.<室内装修扩初/施工图设计成果> 设计管理部 相关部采购管理部 门 是 会议评审 其他重要工作 完成场地详堪报告 确定桩基础点 完成正式基础施工图设计 设计管理部 工程部 - 内部成果 二级（AA） 位 5-成本管理阶段 5 成本控制 设计阶段成本测算 开发报1.<产品概念规 可研阶段-成本估算书编制 A 划草案> 2.<初步产品建议书> 1.<成本预设及估算书> 成本管理部 建部 朗润营销 设计管理部 1.<概念/规划方案设计成果> 方案阶段-成本测算书编制 A 2.<成本控制建议书> 3.<产品标准>(方案版) 1.<扩初设计成果> 扩初阶段-成本概算(目标成 本)编制 A 2.<成本控制建议书> 3.<产品标准>确定版 1.<扩初或施工 施工图阶段-成本预算书编 制 二级（AA） 图成果> 2.<成本控制建议书> 1.<成本预算书>(施工图预算) 成本管理部 相关部门 是 1.<项目目标成本> 成本管理部 相关部门 是 1.<成本测算书> 成本管理部 相关部门 - - 记录 会议评审 会议评审 会议评审 会议评审 工程量清单 1.<施工图全套 财务管 完成总包工程量清单 二级（AA） 图纸成果> 2.<成本预算书> 1.<施工图全套1.<总包工程量清单> 成本管理部 理部 工程（管理）部 财务管- 领导审批 完成机电工程量清单 A 图纸成果> 2.<成本预算书> 1.<施工图全套1.<机电工程量清单> 成本管理部 理部 工程（管理）部 财务管- 领导审批 完成精装修工程量清单 A 图纸成果> 2.<成本预算书> 1.<施工图全套1.<精装修工程量清单> 成本管理部 理部 工程（管理）部 财务管- 领导审批 完成市政总包工程量清单 A 图纸成果> 2.<成本预算书> 1.<施工图全套1.<市政工程量清单> 成本管理部 理部 工程（管理）部 财务管- 领导审批 完成园林总包工程量清单 A 图纸成果> 2.<成本预算书> 1.<景观园林工程量清单> 成本管理部 理部 工程（管理）部 - 领导审批 工程结算 财务管 完成总包工程结算 A 1.<工程竣工结算书> 成本管理部 理部 工程（管理）部 - 会议评审 财务管 完成机电工程结算 A 1.<工程竣工结算书> 成本管理部 理部 工程（管理）部 财务管 完成精装修工程结算 A 1.<工程竣工结算书> 成本管理部 理部 工程（管理）部 财务管 完成市政总包工程结算 A 1.<工程竣工结算书> 成本管理部 理部 工程（管理）部 财务管 完成园林总包工程结算 A 1.<工程竣工结算书> 成本管理部 理部 工程（管理）部 6-招采管理阶段 6 招标采购 1.<成本科目表> 合约框架及采购策划方案 (可按阶段逐步细化,如前期阶段关注展示区采购策划) 2.<扩初/施工一级（AAA） 图设计成果> 3.<施工图预算书> 4.<施工总进度计划> 1.<合约框架及采购策划方案> 采购管理部 设计管理部 工程管理部 资金管理部 是 会议评审 - 领导审批 - 领导审批 - 领导审批 - 领导审批 材料设备部品控制 1.<方案及扩初设计成果> 工程管理部 方案阶段编制材料部品一览 表 A 2.<材料设备清单> 3.<成本控制建议书> 1.<材料部品一1.<材料部品一览表> 设计管理部 成本管理部 工程部 工程管理部 - 领导审批 编制材料部品控制表 A 览表> 2.<采购策划方案>(材料) 1.<材料部品控制表> 设计管理部 成本管理部 工程部 工程管是 会议评审 1.<材料部品控 完成材料设备选型定板单 A 制表> 2.<采购策划方案>(材料) 1.<材料部品选型定板单> 设计管理部 理部 成本管理部 工程部 采购管理部 - 领导审批 确定总包单位 工程管 完成总包单位资格预审 A 招标工作小 组 理部 成本管理部 － 领导审批 完成图纸、清单、招标文件 及资料准备 A 1.取得施工图纸、完成总包单 招标工作小组 设计管理部 － 领导审批 位资格预审 工程管理部 1.招标资料准 发标 A 备，提前取得招标图纸 工程管招标工作小组 理部 成本管理部 工程管－ 领导审批 开标 A 招标工作小组 理部 成本管理部 工程管－ 领导审批 完成评标报告，定标 二级（AA） 招标领导小组 理部 成本管理部 工程管－ 领导审批 签定总包合同 A 1.合同 2.中标通知书 招标领导小组 理部 成本管理部 － 领导审批 基坑开挖及地基处理单位招 标 工程管 完成施工单位资格预审 A 招标工作小 组 理部 成本管理部 － 领导审批 完成基坑及地基处理图纸等 招标文件准备 A 1.取得施工图纸、完成总包单 招标工作小组 工程管理部 － 领导审批 位资格预审 成本管理部 工程管 完成招标，确定施工单位 A 招标领导小组 理部 成本管理部 － 领导审批 确定机电施工单位 工程管 完成机电施工单位资格预 审 A 招标工作小 组 理部 成本管理部 设计管－ 领导审批 1.