总监理工程师考核评价标准

上海宏波工程监理管理有限公司

综合管理体系文件

项目总监理工程师考核评价标准

编号：HB-GLZD-13-D

分发号：

编 制：梁 捷 审 核：梁 捷 审 批：李 松

发布日期：2011-7-20 实施日期：2011-8-1

前 言

总监理工程师是指由监理企业法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

为了更好的适应工程项目施工现场监理工作实际，加强总监理工程师的自律，加强对总监理工程师执行法律、法规、标准、规范及委托监理合同的监管，进一步科学、规范地评价总监理工程师的工作，不断提高工程监理服务水平，上海宏波工程咨询管理有限公司组织标准编写组，在深入调查研究，总结实践经验，广泛征求意见的基础上，特制定本标准。 本标准共分6章，包括总则、术语、评价内容、评价方法、总监考核评分表评分方法、评价等级等内容。

本标准由上海宏波工程咨询管理有限公司负责解释。

各项目监理机构在执行本标准的过程中如发现需要修改和完善之处，请将建议和意见书面告知上海宏波工程咨询管理有限公司总师室。

联系地址：上海市龙华西路31弄58号216室，邮编：200232。 电子信箱：zlb@shhb.com.cn

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1 总则

1.0.1 为了加强对总监理工程师的管理，公正地评价总监理工程师的工作质量和履约能力，提高总监理工程师对工程全过程的监控能力，促进总监理工程师工作的规范化和工作水平的不断提高，根据国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定及建设工程监理规范的要求，特制定本标准。

1.0.2 本标准对本公司总监在监理工作中必须符合和履行的职责，必须建立和执行的监理工作制度，必须遵循的监理工作程序，必须开展的监理工作内容和监理工作的成果以及上海市建设行政主管部门对监理工作的专项要求，提出了相应的评价准则。

1.0.3 本标准适用于本公司对项目总监理工程师工作质量的考核评价，以及在此基础上对项目总监理工程师履约能力的综合评价，也适用于总监理工程师对工作质量的自我检查。

1.0.4 本标准提出的评价内容主要包括：业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、上级单位及业主的反馈意见、接受公司相关部门的管理、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等内容，今后可根据监理工作责任和要求的增加，相应的增加评价内容，使得监理工作质量得到持续的改进和提高。

1.0.5 对总监理工程师工作能力进行综合评价时，除应执行本标准的规定外，尚应符合国家现行法律法规、规范和有关强制性标准的规定。

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2 术语

2.0.1 项目监理机构：监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。 2.0.2 总监理工程师：由工程监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

2.0.3 管理制度：根据工程实际情况建立的项目监理机构内部管理及用于规范和约束监理人员行为的等文件。

2.0.4 岗位职责：根据项目监理机构岗位设置情况而建立的，用来确定监理人员岗位责任规定性文件。

2.0.5 监理规划：在总监理工程师主持下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

2.0.6 监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

2.0.7 工程质量评估报告：在总监理工程师主持下编制，经监理单位技术负责人批准，提交给建设单位的以证明工程项目已完成施工合同的全部内容和工程质量符合工程技术标准规定，具备竣工验收条件的文件。

2.0.8 监理工作总结：在总监理工程师主持下编制，用于表述监理合同履行情况、工作成效、现场问题处理和建议等内容的总结性文件。

2.0.9 监理业务手册：核准监理单位资质等级的重要依据，由总监理工程师负责编制，并办理质量监督站、业主等单位的相关证明手续。

2.0.10 年终工作总结：在总监理工程师主持下编制，用于评价项目监理机构全年工作情况总结的文件。

2.0.11 技术总结：在总监理工程师主持下编制，用于总结工程技术特点，积累监理

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工作经验的技术性文件。

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3 评价内容

3.0.1 对总监理工程师工作的评价，应包括业务水平及综合能力、工作到位情况、工作质量状况和工作绩效的评价，并形成总监履约工作能力综合评价。

3.0.2 本标准规定了总监理工程师在工程监理过程中的监理行为标准，对其工作评价按照业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、完成公司相关部门交办的工作、上级单位及业主的反馈意见、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等六个方面进行。

3.0.3 总监理工程师工作质量最终考核等级按本标准附录E《总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表》综合得分率评定。

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4 评价方法

4.0.1 应成立专门的总监理工程师考核评价小组，小组成员宜由5人以上组成，设组长一名。考核评价人员应具有较丰富的监理工作经验，对与工程监理相关的法律法规和标准规范较熟悉，熟悉监理资料的编制和管理工作。

4.0.2 应保证开展考核评价工作的时间不少于一个工作日。

4.0.3 可根据工程项目进度的实际情况，采用一张或多张监理工作单项评分表开展考核评价工作。公司对总监理工程师工作质量的考核评价宜在工程项目投资完成三分之一后进行，特别要求的检查评价可在任何阶段进行。

