市场主管绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 按需要及时提出可行的促销、形象宣传等广告方案，错、迟1次，扣1分 媒体广告效果的追踪、评估、改进，错、迟1次，扣1分 执行任务准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分 报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣1分 广告实施过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣1分， 采购促销品过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣1分 工作质量 80分 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ±20分 小计得分 总计得分 评分人 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 10 10 10 10 10 10 2 2 2 2 2 2 3 5 80 部门 评分 特别业绩、表现 说明、 评价人 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理： 本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!
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