取得施工图 完成图纸、清单、资料准备 A 纸、完成总包单位资格预审 理部 招标工作小组 工程管理部 成本管理部 － 领导审批 1.招标资料准 发标 A 备，提前取得招标图纸 工程管招标工作小组 理部 成本管理部 工程管－ 领导审批 开标 A 招标工作小组 理部 成本管理部 － 领导审批 工程管 完成评标报告 A 招标工作小组 理部 成本管理部 工程管 定标 ，签订合同 二级（AA） 1.合同 2.中标通知书 招标领导小组 理部 成本管理部 确定精装修施工单位 工程管完成精装修施工单位资格预 审 A 招标工作小 组 理部 成本管理部 设计管1.取得施工图 完成图纸、清单、资料准备 A 纸、完成总包单位资格预审 理部 招标工作小组 工程管理部 成本管理部 1.招标资料准 发标 A 备，提前取得招标图纸 工程管招标工作小组 理部 成本管理部 招标工作小组 工程管理部 成本管理－ 领导审批 － 领导审批 － 领导审批 － 领导审批 － 领导审批 － 领导审批 完成评标报告 A 部 工程管 定标 二级（AA） 1.合同 2.中标通知书 招标领导小组 理部 成本管理部 工程管 签定装修施工合同 A 1.合同 2.中标通知书 招标领导小组 理部 成本管理部 确定售楼处总包单位、室内 装修单位 工程管 确定售楼处地基处理单位 A 1.售楼处开工记录、指令 招标领导小组 理部 成本管理部 工程管 确定售楼处总包单位 A 1.售楼处开工记录、指令 招标领导小组 理部 成本管理部 设计管确定售楼处及样板间室内装 修单位 招标领导小组 理部 工程管理部 成本管理部 － 领导审批 － 领导审批 － 领导审批 － 领导审批 － 领导审批 A 1.售楼处开工记录、指令 其他重要工作 设计管理部 确定外装修材料供应商 A 定标 招标领导小组 工程管理部 成本管理部 设计管理部 － 领导审批 确定电梯供应商 A 定标 招标领导小组 工程管理部 成本管理部 工程管－ 领导审批 弱电专业分包单位定标 A 完成评标报告 招标领导小组 理部 成本管理部 工程管－ 领导审批 签定弱电专业分包合同 A 定标 招标领导小组 理部 成本管理部 － 领导审批 7-工程管理 7 现场施工组织与管理 开工前准备 1.<工程管理规划书>(初稿) 编制完成<工程管理规划 书>(终稿) 一级（AAA） 2.<工程重点难点分析> 3.<合约框架及采购策划> 工程管 施工图会审完成 二级（AA） 1.《设计评审记录》 工程部 理部 合作单位 施工组织设计方案批准 二级（AA） 1.《施工组织设计》 1.《施工组织设计审批表》 工程部 相关部门 相关部门 工程管理部 － 领导审批 － 内部成果记录 1.《工程管理规划书》终稿 工程部 相关部门 是 会议评审 监理规划方案及细则批准 二级（AA） 1.《监理规则》 1.《监理规划/细则审批2.《监理细则》 表》 工程部 － 领导审批 场地交接及七通一平完成 二级（AA） 2.《地质勘察报告》 1.《场地交接记录表》 工程部 － 内部成果记录 其他重要工作 A 1、施工许可证 基础开工(正式开工) 一级（AAA） 2、桩基施工图 3、基础施工单位确定 1.基础施工报告（进度报 工程部 工程管理部 － 领导审批 基础施工完成 A 告）/基础施工完成标准 （如地下室桩基检测合格或出承台等） 工程部 工程管理部 － 内部成果记录 土方处理完成 A 工程部 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 － 内部成果记录 总包单位进场 A 工程部 － 领导审批 结构施工 内部成果记录 内部成果记录 基础施工至正负零 二级（AA） 1.出正负0（形象进度） 工程部 － 主体施工至4层 A 1.一般为多层结构封顶、工程部 － 主体结构达到预售条件 一级（AAA） 高层结构达到2/3的时 主体施工 间，但因各地政策不同，参照当地规定 2.下一步：主体封顶 工程部 相关部门 － 内部成果记录 结构封顶 机电、设备 机电、设备施工进场 一级（AAA） A 完成结构施工 1.确定机电、设备施工单位 2.