4.0.4 考核评价小组完成评价工作后，应就检查中发现的项目总监理工程师工作质量问题，进行具体的讲评活动。

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5 总监理工程师考核评价评分表评分方法

5.0.1 总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A）、总监理工程师工作质量加分表（附录B）、总监理工程师工作质量调查表（附录C）、项目监理机构工作质量评分表（附录D）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录E）等五个部分组成。其中附录A满分分值为100分；附录B满分分值为20分；附录C满分分值为100分；附录D共六张表，附录D-1~附录D-5满分分值各100分，附录D-6满分分值为130分。

5.0.2 评分表中的各评价项目的实得分不应采用负值，即评价项目内容扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。

5.0.3 遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算： ⑴ 附录A、C、D评分表得分率计算如下：

可评分评价项目的实得分之和

评分表得分率＝ ×100%

可评分评价项目的应得分之和

⑵ 附录B评分实得分为各项得分之和。

5.0.4 出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。

5.0.5 总监理工程师工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的监理人员填写。

5.0.6 评价实得分率计算方法。

（附录表A得分率×0.65+附录表C得分率×0.35+附录表B得分）×0.4+附录表D得分率×0.6。

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6 评价等级

6.0.1 总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。 6.0.2 考核评价等级划分按下表核定

评价等级 优秀 良好 合格 不合格 综合评价评分得分率（%） 综合评价实得分率≥90 80≤综合评价实得分率<89 60≤综合评价实得分率<79 综合评价实得分率<60

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附录A 总监理工程师工作质量考核评分表

项目名称： 总监姓名：

评 分 序号 考核评价 项目 考核评价内容 评分标准 标应扣实准得减得分 分 分 分 1-1工作依据的掌握 1-2工程状况 业务水平1 综合能力 （20分） 1-4施工方案审查 1-5协调能力 1-6综合管理体系运用 2-1人员分工 2-2岗位职责 2-3管理制度 2-4办公环境 项目监理2 机构内部组织管理 （40分） 2-5培训交底 1-3监理细则审核 对相关法律法规、技术标准、设计图纸不熟悉， 4 扣2~4分 对工程施工的实际情况不熟悉，不了解，不掌握 扣1~2分 细则存在较多问题，总监审批未指出 扣3~5分 施工方案审查意见笼统，审查结论不明确 扣1~3分 与上级管理部门、工程参建各方进行沟通和协调的能力不足 扣1~2分 不具备指导项目监理机构开展综合管理体系工作的能力 扣1~4分 项目监理机构内部人员分工不明确 扣1~3分 未落实项目监理机构人员的岗位职责 扣1~3分 2 5 3 2 4 3 3 未根据工程项目的实际情况建立内部管理制度 2 扣1~2分 办公室杂乱、不清洁、上墙资料未按公司规定上墙 1 扣0.5~1分 ⑴ 未组织监理人员进行新规范、新工法、新管理规定的学习培训 扣1~3分 ⑵ 未组织施工图纸的学习 扣1~3分 ⑶ 未组织监理交底（贯标工作内容、工作程序、职业纪律等） 扣1~2分 ⑷ 未组织监理服务文件交底（监理规划、监理实施细则等） 扣1~2分 未组织召开项目监理机构内部会议 扣1~2分 3 3 2 2 2 2 2-6内部沟通 未组织学习总监会材料 扣1~2分 项目监理2 机构内部组织管理 （40分）

2-7监理资料管理 ⑴ 未按公司监理资料编制整理规定要求建档立卷 3 扣3分 ⑵ 工程竣工（完工）验收后2个月内，监理资料未及时归档 扣3分 10 3

附录A 总监理工程师工作质量考核评分表

项目名称： 总监姓名：

评 分 序号 考核评价 项目 考核评价内容 评分标准 标应扣实准得减得分 分 分 分 2-8团结协作 2-9监理文件 2-10监理业务手册 内部不团结，缺乏凝聚力和荣誉感 扣1~2分 监理规划、工程质量评估报告、监理工作总结未按规定履行审批手续，签章 扣2分 监理业务手册未在竣工验收（完工）后二周内完成编写、盖章 扣1分 年终工作总结逾期上交 扣2分 2-11年终总结 技术总结编制无针对性或逾期上交 扣1~2分 2-12劳动纪律 3-1建设行政主管部上级部门、门通报批评 业主的反3-2业主书面投诉 馈意见 （20分） 3-3业主其它类型投诉 2 2 2 1 2 总监出勤率不满足公司要求 扣2分 2 收到建设主管单位的书面通报批评 扣7分 7 收到业主书面投诉 扣7分 收到业主电话、口头投诉，情况属实的 扣6分 7 6 3 未能及时有效配合完成相关部门交办的工作 3 扣1~3分 人为因素造成计算机、打印机、照相机等办公设备、设施损坏 扣1~3分 工程竣工（完工）验收后1个月内，未交还配置的接受公司4 相关部门的管理 （20分） 公司相关部门交办的工作 办公设备等 扣1~3分 工程竣工（完工）验收后1个月内，未办理规范的移交或归还手续 扣1~3分 未按要求及时完成对监理人员考核工作 扣3分 3 3 3 3 无故缺席公司组织的检查活动、总监例会等 1 扣1分 相关的监理文件未及时到项目管理部门备案 4 扣1~4分 应得分总计： 实得分总计： 评分人员： 检查日期： 年 月 日

