基建部岗位说明书

1.基建部部长岗位说明书 （1）基本情况 岗位名称 基建部部长 岗位编号 统一编制 所属部门 基建部 编制人数 在岗人数 1 1 直接上级 直接下级 基建部主管，科员 总经理 编制人数 在岗人数 4 2 职业发展通道 总经理助理 （纵向晋升、横 向发展） 基建部部长

（2）岗位工作职责 工作 概述 序号 工作 职责项 价值 目标与结果 间占 比% 通过对工程项目的各环节的管控，保证工程项目顺利实施完成；并对工程量验收， 工程造价进行核算；完善工程项目的许可手续等。 花费 时 该项工作的 该项工作产出的 1 许可手续 的办理 遵守有关法 律法规，完 善工程项目 的许可手续 1、 督促出让土地不动产权证的办理。 2、 督促地质勘探报告、图纸审查、图纸审查合 格证等的办理。 3、 督促用地规划、工程规划、规划验收合格证 等的办理。 25 4、 督促质量监督书、工程施工证、竣工验收备 案、建筑施工材料归档、不动产权证等的办 理。 报价及损 益管理 1、对工程项目进行损益分析及管理 关系到公司 2、根据项目情况，审核报价。 总体利润目 标是否实现 3、分析和审核对投标范围内的工程报价。 4、工程量签证及工程造价的审核。 1、 审核各项目工程实施计划。 2、 各工程节点控制，推进各项目工程进度，使 满足工期要求，并且整合所有项目。 关系到项目 能否顺利推 进及合同实 施。 4、 根据各工程情况，对部门人员进行安排、调 配。 1、 建立完善施工合同、设计合同、监理合同、 关系到基建 工程造价咨询合同等的合同管理。 2、 审核合同，按照付款条件、施工进度等确定 15 资金支出审批。 3、 合同风险评估及预防。 部正常运转 和客户满意 度 3、 监督审核并管理各工程项目的施工质量、工 30 程进度、督查存在的问题及整改情况。 15 2 工程管理 3 合同管理 部门正常运 4 综合管理 转和其他相 关内、外部 门的交流沟 通。 1、 审核部门内各项日常事务（技术资料管理、 图纸管理、许可证管理等）。 、 2、 有关对外（公司内相关部门、政府相关部门 15 工程造价审计、监理、设计等）联络的相关 管理及沟通。 3、 领导交办的其他工作。 1、对部门内部人员调配、奖惩的建议权； 岗位权限 2、对部门内部人员工作监督权、检查权； 3、对部门内部人员业务水平和业绩的考核评价权； 工作地点 公司办公楼、施工现 场 汇报 内部工作 工作 关系 外部工 作关系 政府相关各部门、设计院、工程监理公司、审计公司等 联络与沟通。 关系 督导 协调 有无职业病危害 无 向总经理汇报工程管理各项事宜 监督下属执行工程管理及其他工作各事项 各部门就相关工作情况予以配合

（3）岗位要求 学历要求 专业证书 无 一般技能 技能要求 ， 熟悉专业知识，市场知识、项目管理、法律知识、合同管理等知识 并具备谈判能力；培养下属能力；决策能力；沟通能力；分析判 专业技能 断能力；团队领导能力；督导控制能力；组织协调能力；培训能 力、应变能力、周密思考能力等。 熟悉公司各项规章制度知识、企业文化知识、工作流程知识、行业 基础知识，具备良好的口头表达能力和书面汇总能力， 中专 专业 工作年限 6 年以上

2、基建部主管岗位说明书

（1）基本情况 岗位名称 所属部门 基建部 在岗人数 直接上级 基建部部长 1 基建部主管 岗位编号 编制人数 统一编制 1 直接下级 编制人数 在岗人数 （纵向晋升、横 向发展） 基建部主管 职业发展通道 基建部科长