机电、精装施工进场 工程部 工程部 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 － 内部成果记录 － 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 机电、设备施工完成 A 工程部 － 机电、设备调试完成 外檐施工 A 工程部 － 结构封顶、随结 门窗工程完成 A 构施工进行预留或预埋 结构封顶、随结 外立面施工完成 A 构施工进行预留或预埋 泛光照明完成 室内工程 供电工程完成 A A 外立面施工 结构封顶 报装 工程部 工程部 工程部 工程部 相关部门 － 内部成果记录 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 － 内部成果记录 内部成果记录 － － 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 给排水工程完成 A 结构封顶 报装 工程部 － 采暖工程完成 A 结构封顶 报装 工程部 － 燃气工程完成 A 结构封顶 结构封顶、部分报装 工程部 － 电信、电视、安防工程完成 A 门窗工程的实施 启用 工程部 － 装修施工 户内装修施工单位进场 A 确定装修单位 规划验收、四方验收 工程部 － 内部成果记录 内部成果记录 室内装修竣工验收 售楼处开工 二级（AA） 完成户内装修 规划验收、四方验收 工程部 － 售楼处开工（地基处理） A 取得基础施工图、完成招标 取得全部施工图、完成招标 总包单位进场 结构封顶、土建完工 工程部 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部－ 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 售楼处总包单位进场 A 结构封顶 工程部 － 售楼处主体结构封顶 售楼处及样板间室内装修完A 室内装修 工程部 － 7`10 成 确定市政施工及监理单位 确定各专业市政施工单位 A A 布置家具、投入使用 深化施工图纸 工程部 工程部 － － 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果 确定市政监理单位 A 工程部 － 市政各专业开工 工程部 － 市政单位进场施工 A 各专业施工 工程部 － 管线、道路施工 燃气、给排水、热力、电报装 报装 工程部 － 完成市政管线施工 二级（AA） 工程部 － 完成市政接口施工 A 市政站点施工 工程部 － 完成道路施工 开闭站、配电室施工 A 工程部 工程部 － － 门 开闭站土建竣工 A 开闭站土建竣工 配电室土建竣工 开闭站设备安装 工程部 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部－ 记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果 完成开闭站设备安装 A 正式发电 工程部 － 配电室土建竣工 A 配电室设备安装 工程部 － 完成配电室设备安装 A 正式发电 工程部 － 模块局施工 工程部 － 模块局土建竣工 A 模块局土建竣工 工程部 － 完成模块局设备安装 A 验收、入住 工程部 － 调压站施工 工程部 － 调压站土建竣工 A 调压站土建竣工 工程部 － 完成调压站设备安装 A 验收、入住 工程部 － 换热站施工 工程部 － 换热站土建竣工 完成换热站设备安装 A A 换热站土建竣 验收、入住 工程部 工程部 － － 工 报装 完成燃气管线施工 完成给排水管线施工 完成电力管线、电力站点施工 完成设备及管线施工 工程部 门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部－ 记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果 完成燃气报装 A 工程部 － 完成给排水报装 A 工程部 － 完成供电报装 A 工程部 － 完成热力报装 A 工程部 － 市政设施通用 工程部 － 开闭站、配电室正式发电 二级（AA） 验收、入住 工程部 － 燃气完成通气 二级（AA） 验收、入住 工程部 － 正式给水启用 二级（AA） 验收、入住 工程部 － 完成热力通用 二级（AA） 验收、入住 工程部 － 完成中水系统调试 电话、电信、电视具备启用A 电信、电视、安防工程完成 验收、入住 工程部 － 条件 售楼处及样板区园林景观施A 验收、入住 工程部 工程部 － － 工 确定园林景观施工单位 A 市政综合管网设计图纸; 确定园林景观施工单位 确定园林景观施工单位 园林施工 工程部 门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部－ 记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 内部成果记录 外部成果记录 外部成果记录 外部成果 完成铺装工程 A 投入使用 工程部 － 7`20 完成绿值工程 A 投入使用 工程部 － 整体园林施工 完成整体园林景观施工单位 工程部 － 资格预审 确定园林景观施工单位 A 市政综合管网设计图纸; 场地协调 工程部 － A 园林施工 工程部 － 完成园林景观施工 二级（AA） 验收 工程部 － 竣工验收 工程完工前30天 2.