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附录B 总监理工程师工作质量加分表

项目名称： 总监姓名：

序号 1 考核项目及内容 上海宏波投稿 （2分） 技术论文 （6分） 个人荣誉 （4分） 检查表彰 （8分） 积极参与《上海宏波》投稿 共2分，每篇0.5分 积极撰写技术论文，并报总师室备案 共6分，每篇1分 评分标准 实得分 2 3 获得国家或地方先进个人称号 共4分，每项2分 在业主单位组织的检查活动中，受到书面表彰 4 共4分，每次1分 在行业主管部门、质监站组织的检查活动中，受到书面表彰 共4分，每次2分 总得分：

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附录C 总监理工程师工作质量调查表

项目名称：

总监姓名 与总监相处 时间 对总监熟悉 程度 评分人性质： 序号 考核评价项目 调查日期 年 月 日 □ 3个月以内 □ 3-12个月 □ 12个月以上 □ 熟悉 □ 一般 □ 不熟悉 □监理员 □专业监理工程师/总监代表 考核评价内容 1-1 对施工单位的指导及控制能力 得分 5 4 3 2 1 备注 评分人 工作年限 年 1 项目掌控情况 1-2 与业主单位的沟通协调能力 1-3 熟悉、掌握工程的进展情况 2-1 对项目监理机构开展贯标工作的指导能力 2-2 不同阶段工作要点的把控及预控能力 2 技术指导能力 2-3 注重对监理人员的技术培训和指导 2-4 对“四新”（新技术、新工艺、新材料和新设备）的学习适应能力 2-5 注重技术总结及技术交流 3-1 监理部岗位设置合理，人员分工明确 3 组织机构管理 3-2 内部管理制度健全，且运行有效 3-3 严格考勤制度，考勤真实 4-1 对团队成员的熟悉情况并适度把握其优、缺点 4-2 热心于团队内部整体和谐 4-3 关心团队成员生活 4 团队管理能力 4-4 仔细地聆听部属的意见 4-5 处事冷静、以身作则 4-6 做好团队成员的传、帮、带工作 4-7 及时传达总监会精神，让团队成员了解公司动态信息 5 自我 管理 5-1 廉洁自律 5-2 注重自身专业技术的学习和提高 应得分总计：100分 实得分总计：

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注：⑴本表为不记名调查。⑵每一项分数分别为5，4，3，2，1；其中5分为很好，2分为合格，1分为较差；请评分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。

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附录D：项目监理机构工作质量评分表（附录D-1~附录D-6）

附录D-1 项目监理机构与人员单项评分表

项目名称： 总监姓名：

评分 序号 考核评价 项目 考核评价内容 评分标准 标应 扣 实 准得 减 得 分 分 分 分 1-l中标通知书 项目监理机构1 配备文件 （8分） 1-2监理合同 1-3合同内容 1-4企业资质 备 2-1成立文件 无项目中标通知书 扣1分 无委托监理合同 扣1分 无安全协议和廉政协议 扣0.5～1分 资质证书、营业执照等复印件未留存现场 扣1～2分 职业健康安全、环境管理等方面） 扣1～3分 无项目监理机构成立文件 扣2分 无项目监理机构人员台帐，现场监理人员职称证和岗位证复印2-2人员台帐 件不全 扣1～3分 项目监理机构人员调配记录，台帐及相关证件未更新 扣1～3分 2-3人员数量 2-4专业配套 2 组织机构 （35分） 责 2-6设备监理人员承诺书 人员数量不满足监理服务开展需要 扣1～4分 专业不配套，组织机构不明确 扣3分 不明确，岗位职责未与当事人确认扣1～5分 无设备专业监理人员承诺书 扣1～3分 现场未配备必要的检测仪器设备和工具(或配备而未检测)扣 2-7检测设备和工具配备 2～5分 未建立检测测量设备台帐 扣2分 未留存相应的检验、测量仪器的校准证书复印件 扣1～5分 3-1执业资格 总监理工程师（25分） 3-2兼任项目 3-3任命书 3-4工作到位率 无注册监理工程师注册执业证书和执业印章 扣5分 兼任项目总监的项目数量不符合相关文件要求 扣5分 无公司法人代表签发的任命书 扣5分 不符合委托监理合同约定 扣5分 1 1 1 2 3 2 3 3 4 3 5 3 5 2 5 5 5 5 5 5 1-5标准、规范等配未配备必需的法律法规、标准规范及其他依据文件（包括质量、 2-5人员岗位及其职人员岗位及其职责（质量、职业健康安全、环境管理等方面） 3 3-5项目认知程度 对现场情况不熟悉 扣5分 4-l执业资格 总监代表 （10分） 4-2兼任项目 4-3任命书 4-4授权书 4-5职责权限