（2）岗位工作职责 工作 概述 办理，工程现场质量监督、工程进度和安全以及对工程量的签证审核，档案管理及 其他事务。 对公司项目工程的用地、规划、监督、建设、验收备案、不动产产权等证照手续的 工作职责 该项工作的 工作 序号 职责项 价值 目标与结果 间占 比% 1. 按照公司项目总体规划实施办理土地手 1 证照管理 确保项目工程能 够按照相关法律 法规进行建设 2. 根据用地性质进行办理用地、工程规划 手续。 3.根据工程规划进行办理施工、监督、验 收备案、不动产产权的手续。 2 工程管理 保证项目工程的 质量、安全、进 度 对工程规划、设计、质量、安全、进度、 施工验收进行全过程监控，确保工程顺利 完成 续。 该项工作产出的 花费 时 2 工程管理 解决工程施工过 程中出现的问题 协调设计、监理、施工单位及相关部门的 关系组织解决施工工程中出现的问题，确 保工程顺利完成。 3 损益管理 保障公司利润 对工程量的签证进行现场测量，对工程的 结构进行确认，签证完成后全面审核。 1. 部门接待。 2. 对外联络。 无 4 其他管理 基建部日常工作 顺利进行 岗位权限 公司办公楼、施工现 场 汇报 工作 关系 内部工作 关系 督导 工作地点 有无职业病危害 无 向基建部部长进行所属工作汇报 督促各相关人员进行工程的质量，安全、进度的推 进 协调设计、建设及各相关管理部门等进行项目进展 与关联部门联系、沟通项目工程相关事宜 协调 外部工 作关系

（3）岗位要求 学历要求 专业证书 一般技能 技能要求 初中 专业 无 无 具备能够熟读工程施工图纸、对工程现场质量、安全、隐蔽工程监 督、文档管理、各种工程手续证照的办理流程。 工作年限 6 对工程管理各环节有较强的分析能力，能够理解基建部整体工作流 程，能够对工作进行分析和改进； 专业技能 协调各部门在工程上的各项问题和处理外渉单位、政府部门与本部 的有关事务； 具备工程法律法规知识、工程量的签证审核。 3.基建部科员 1 岗位说明书 （1）基本情况 岗位名称 基建部科员 岗位编号 统一编制 所属部门 基建部 编制人数 在岗人数 3 0 直接上级 直接下级 无 基建部主管 编制人数 在岗人数 无 无 （纵向晋升、横 向发展） 科员 职业发展通道 基建部主管

（2）岗位工作职责 工作 概述 土地、规划、等许可手续审批的办理及相关材料的归档管理 工作职责 花费 时 价值 目标与结果 间占 比% 序号 工作 职责项 该项工作的 该项工作产出的 1 许可手续 的办理 遵守有关法律法 规，完善许可手 续。 1、出让土地不动产权证的办理。 2、用地规划、工程规划、规划验收合格证 等的办理。 30% 2 文件管理 满足公司管理对 图纸的需求 1、做好文件的起草、打印、归档工作。 20% 3 工程管理 控制项目进度， 确保工期和质量 1、与相关部门及人员沟通协助、确认并推 进各项目工程进度。 2、做好工程监督检查、问题整改管理工作。 1、做好部门内部其他工作（打扫卫生、招 为部门运转提供 待、提水等） 辅助。 2、部门负责人安排的其他工作。 接受培训权、提合理化建议权 公司办公楼、施工现 场 汇报 30% 4 其他管理 20% 岗位权限 工作地点 有无职业病危害 无 工作 关系 内部工作 关系 向基建部主管汇报有关事项 督促各项目经理按照合同和管理规定进行作业 协调设计、管理、生产等部门进行工作配合 政府相关部门、设计、审计等部门的沟通。 督导 协调 外部工 作关系

