公路工程施工技术与管理浅谈

一、公路工程技术管理的概念论述 1、公路工程技术管理的概念

公路工程技术管理属于公路工程施工管理的范畴，它是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到一定标准的一系列管理活动。这些管理活动一般包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作，囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

2、公路工程技术管理的重要性

公路工程的技术管理工作是整个工程的核心工作，贯穿于整个公路工程的施工当中，对于整个公路工程来说意义重大。首先，合理的的公路工程技术管理可以使工程的施工材料得到合理的配置，提高施工设备的工作效率，这样不仅能够降低施工的成本，还能够在很大程度上缩短工程的工期。其次，公路工程技术管理人员能够通过对施工人员进行合理的任务分配，充分发挥不同人员的特长，同时还可以在施工过程中对施工人员给予及时的监督和指导，保证施工过程有条不絮的进行，这样不仅能够帮助施工人员完成日常的施工任务，还能够提高工程的施工质量，增加了公路的使用年限。

3、公路工程技术管理的原则

公路工程的施工阶段任何一个环节都需要制度的制约，当然技术管理也具备一定的原则。首先最重要的一条是在施工过程中必须要严格遵守施工安全规定，严格执行施工工艺及方法，妥善管理施工设备，实行科学有效的管理措施，保证施工过程的有序进行。其次，要相应可持续发展的号召，遵循经济节约的原则，选择最优的施工方案，购买性价比较高的施工材料，采取先进的施工技术，寻短工期，节约成本。同时要注意保护环境，妥善处理施工废物，不易随意丢弃，坚持钢材等的回收利用。

二、施工各个阶段的技术控制和管理

1、准备阶段技术管理

准备阶段技术管理是公路施工技术管理的基础。该阶段主要包括四个环节：建立各级技术负责制、建立施工技术管理的管理制度、建立标准化技术管理体系和建立施工技术档案。

1.1 建立各级技术负责制

就公路施工技术管理而言，其管理人员包括总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人以及各级管理人员。因此，公路实施单位应 进一步明确各部门和各人员的职责，由总工程师统一领导和管理，确保各级人员各司其职，履行好自身职责。

1.2 建立施工技术管理的管理制度

建立健全图纸会计及设计变更技术核定制度。公路施工单位为了保障图纸的正确性，对其图纸进行图纸会审和技术核定，其图纸会审和技术核定应着眼于主结构、主部位，施工技术装备、设计选用材料以及路、桥、涵等，通过及时发现图纸会审和技术核定中存在的缺陷，对其进行纠正，确保图纸的合法性、整体性以及正确性。

建立施工日记制度。公路施工单位为了准确把握整个施工活动现场情况变化状况，建立施工日记制度。施工日记制度内容主要包括三个方面：日期、气候；工程部位、施工组队；施工活动相关问题记录，施工进度、施工事故、施工設备更换状况等。

建立技术交底制度。公路施工单位为保障工程施工的计划性、组织性建立技术交底制度，健全的技术交底制度包括六个方面：工艺交底，材料交底，图纸交底，措施交底，样板或实际样品交底，规范，标准交底。

1.3 建立标准化技术管理体系

标准化技术管理体系是公路工程施工准备阶段技术管理不可或缺的一部分。通常情况下，其被划分为三个等级，即国家标准、部级标准以及企业标准，公路工程施工单位在健全标准化技术管理体系时不仅需要强化施工人员从业素质，而且还需要加强技术监督和考核，不断调整技术标准和规程。

1.4 建立技术档案

技术方案与其他档案具有较大的差异，现行公路施工单位技术档案仅仅针对于有价值的技术，即将有价值的技术手段记录保存下来，供以后使用。

2、施工阶段技术管理

施工阶段技术管理是公路施工技术管理的核心内容。该阶段技术管理直接关系到公路施工技术管理的高效性，加强施工阶段技术管理应着力于一下六个方面：一是图纸会审，切实严格按照图纸计划施工；二是优化方案，在确保公路施工质量的前提下，最大限度上降低成本；三是贯彻规程，严格依据相关规程制度进行施工，确保施工质量和施工安全；四是严格检查制度，全面挖掘施工阶段技术管理过程中存在的问题，避免造成巨大的损失；五是详细记录，对施工阶段技术管理各个细节，进度等做出记录；六是资料收集整理，对有价值的资料进行保存，对无价值的资料进行剔除，以便日后使用。

3、竣工阶段技术管理

竣工阶段技术管理是公路施工的最后一个环节。该阶段主要包括四个部分：第一，实验检查。由专业组织团队对公路进行通车检查，挖掘其不足之处；第二，预验收，填写竣工报告；第三，总结。对施工过程中存在的问题和施工高效手段进行总结分析；第四，交工。由公路施工单位与相关部门签署交工合同。

三、加强施工过程的质量严格控制

1、设计质量的控制，重大的设计变更应严格按报批手续，按规定程序办非重大设计变更可以由设计单位授权监理工程师审批，也可以由设计、施工、监理三方现场会审处理。对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，施工单位直接提出或通过监理工程师上报建设单位或设计单位以书面解释或补充规定。

2、施工质量的控制，抓好各施工阶段，以防患于未然为了提高工程质量，施工单位的各施工阶段要通过定期检查，突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施。并且要坚持质量第一，对影响质量的要害问题或普遍性问题尽快提出解决方案。对那些虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题要及时采取预防控制措施，避免事故发生。

3、提高对检验判断准确性，明确质量检验标准、内容和手段技术规范、操作规程和质量检验评定标准为检验标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能进

行检验，尽可能在施工过程中地消灭质量事故，这样使工程质量更加符合规定的标准。通过仪具测试试验作为检验手段，把数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，检验准另有设计规定的要求，并经质量检测人员检查后方可签认。形成检验的组织，质量检验应该把坚持专职检验和群众相结合、做到日常检验和重点抽检相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。

参考文献：

[1]白岩飞 公路工程施工技术与管理浅谈[J] 科技资讯. 2012

[2]史成弘 浅议公路施工过程中的安全管理[J] 科技创新导报 2009，（

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