无执业资格证书 扣2分 2 在其他项目上任职 扣2分 2 4 无公司法人代表签发的任命书 扣2分 2 无总监的授权书 扣1分 超越总监委托的工作内容行使职权 扣1分 15 1 1

附录D-1 项目监理机构与人员单项评分表

项目名称： 总监姓名：

评分 序号 考核评价 项目 考核评价内容 评分标准 标应 扣 实 准得 减 得 分 分 分 分 4-6项目认知程度 对现场情况不熟悉 扣2分 5 专业监理工程5-1执业资格 师（10分） 5-2专业对口 6-l监理员 6 其他监理人员6-2安全监理 （8分） 人员到岗 （4分） 6-3见证人员 6-4测量人员 7 7-1考勤记录 7-2人员到岗 无执业资格证书 扣1～5分 专业不对口 扣1～5分 无监理员证书 扣2分 无安全监理证书或过期 扣2分 无见证员证书或过期 扣2分 无测量员岗位证书 扣2分 考勤记录不真实，签认手续不齐全 扣2分 需要旁站项目，无监理人员在岗 扣2分 2 5 5 2 2 2 2 2 2 应得分总计： 实得分总计： 评分人员： 检查日期： 年 月 日

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附录D-2 监理服务准备阶段工作单项评分表

项目名称： 总监姓名：

评分（分） 序号 考核评价 项目 考核评价内容 评分标准 标应 扣 实 准得 减 得 分 分 分 分 1-1程序审核 未对施工单位的施工组织设计和专项施工方案进行审核 扣2分 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 4 施工组织设计、1-2强制性条文审查 有违反强制性条文的内容，监理未指出 扣2分 1 专项方案审核1-3针对性审查 缺乏针对性未识别，审查意见笼统 扣2分 （10分） 1-4时效性审查 施工单位未及时编制专项施工方案未识别 扣2分 1-5闭合性审查 2-l建立清单 2 图纸会审 （6分） 2-2图纸验证 2-3闭合性 设计、监理 交底（6分） 3-1设计交底 审查意见未闭合 扣2分 图纸未登记在顾客提供财产清单中 扣2分 专业监理工程师未对图纸提出明确的审查意见（顾客提供财产验证记录） 扣2分 图纸验证提出的问题未闭合 扣2分 无设计交底会议纪要 扣2分 交底会议纪要缺参加单位签认手续 扣1分 未对工程有关报表的填报要求做交底 扣1分 未对监理规划做交底 扣2分 施工单位未建立健全质量管理体系，监理未指出扣4分 施工项目监理机构的组织形式，人员配置不符合要求，监理未3 3-2监理交底 4-l体系建立审查 施工单位管理4 体系检查 (16分) 开工报审 (10分) 分包单位资质6 审查 (10分) 4-2合理性审查 4-3人员资格审查 5-1开工报审 5-2开工审核 6-1分包报审 6-2资质审核 6-3人员资格 7-1交桩手续 6 指出 扣2～6分 施工项目监理机构人员资格证书不符合要求，监理未指出 6 扣2～6分 无开工报审表，项目监理机构未采取其他措施 扣5分 现场未达到开工条件就签署同意开工意见 扣5分 存在分包但未进行分包单位资格报审 扣3分 存在分包但无资质或超越资质等级，监理未指出扣3分 5 5 3 3 5 分包管理人员和特种作业人员证件不符合要求，监理未指出 4 扣1～4分 无交桩手续或交桩手续不全，测绘成果未登记在顾客提供财产清单中 扣2～4分 未对控制点进行定期复核 扣2分 临时控制点无保护措施未识别 扣1分 施工单位测量仪器未报审或检测证书失效，测量人员上岗证不符合要求，监理未指出 扣1～3分 项目监理机构主要人员未参加第一次工地会议 扣2分 未对施工准备情况提出合理意见或建议 扣2分 由项目监理机构起草，未经与会各方代表会签 扣2分 17 4 2 1 3 2 2 2 测量放线成果7 审查 （10分） 7-2控制点复核 7-3保护措施 7-4有效性审查 8 第一次工地会议（6分） 8-1人员到位 8-2合理化建议 8-3会议纪要

