企业集团员工奖惩制度

一、目的

第一条 为有效地激发职员的工作热情，对职员的工作绩效、优秀表现予以确信，

对表现差强人意的职员进行鞭策，强化团队建设和归属意识，引导企业形成主动向上的企业文化，实现公司的长期战略目标，特制定本方法。

二、差不多原则

第二条 适用范畴：本规定适用于公司所有职员。

第三条 民主公平原则。奖惩手段、奖惩对象的产生过程、奖惩结果、具体程序

要公平、公布、民主。

第四条 物质奖励和精神奖励相结合原则。物质奖励为基础、精神奖励为全然，

二者实行有机结合。

第五条 实事求是原则。一切以事实为准绳，公平对待每一位职员。

三、内容

第六条 书面夸奖。关于严格遵守公司规章制度，表现杰出、给公司提出了若干

有效建议者，或爱护了公司利益和形象者，可由所在部门提出申请，报主管领导审核，由人力资源部进行书面夸奖。

第七条 年终绩效奖金。按照公司当年的经济效益，提取利润总额的2%，实行

总体操纵。以考核结果为要紧依据，以个人实际月工资总额为基数，即年终奖金=职员个人月工资总额*奖金系数，具体发放标准如下： 考核结果 优秀 良好 合格 不合格 奖金系数 8 5 3 0 第八条 季度绩效奖金。季度绩效奖金的发放标准如下：

考核结果 奖金系数 优秀 2 良好 1．5 合格 1 不合格 0．5 第九条 总裁专门基金和总裁专门津贴。具体实施方法分不参见《中国**投资集

团有限公司总裁专门基金暂行方法》和《中国**投资集团有限公司总裁专门津贴方法》。

第十条 住房或汽车奖励。对因决策、治理、营销、项目、融资等为公司做出专

门奉献者，经总裁办公会同意，可奖励住房一套或汽车一辆。

第十一条 加薪或旅行奖励。关于表现专门突出、连续两次年度考核为优秀者，

公司可按照薪酬制度予以加薪或外出旅行，旅行费用由公司承担。

第十二条 处罚。不遵守公司规章制度，情节较轻者，给予口头警告处分，严峻

违纪，但未造成经济缺失者，给予书面警告处分，并处以1万元（含1万）以下的经济处罚。口头警告达4次者或书面警告达2次者，或给公司带来重大经济缺失者，在予以辞退的同时，必须承担赔偿责任，公司保留追究其法律责任的权益。

四、附则

第十三条 其它有关奖惩标准参见有关制度。

第十四条 如果职员认为受到不公平待遇，可直截了当向其主管人员申诉，如需

进一步申诉，可向人力资源部提出书面申诉。

第十五条 本方法自签发之日起生效，原有与本方法相抵触的规定均以本方法为

准。

第十六条 本方法修订权、废止权属总裁办公会，人力资源部负责讲明、实施。