（3）岗位要求 学历要求 专业证书 大专以上 专业 工作年限 1 年以上 一般技能 电脑操作、文档处理、PS 处理、PPT 制作、熟悉图纸。 技能要求 较强的总结和归纳能力、较好的交流能力和解决问题的能力，有前 专业技能 瞻性，能够预测和避免问题的发生，能够系统的对工作进行分析 和改进。 4、基建部科员 2 岗位说明书 （1）基本情况 岗位名称 基建部科员 岗位编号 统一编制 所属部门 基建部 编制人数 在岗人数 3 0 直接上级 直接下级 无 基建部主管 编制人数 在岗人数 无 无 （纵向晋升、横 向发展） 科员 职业发展通道 基建部主管

（2）岗位工作职责 工作 概述 图纸、施工、不动产权等许可手续审批的办理及相关材料的归档管理 工作职责 花费 时 价值 目标与结果 间占 比% 序号 工作 职责项 该项工作的 该项工作产出的 1 许可手续 的办理 1、地质勘探报告、图纸审查、图纸审查合 遵守有关法律法 格证等的办理。 规，完善许可手 30% 续。 2、质量监督书、工程施工证、竣工验收备 案、建筑施工材料归档、不动产权证等的 办理。 2 图纸管理 满足公司管理对 图纸的需求 图纸的登记、保管、归档管理。 20% 3 工程管理 控制项目进度， 确保工期和质量 1、与相关部门及人员沟通协助、确认并推 进各项目工程进度。 2、做好工程监督检查、问题整改管理工作。 1、做好部门内部其他工作（打扫卫生、招 为部门运转提供 待、提水等） 辅助。 2、部门负责人安排的其他工作。 接受培训权、提合理化建议权 公司办公楼 汇报 有无职业病危害 无 30% 4 其他管理 20% 岗位权限 工作地点 工作 关系 内部工作 关系 向基建部部长汇报有关事项 督促各项目经理按照合同和管理规定进行施工 协调设计、管理、生产等部门进行工作配合 政府相关部门、图纸设计、工程造价审计等部门的 沟通。 督导 协调 外部工 作关系

（3）岗位要求 学历要求 专业证书 大专以上 专业 工作年限 1 年以上 一般技能 电脑操作、文档处理、PS 处理、PPT 制作、熟悉图纸。 技能要求 较强的总结和归纳能力、较好的交流能力和解决问题的能力，有前 专业技能 瞻性，能够预测和避免问题的发生，能够系统的对工作进行分析 和改进。

5、基建部科员 3 岗位说明书 （1）基本情况 岗位名称 基建部科员 岗位编号 统一编制 所属部门 基建部 编制人数 在岗人数 3 1 直接上级 直接下级 无 基建部主管 编制人数 在岗人数 无 无 （纵向晋升、横 向发展） 科员 职业发展通道 基建部主管

（2）岗位工作职责 工作 概述 图纸会审、工程量签证验收及审核、工程施工督查等管理 工作职责 花费 时 工作 该项工作的 该项工作产出的 序号 职责项 价值 目标与结果 间占 比% 1 图纸管理 满足公司管理对 图纸的需求 图纸的公司内部会审及变更管理。 30% 2 工程管理 控制项目进度， 确保工期和质量 1、做好工程监督检查、问题整改管理工作。 40% 2、工程量的签证验收、工程造价的审核工 作。 3 其他管理 1、做好部门内部其他工作（打扫卫生、招 为部门运转提供 待、提水等） 辅助。 2、部门负责人安排的其他工作。 接受培训权、提合理化建议权 公司办公楼 汇报 内部工作 工作 关系 外部工 作关系 图纸设计、工程造价审计等单位的沟通。 关系 督导 协调 有无职业病危害 无 30% 岗位权限 工作地点 向基建部部长汇报有关事项 督促各项目经理按照合同和管理规定进行施工 协调设计、管理、生产等部门进行工作配合

（3）岗位要求 学历要求 专业证书 高中 专业 工业与民用建筑施工员 工作年限 30 年 一般技能 电脑操作、文档处理、熟悉图纸。 技能要求 较强的总结和归纳能力、较好的交流能力和解决问题的能力，有前 专业技能 瞻性，能够预测和避免问题的发生，能够系统的对工作进行分析 和改进。