附录D-2 监理服务准备阶段工作单项评分表

项目名称： 总监姓名：

评分（分） 序号 考核评价 项目 考核评价内容 评分标准 标应 扣 实 准得 减 得 分 分 分 分 9-1目标下达 9 综合管理目标(6分) 9-2目标实现措施 9-3目标分析 未见上级管理部门（分公司、项管部、监理部）下达的综合管理目标 扣1分 未根据上级管理部门下达的综合管理目标制定目标实现措施 扣2～3分 未按规定定期对目标的实现情况进行分析 扣2分 无环境因素识别及评价表 扣2～3分 环境因素识别及评价内容笼统，对象（自身、相关方）不明确，10-1环境因素识别评价评分内容与实际不符 扣2～3分 10 环境管理 (10分) 10-2重要环境因素清单 及评价 1 3 2 3 3 现场环境发生变化时，未重新进行环境因素的识别与评价工作 2 扣2分 对评价出的重要环境因素未建立相关清单 扣2分 无职业健康安全危险源识别及评价表 扣2～3分 2 3 3 2 2 职业健康安全11 危险源管理(10分) 10-1职业健康安全危险源识别及评价 职业健康安全危险源识别及评价内容笼统，对象（自身、相关方）不明确，评价评分内容与实际不符 扣2～3分 现场作业环境发生变化时，未重新进行职业健康安全危险源的识别与评价工作 扣2分 10-2重大危险源清单 环境及职业健12 康安全 管理方案 环境及职业健13 康安全 应急预案 14 监理规划、监理实施细则 对评价出的职业健康安全重大危险源未建立相关清单 扣2分 在附录D-5 监理资料中查 在附录D-5 监理资料中查 在附录D-5 监理资料中查 应得分总计： 实得分总计： 评分人员： 检查日期： 年 月 日

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附录D-3 监理服务实施阶段工作单项评分表

项目名称： 总监姓名：

评分（分） 序号 评价项目 评价内容 评分标准 标应 扣 实 准得 减 得 分 分 分 分 1-1原材料、成品、进场工程原材料、成品、半成品使用前有不符合设计和规范要半成品控制资料审求，监理未发现；证明资料存在缺漏、错误等情况，监理未发3 核 1-2构配件、设备审核 1-3见证取样 工程材料、构现 扣1～3分 进场的工程构配件和设备使用前有不符合设计和规范要求，监理未发现；证明资料存在缺漏、错误等情况，监理未发现 3 扣1～3分 施工单位申报后，监理未在使用前及时对结构性材料见证取样送复试 扣1分 未按规定建立原材料台帐（如《建设工程材料监理监督台帐》1 3 1 1 1 1 2 2 3 2 或06表式原材料台帐） 扣3分 配件和设备进1-4原材料监督台帐 1 建立的原材料台帐内容不全，未及时更新 扣1分 场审核 (16分) 平行检测的数量未按合同约定执行 扣1分 平行检测单位未在合格供应商名录内，或资质、协议不全 1-5平行检测 扣1分 未建立平行检测台帐，或台帐内容不全，未及时更新 扣1分 未督促施工单位将不合格工程材料做出标识并要求及时退场 1-6现场工程材料的扣2分 监督管理 将不合格工程材料、构配件和设备按合格签认的 本单项不合格 无工程划分表或划分表未经质监站认可 扣2分 报验资料不及时，滞后 扣1～3分 2-1隐蔽工程、检验报验资料允许偏差，检测频率不符合规范或设计要求 扣2分 批、分部分项工程工程质量监控2 与验收 (31分) 验收 隐蔽工程验收记录无简图，隐蔽结构尺寸、标高未注明 1 扣1分 分部工程已完成，无四方签字的验收手续，且无合理解释 扣2分 未对测量报验资料进行复核签认 扣2分 2 2 2 3 1 2-2测量的复核 监理测量复核无简图、测量数据 扣2分 2-3监理通知单及闭对质量缺陷或隐患未及时书面要求施工单位整改 扣3分 合 未对质量缺陷或隐患及时跟踪复检 扣1分 19

附录D-3 监理服务实施阶段工作单项评分表

项目名称： 总监姓名：

评分（分） 序号 评价项目 评价内容 评分标准 标应 扣 实 准得 减 得 分 分 分 分 未通过监理指令有效起到预控作用 扣2分 2-4监理工作联系单 内容简单，用词不规范 扣1分 工程质量监控2 与验收 (31分) 2-5工程质量验收和评估报告 将不合格工程按合格签字同意验收的 扣3分 未及时编写质量评估报告 扣2分 质量评估报告内容不全，审批签字不全 扣2分 2 1 3 2 2 2-6监理实测实量 未及时填写实测实量表或数据不真实 扣1～3分 3 未检查相应的检定证书并留存有效复印件，该设施就投入使用 3 3-1现场计量设施的扣3分 现场计量设施检查 3 检定证书已过期失效，监理未指出 扣3分 和标养室的检4 没有经过检查验收合格后就投入使用 扣4分 查 3-2对施工单位现场（13分） 2 没有监理抽查记录 扣2分 标养室的检查 1 检查记录内容不全 扣1分 未根据旁站监理方案要求实施旁站或无旁站记录 4 旁站监理工 4-1 旁站监理的实施作(6分) 和旁站记录 旁站记录内容不具体、数据不完整的、签名不齐全 扣2分 5-1对施工单位编制未提出具体审查意见或审查记录 扣2分 扣2~4分 4 2 2 3 5 的进度计划的审查 审批程序和审批人签名有缺陷 扣2分 2 工程进度监 进度计划实施未经监理审查 扣1分 1 理(7分) 5-2对进度计划实施赶进度危及质量、安全或实际进度滞后计划进度，未通知采取的检查 2 措施 扣2分 未办理变更手续已实施，且无其他任何书面依据 本单项不合格 6-1工程变更管理 重大工程施工变更，监理没有具体审核意见 本单项不合格 未建立工程变更的管理台帐或登记不及时 扣1～3分 3 2 3 2 6 工程合同管 理（12分） 签发 6-2暂停和复工文件签发手续不符合监理规范的规定 扣2分 暂停和复工指令使用不当 扣3分 6-3施工合同管理 未收集总包、分包合同 扣2分

