通风队管理提升交流材料
通风队自2010年成立至今，在各级领导的关心指导下，稳步发展，虽未造成重大的“一通三防”安全事故，但是各种问题始终存在，并不断积压，为加强区队今年后5个月的管理水平，使通风队的管理水平新上一个台阶，主要交流以下三个方面：
一、加强内部管理，转变形象
通风队针对本区队的管理虽然制定了相应的管理制度，虽然在不停地修改，但是仍旧存在明显的不足：
1、内部奖惩考核制度仍需完善，每个管理人员在实际执行中有不落实或不按制度落实的情况存在。
2、安全知识学习、安全奖惩制度不健全。 3、技术管理水平低，技术管理人员水平有待提高。 4、车辆使用管理不足，检修不到位。 针对以上不足，后期的应对措施：
1、管理人员要全面的学习、熟悉各项制度，做到区队考核统一，加强执行力度，特别是值班人员，要针对当天存在的问题进行考核；
2、对井下安排的工作内容进行跟踪量化考核，第一天安排的工作任务，第二天要下井进行检查落实。
3、建立安全管理分析制度，对井下小磕小碰有一定的分析与处罚。 4、强化安全教育，班前会，管理人员要对本班安排工作所存在的安全隐患进行强调，班长对工具的适用与配备要安排合理，班长负现场管理责，强调职工之间做到安全互保；严格执行每日一题，月底进行考核，考核成绩与工资进行挂钩，认真做到安全宣誓，人少情况，也要有一定的态度，确保安全。
5、技术管理要面向全矿，及时做好与甲方沟通，根据6月份制定的一通三防整治方案，一一检查落实。
6、车辆管理方面，司机每班在车队进行面对面进行交接，每周日安排人员对车辆进行养护。
二、如何做好质量标准化
针对一通三防质量标准化问题及整改措施，下半年工作重点将在以下方面开展：
1、针对我矿实际生产情况，现有的矿井总风量偏大，下一步主要治理矿井内
部漏风，本月对井下各个巷道联巷调节风窗进行改造，将现有的一块砖或者2寸管形式的调节风窗改为6分管，已经与甲方进行沟通；
2、矿井通风系统调整缓慢，虽提前进行规划，但是应变能力不足，造成通风系统调整滞后。
利用3106末采这次通风系统调整的机会，还有1多月的时间，从现在开始进行规划，想到一些意外情况的应变措施，准备砌筑设施所需要的材料，在地面对设施进行维护，确保入井能够正常使用，提前砌筑需要的通风设施，例如风门，先做框，不安装门扇等。目的就是快速有效的调整通风系统，扭转一种调风不及时、不合理的形象。
3、井下通风设施使用不标准，虽然能够正常使用，但是标准太低，达不到提高质量标准化的要求；
（1）对风门边框扁铁、密封条、进行整改，用原有的铁钉临时维护改为螺丝固定，风门上得反光纸不完好的，要重新进行整理，利用现有的材料，做好设施的完好。利用一个月的时间进行全面整改。
（2）墙体砌筑方面提高标准，主要针对砖墙的平整度，抹面的平整度，这项工作有一定的考核，生产副队长直接负责，班长为直接负责人。
（3）井下测风站的建立，将作为通风队下半年的亮点工作，对井下各条大巷的测风站进行抹面，四周刷红边，喷上测风站标志，正确悬挂牌板；此项工作9月底之前完成。
4、库房管理混乱，未建立出入库台账，领用记录。
库房分工：由材料员主管通风队两个库房及地面消防材料库，裴宇航主管仪器室及束管房。分管管理人员：曾殿辉负责车间门口库房，赵星星负责办公楼二楼库房，吕会庆负责井上下消防材料库。
每周对库房进行检查，对出入库材料等级不全，材料放置不整齐，
要进行相应的考核，落实到人。
5、3101采空区气体防治的总结，这件事，甲方非常关注。2012年3101采空区开始发现漏风至今已经治理两年多的时间，通过各方面的整治，现已经趋于稳定，要做出全面的总结，交给甲方。
二、如何做好职工队伍建设
通风队区队管理人员责任划分：队长负责全面工作，技术主管负责一通三防设计、方案的确定；副队长负责通风设施的施工与维护，巷道的文明生产；技术员
负责措施的编制、图纸资料的完善、职工培训等。一个瓦检班组，三个生产班组，一、二班负责矿井通风设施的砌筑、维护，三班负责矿井的文明生产，技术小组3人，由技术主管、技术员负责，主要工作包括测风、测尘、束管监测、防火密闭检查等技术性工作。
这方面我们存在的不足：
1、管理人员不能做到很好的沟通，管技术的不知道生产干什么，管生产的不知道技术口的任务。
生产副队长要与队长结合制定出近一周的工作任务，技术主管制定出一周的技术需求，每天进行交流，做到无论谁值班，都能明确当班所需要做的工作，根据这种情况进行合理的安排人员。
2、班长对待布置的工作任务目的不了解，一味的因工作而工作，本身的工作标准低。
（1）每月对班长进行一次通风知识考核，提高其技术水平。 （2）制定统一的工作标准，要高于质量标准化的标准，墙体砌筑必须使用工程线；墙体抹面要做到平滑无裂纹；吊挂隔爆水棚必须使用工程线，不能还是使用眼睛进行大概观测，并有考核制度。
（3）班长自己要加强自身业务的提升，对于连续性2个月考核不及格及连续两次通风设施不合格的班长，降职处理。
3、员工队伍业务素质差，工作效率低。
（1）瓦检员操作水平与业务知识的培训，考核其执行能力，严格做到现场面对面交接班制度，及班中汇报制度。管理人员及班长入井要对瓦检员现场操作进行抽查，对于不合格人员，按照制度进行处罚。
（2）生产班组，针对年龄大的问题，班长要根据工人的特点，合理的安排其工作，确保安全，提高工作效率；成立文明生产班的目的在于此，定冲尘工作量，发挥其最大作用。
（3）3个技术人员，有技术员直接负责，每天对其工作进行安排，每月进行一次业务能力考核，成绩与其工作挂钩，真正实现他们业务能力多元化。
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