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试用期工作总结及下阶段工作计划

2023-07-23 来源:乌哈旅游


试用期工作总结及下阶段工作计划

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试用期工作总结及下阶段工作计划

我于20XX年7月19日进入公司信息管理部,经过六个月的工作和学习,在公司领导的指导和自身的努力下,我的工作能力、思想认识和业务素质都取得大幅度的提升,现汇报如下:

到岗的前2个月,我迅速完成了小康工业ERP系统管理的学习,包括硬件环境,软件架构,数据库管理等等。ERP系统的基础模块管理,是一个复杂的领域,在小康工业的数据机房里,我学习了曾只是听闻的IBM高端存储8870;通过赵德洋留下的全套运维文档,我了解了ERP SAP服务器群的软件架构;SYBASE是一个比较小众的数据库,在这里我学习了SAP下的SYBASE数据库运用。为了尽快的掌握SYBASE数据库管理,我买了几本SYBASE相关的权威书籍学习。从SAP官网下载了小康工业版本一致的ECC6EHP6 SAP服务器软件和SYBASE 15.7数据库安装程序,在我的笔记本上安装了一套SAP系统,来实战学习这个版本的SAP系统和SYBASE数据库管理。

在之前我管理过的ERP系统,都会有一个指导系统管理员操作的标准手册,该手册能

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够帮助管理员在危机发生时从容应对,因此我编写了《小康工业ERP系统管理员手册》。手册中有指导管理员操作的实际命令,还有《小康工业ERP系统检查表》,按检查表中的项目,我开始对ERP系统运行关键指标进行监控。

到岗的2个月后,我开始逐渐的融入部门,通过解决系统运维中一个又一个问题,我认识了一个又一个的同事。有一次问题解决至今记忆犹新:通过对VF04增强代码的修正,我们把发票挂账程序的运行时间从20分钟变为了3秒,彻底解决了账务人员使用VF04月底挂账慢的问题,我感到很欣慰。

我认为这几个月中最重要的工作,是完成了小康工业ERP系统数据库的扩容项目。10月初,通过对数据库关键指标的统计,我发现数据库剩余空间只能用到18年1月。于是数据库扩容需求被提交给部门领导,小康工业ERP系统涵盖发动机、印尼、海外、配件等多个重要版块业务,ERP系统数据库承载了小康工业业务的核心数据。本次扩容要求只能成功不能失败,虽然我从事BASIS管理已有17年经验,但是感到的压力还是很大。在领导的大力帮助下,协调到年底难得的停机时间和IBM原厂张工的配合,我们经过2个月充分的方案设计、技术测试、人员凑备等工作完成后,20XX.12.11 IBM张工从8870上划分400GB空间给ERP主机,我负责SAP服务器集群启停和SYBASE数据库扩容操作,我们一共用了3小时,成功完成了数据库的扩容。现场每一条命令同我制定方案中的完全一致,扩容操作一气呵成,增加了数据库空间360GB。按目前每月10GB增长量,可以支撑ERP系统数据库2~3年不再扩容。

目前我主要负责金康新能源汽车“企业数据总线”项目建设,并积极参与其它信息化项目建设。

我之前精通SAP BASIS,ABAP两个模块,对汽车企业的MM、PP、SD模块业务和

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系统功能比较熟悉;对各模块使用RFC方式的接口技术比较熟悉,之前也开发过自己的中间件软件;但我一直对XI/PI/PO中间件平台并未涉足,这次领导把连接各个系统的数据集成平台重任交给我,我想我一定要尽快掌握SAP PO平台,把数据集成平台管理好,实现我和公司的双赢。

借鉴以往的工作经验,运用在当前项目工作中,我想我能够胜任岗位并加强信息管理部技术力量。希望自己在以后的工作中得到提升并为小康的发展添砖加瓦。

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