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附录D-3 监理服务实施阶段工作单项评分表

项目名称： 总监姓名：

评分（分） 序号 评价项目 评价内容 评分标准 标应 扣 实 准得 减 得 分 分 分 分 不能提供相关的客观、及时的证明材料 扣1分 6-4索赔事项处理 不能提出公正、合理的处理建议 扣1分 与施工进度计划不匹配无监理审核意见 扣1分 7-l资金使用计划的7 审核 工程造价监 理（5分） 7-2工程量签证 7-3工程款审核 审核程序和签署不符合规定 扣1分 与现场已检验合格的实物不符合 扣1分 签字手续不符合规定 扣1分 审核程序和签署不符合规定 扣1分 对项目监理机构自身原因产生的环境因素及职业健康安全危险源无相关控制或管理措施，且未提供相关证据 8-1自身原因 康安全危险源方面的检查、废弃物管理等内容） 环境及职业健8 康安全管理（10分） 8-2相关方原因 对相关方原因产生的环境因素及职业健康全危险源无相关控制或管理措施，且未提供相关证据 扣1～3分 3 （可查相关工作交底、监理月报、纪要、日记、监理指令、巡检记录等材料中关于文明施工及安全方面的管理内容） 无合规性评价记录或内容不全 扣1～3分 8-3合规性评价 合规性评价记录未报上级管理部门备案 扣1分 （查项管部、分公司） 应得分总计： 实得分总计： 3 1 扣1～3分 3 （可查相关工作交底、总监组织对项目监理机构环境及职业健 1 1 1 1 1 1 1

评分人员： 检查日期： 年 月 日

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附录D-4 工程竣工验收和保修期工作单项评分表

项目名称： 总监姓名：

评分（分） 序号 评价项目 评价内容 评分标准 标应 扣 实 准得 减 得 分 分 分 分 1-1质量验收工作 工程项目竣 1-2质量问题处理 对施工单位报送的单位(子单位)工程质量验收记录不符合工程质量验收标准，监理已签认 本单项不合格 对预验收发现的问题未提出整改意见 扣10分 对存在的问题无整改销项记录 扣5~10分 无工程质量评估报告 扣l0分 （项管部、分公司追溯总监上一个项目的质量评估报告） 未协助建设单位制定竣工验收计划 扣2分 对验收中提出的质量问题未提出整改意见 扣3分 对提出的问题无整改销项记录 扣2~5分 竣工验收不符合要求，监理已签字同意 本单项不合格 无监理工作总结 扣8分 （项管部、分公司追溯总监上一个项目的监理工作总结） 监理工作总结的内容不符合建设工程监理规范要求 扣2～5分 无工程照片 扣2分 未按规定要求时间及时整理监理归档资料 扣l0分 （综合办公室追溯总监上一个项目的资料归档情况） 归档资料内容不符合公司档案管理要求 扣2～10分 10 10 10 2 3 5 8 5 2 10 10 4 6 3 2 1 工预验收 （30分） 1-3整改验收 1-4质量评估报告 2-1验收计划制定 协助开展竣工2-2质量问题处理 2 验收工作 （10分） 2-3整改验收 2-4验收报告签署 3-l总结报告编制 3 监理工作总 结（15分） 3-2编制内容 3-3音像资料 监理工作档案4-1归档及时性 4 编制 （20分） 4-2档案内容 5-l协助建设单位工未及时建议建设单位与施工单位签订保修责任书 5 质量缺陷处 作 理（10分） 5-2质量缺陷处理 6-l业务手册办理 监理工作质量6-2协助建设单位工处理 扣3～6分 未及时协助公司办理监理业务手册 扣3分 未及时提醒建设单位办理竣工备案手续 扣2分 扣4分 在委托监理合同的服务期内，对发现的工程质量缺陷，未督促6 总体评价 （15分） 作 6-3建设单位满意度 施工过程中与建设单位沟通不够，未及时听取业主意见或未采取有效措施 扣5～10分 10 应得分总计： 实得分总计：