下一步：竣工 工程部 － 完成内部预验收 A 一级（AAA） 工程部 － 土建竣工 1.《消防专项验收合格证工程部 － 完成消防验收 二级（AA） 明》 1.《规划验收合格证明》 1.《人防验收合格证明》 工程部 － 完成规划验收 完成人防验收 二级（AA） 二级（AA） 工程部 工程部 － － 门 1.环保工程竣 完成环保验收 二级（AA） 工完成》 2.环保检测完成、报告 相关部门 1.《环保验收合格证明》 工程部 相关部门 － 记录 外部成果记录 完成四方验收 二级（AA） 1、〈单体竣工相关竣工资料〉 2、〈竣工图纸〉 〈各专项验收证明或批复文件〉 3、〈各专项（消1.《单体竣工验收证明》 工程部 － 外部成果记录 1、〈单体竣工验收证明〉 2、〈各专项竣工验收证明〉 防、环保、电梯、3、〈档案移交证明书〉 完成竣工备案 一级（AAA） 燃气）验收证明或批复文件〉 4、〈工程质量保修书〉 5、〈工程款支付证明〉 6、〈墙体材料使用核定证明〉 7、〈散装水泥付款证明〉 4、〈建设工程档案档案验收合格书〉 5、〈房屋面积测绘书〉 6、〈建设工程竣工测量成果报告书〉 工程部 相关部门 － 外部成果记录 1、〈各项验收合格证明〉 2、住宅及商铺具备移交条件 3、具备独立使用功能的专项 完成新建物业工程移交 二级（AA） 工程 4、会所学校等配套设施完成 5、公共部位等室外园建工程完工 6、机电设施完工 1、〈工程移交计划/方案〉 2、一房一图及验收结果 3、新建物业移交清单 4、新建物业实体移交清单 工程部 5、新建物业移交标准及验收表 6、新建物业钥匙移交清单 物业公司 内部成果记录 － 完成市政工程竣工验收 A 工程部 相关部门 － 外部成果记录 8-营销销售 8 完成园林工程竣工验收 A 工程部 相关部门 － 外部成果记录 营销及销售管理 营销策略及推广 1、《深化产品建议书》 2、《项目里程 营销总案（营销策略报告/ 指导书） 一级（AAA） 碑节点计划》 3、《项目总体实施计划》 4、《项目可研报告》 1.〈市场调研报告〉 2.〈产品建议 销售价格策略报告及价格明 细表 一级（AAA） 书〉 3.〈项目可研报告〉 4.〈营销策略总案〉 开盘准备 相关物料准备：手册、合同、模一级（AAA） 型、VI系统、销 售道具、价格表、楼车、通道包装、楼书、户外广告等 销售示范区正式对外开放 一级（AAA） 1.售楼处施工、样板区施工完 2.《对外开放审批表》 朗润营销 相关部门 － 领导审批 1.《开盘准备工作清单》 朗润营销 相关部门 1.《价格策略（含折扣政策）报告》 2.《价格明细表》 朗润营销 1.《营销策略总案》（整体营销策划方案、销售方案目标或指导书等）应当于项目启动后编制，施工图阶段完成 朗润营销 相关部门 是 会议评审 相关部门 是 领导审批 开盘准备工作清单完成 是 领导审批 成 销售实施 内部认购 A 销售资料、售楼处; 1、达到预售条件并取得证件 2、销售图纸准备完成如〈楼盘表〉〈总平面图〉〈效果图〉〈户型图〉 〈测绘报告〉 4、 展示区完工 1.《内部认购方案》 朗润营销 相关部门 － 领导审批 开盘销售 一级（AAA） 5、 开盘准备工 作清单完成 6、 基础资料准备： 〈项目基础资料〉 〈项目可研报告〉 〈产品建议书〉 〈楼盘设计资料〉 〈配套资料〉 朗润营销 相关部门 是 会议评审 〈合作商/供应商资料〉 〈其他〉 9-产品交付 9 产品交付与总结 1.《规划方案设 物业管理策划方案完成 二级（AA） 计成果》 2.《物业策划》 1、《房屋接收验收明细单》 1.《物业管理策划方案》 物业公司 相关部门 是 会议评审 编制入伙方案完成 一级（AAA） 2、《竣工备案 表》 3、交付客户清单 4、面积误差清 客户服务部 相关部门 是 会议评审 单 完成集中入住 二级（AA） 客户服务部 相关部 1、竣工验收完 物业公司 门 － 内部成果记录 确权办理（大产权及小产证） 二级（AA） 成 2、房产测绘完成 〈工程管理总结报告〉 〈设计后评估报告〉 〈营销总结报1、 大确权（权属证明书） 2、 小确权（房地产权证） 客户服务部 相关部门 － 外部成果记录 项目总结（结算后半年内） 一级（AAA） 告〉 〈开发报建部总结报告〉 〈客户满意度调查报告〉 〈成本后评估报告〉 1.《项目发展总结报告》 工程管理部 相关部门 是 会议评审