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评分人员： 检查日期： 年 月 日

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附录D-5 项目监理机构资料与信息管理工作单项评分表

项目名称： 总监姓名：

评分（分） 序号 评价项目 评价内容 评分标准 标应 扣 实 准得 减 得 分 分 分 分 1-1管理制度建立 1-2资料信息分类 1-3资料信息存放 未明确监理资料的管理职责分工、收发制度和存放管理制度 扣2～4分 未建立和执行项目监理机构资料编制整理管理制度 扣1～3分 未做到规范整齐和查找便利、保存条件适宜 扣1～2分 未建立有效文件清单或内容不全（受控文件、控制文件） 1-4文件管理 扣1～4分 质量、环境、职业健康安全方面的控制文件（如法律法规及其他要求）未分开建立 扣2分 1-5表格管理 无有效记录表格清单或内容不全 扣2～4分 自制表格无公司下发的标识号 扣1分 未编制监理规划 扣3分 内容针对性较差、可操作性不强 扣2分 2-1监理规划编制 内容不符合规范要求 扣1分 未及时编制、报送，审批手续不规范 扣1分 审批后的监理规划未报上级管理部门备案 扣1分 （查项管部、分公司） 未按规定要求编制有针对性的监理实施细则 扣1～3分 2-2监理实施细则 2 监理文件编 编制 制（28分） 内容不不符合规范要求 扣2分 未报上级管理部门备案 扣1分 （查项管部、分公司） 未按规定要求编制 扣1～3分 2-3环境和职业健康内容针对性较差、可操作性不强 扣1～3分 安全管理方案 未报上级管理部门备案 扣1分 （查项管部、分公司） 未编制环境及职业健康安全应急预案 扣3分 2-4环境及职业健康内容针对性较差、可操作性不强 扣1～3分 安全应急预案 未报上级管理部门备案 扣1分 （查项管部、分公司） 内部沟通 （10分） 3-1总监会内容 3-2贯标工作内容 未对总监会议精神进行传达沟通 扣2分 4 3 2 4 2 4 1 3 2 1 1 1 3 2 1 3 3 1 3 3 1 2 监理资料 1 信息管理 （20分） 3 项目监理机构人员对贯标工作不熟悉，且无相关沟通学习内容 2 扣2分 24

附录D-5 项目监理机构资料与信息管理工作单项评分表

项目名称： 总监姓名：

评分（分） 序号 评价项目 评价内容 评分标准 标应 扣 实 准得 减 得 分 分 分 分 3-3内部交底 未对监理实施细则、应急预案、监理人员岗位职责等进行交底沟通 扣1～6分 项目监理机构监理日记未人手一册，不符合沪宏〔2010〕43号文件要求 扣3分 总监理工程师未指定监理工程师对各监理日记进行归纳汇总，4-l监理日记 监理工作 4 资料建立 （32分） 4-3监理月报编制 形成项目监理机构的监理日记 扣3分 未每日填写、日记内容不明确和对发现的问题无处理和闭合记录 扣2～6分 总监或授权的总监代表未按规定进行签阅 扣2分 未每月按规定要求编制监理月报 扣5分 监理月报内容不完整 扣1～4分 未定期编制符合监理规范要求的工地例会纪要 4-4例会纪要编制 扣3～6分 工地例会纪要未经与会各方代表会签或未及时报送 扣1～3分 监理音像 5 资料建立 （10分） 5-1音像拍摄计划 5-2音像资料存档 5-3音像资料说明 未明确音像资料所反映的工程具体部位和数量要求 扣5分 未对音像资料进行有序的存档 扣2分 未建立音像资料的文字或声像说明 扣3分 6 3 3 6 2 5 4 6 3 5 2 3 应得分总计： 实得分总计：

评分人员： 检查日期： 年 月 日

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附录D-6 项目监理机构安全监理工作考核标准

项目名称： 总监姓名：

评分（分） 序评价 号 项目 评价内容 评分标准 标准 应实 得 得 分 分 分 1-1法规、标准、文未配置与安全监理工作有关的法规、文件，未配置与本工程有关的1 基本 件 安全生产标准、规范 扣1~3分 扣1~2分 监理规划中未编制安全监理方案 扣6分 安全监理方案内容不全 扣0.5~4分 30 30 5 配置 1-2安全防护用具和未配置个人安全防护用品，未配置委托监理合同约定的必备装备 必要装备 2-1安全监理方案 2-2安全监理实施细监理实施细则中未包括安全监理工作的具体措施，或未编制安全监则（不包括危险性较理实施细则 扣5分 2 监理 大工程） 资料 2-3总监理工程师 2-4安全监理人员 安全监理实施细则中缺少主要内容 扣1~4分 无工程监理单位法人代表书面授权的任命书 扣1分 未配备安全监理人员，或安全监理人员无相应上岗证 扣3分 配备的安全监理人员不到位 扣1~2分 目监理机构未整改的 扣1~5分 未按要求进行巡视检查 扣1~4分 巡视检查记录不全 扣0.5~1分 施工现场存在安全事故隐患未签发监理工程师通知单 扣5分 施工现场安全事故隐患严重的未签发工程暂停令 扣5分 签发工程暂停令未及时报告建设单位 扣1分 3-3报告 3 检查 监督 3-4复查 3-5工地例会 3-6监理日记 施工单位对施工现场安全事故隐患拒不整改或不停工整改未及时报告安全监督部门的 扣3分 对安全事故隐患的整改结果未及时进行复查 扣1~5分 复查记录不全 扣0.5~3分 工地例会会议纪要未记录安全监理工作内容 扣0.5~2分 监理日记中未记录安全监理工作情况 扣0.5~2分 未编制安全监理工作月报的 扣1~3分 3-7安全监理月报 安全监理工作月报中主要内容不全 0.5~1分 安全监理工作月报无发文记录的 0.5~1分 4-1施工单位规章制度 未见施工单位安全生产规章制度 扣2分 当施工现场发生重复发生的安全事故隐患时，未检查施工单位安全生产规章制度落实情况 扣0.5~1分 20 2-5有关主管部门检对有关主管部门签发的整改通知单未督促施工单位限时整改，或项查记录 3-1巡视检查 3-2指令 4 审查 核验 4-2施工单位资质、未按规定审查施工单位资质和安全生产许可证 扣1~5分 26

附录D-6 项目监理机构安全监理工作考核标准

项目名称： 总监姓名：

评分（分） 序评价 号 项目 评价内容 评分标准 标准 应实 得 得 分 分 分 安全生产许可证 4-3施工单位两类人员 报审资料存在重大问题未发现 扣0.5~3分 未按规定审查项目经理和专职业健康安全全生产管理人员资格 扣1~5分 报审资料存在重大问题未发现 扣0.5~3分 扣0.5~1分 未按规定审查特种作业人员的特种作业操作证 扣1~5分 4-5特种作业人员 特种作业操作证已过有效期限未发现 扣0.5~3分 特种作业人员的人数明显不符合要求未指出 扣0.5~1分 未按规定审查施工组织设计中的安全技术措施 扣1~5分 4-6施工组织设计施工组织设计中的安全技术措施不符合工程建设强制性标准之处（方案） 未发现 扣1~2分 施工单位内部编审手续不全未发现 扣0.5~1分 4-7安全防护措施费用 未按规定审核安全防护、文明施工措施费用使用计划 扣1分 未检查安全防护、文明施工措施费用使用情况 扣0.5~2分 签认安全防护、文明施工措施费用无依据 扣0.5~2分 扣1~2分 5-1安全监理实施细则（危险性较大工程） 未单独编制危险性较大工程安全监理实施细则 扣8分 漏编安全监理实施细则 扣1~4分 安全监理实施细则中缺少主要内容，或安全监理实施细则缺少可操作性 扣1~3分 未按规定审查专项施工方案 扣2~10分 漏编专项施工方案未指出 扣1~2分 危险性5 较大工程 5-2专项施工方案 施工单位内部编审手续不全未发现，或应经专家组论证审查的未见论证审查报告，或专家组人员组成和人数不符合有关规定未发现 扣0.5~3分 专项施工方案不符合工程建设强制性标准之处未发现 扣1~3分 专项施工方案缺少主要内容未发现，或专项施工方案缺少可操作未指出 扣1~2分 5-3安全管理资料 5-4巡视检查 未按规定审查核验与危险性较大工程有关的安全管理资料 扣1~2分 未按要求每日进行巡视检查 扣1~5分 45 4-4安全生产协议书 未见施工单位与建设单位、总包单位和分包单位安全生产协议书 4-8标准化达标工地 未按规定核准施工现场安全质量标准化达标工地考核评分

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附录D-6 项目监理机构安全监理工作考核标准

项目名称： 总监姓名：

评分（分） 序评价 号 项目 评价内容 评分标准 标准 应实 得 得 分 分 分 巡视检查内容不全 扣0.5~3分 5-5指令 施工现场存在安全事故隐患未签发监理工程师通知单 扣5分 施工现场安全事故隐患严重的未签发工程暂停令 扣5分 签发工程暂停令未及时报告建设单位 扣2分 5-6报告 施工单位对施工现场安全事故隐患拒不整改或不停工整改未及时报告安全监督部门的 扣3分 5-7复查 对安全事故隐患的整改结果未及时进行复查 扣1~5分 复查记录不全 扣0.5~3分 总计

评分人员： 检查日期： 年 月 日

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附录E 总监理工程师工作质量考核评价评分汇总表

项目名称 总监姓名 职 称 所属部门 上岗证号 学 历 考核评价评分汇总 附录A 附录B 附录C 附录D 应得分 实得分 加分 得分率A（%） 应得分 实得分 得分率C（%） 附录 D-1 实得分 应得分 附录 D-2 附录 D-3 附录 D-4 附录 D-5 附录 D-6 总计 得分率D（%） 综合评价得分率=（得分率A×0.65+得分率C×0.35+附录B加分值）×0.4 +得分率D×0.6 = 综合评价等级（优秀、良好、合格、不合格四个等级）：

考核人员：

检查日期： 年 月 日

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