编号： 现场“6S”检查表 页码：1/5 被查核单车间现场 位 查核时间 查核人 名 序 得检查状况 称 号 满分 分 负责人 备注 1 整 2 理 3 生产现场内没有废弃的物品 5 一个月以上不用的物品完全放到指定位置 3 经常使用的物品摆放基本符合摆放要求 5 1 整2 顿 3 划分的区域完全符合要求、标识明确 3 定置图及物流完全符合要求 3 物品分类清楚、标识明确 4 页脚内容1
1 目的
4 设备工装等标识明确 3 5 仪器设备工装等完全符合摆放要求 3 1 工作现场没有油污、杂物等 4 清扫 2 工作区域清扫干净，无灰尘完全符合要求 3 3 消防器具清扫干净，无灰尘完全符合要求 4 1 所有员工每天上下班做6S工作 4 清洁 2 所有员工都能随时进行自检，互检和定期或不定期检查 4 3 已经对不符合的情况及时纠正 4 4 整理，整顿，清扫保持很好 4 素养 1 所有员工的言谈举止都能文明有礼，对人热情大方 3 2 所有员工都具有工作精神 3 页脚内容2
1 目的
3 所有员工都具有团队精神，能互帮互助，积极参加6S活动 3 4 所有员工都具有时间观念 3 1 设备防护装置齐全，有安全附件。 3 2 电器绝缘良好，无临时线。 3 3 特殊工种人员均有持证上岗。 4 4 安全 6 5 作业现场无违章作业，无不安全因素。 5 本月无事故（轻重伤）发生。 4 员工工作中都能按规定配戴防护用品 4 7 消防安全通道没有物品占道堵塞现象 3 8 消防器材的放置完全符合要求 3 9 临时危险作业及时进行安全培训教育 3 合计 100 页脚内容3
编号： 现场“6S”检查表 页码： 2/5 1 目的 被查核单成品库房现场 位 查核时间 查核人 名 序 得检查状况 称 号 满分 分 负责人 备注 1 整 2 理 3 仓库内没有呆废滞料、已经及时清理 4 当月内有用的物品完全符合定置摆放 4 3日内要用的物品完全符合放置要求 5 1 划分区域与定置图完全相符、标识明确 4 整顿 2 物品摆放完全按定置图进行分类摆放 5 3 所有物品都有标识、容易辨认 5 4 货仓通道完全没有物品占道，堵塞现象 5 1 地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求 4 不该裸露物品没有裸露摆放，包装清扫2 很干净 清扫 3 页脚内容4 运输工具，工位器具能进行定期清理、4 加油，完全符合要求 5 1 目的
编号： 现场“6S”检查表 页码：3/5 被查核单材料库房现场 位 查核时间 查核人 名 序 得检查状况 称 号 满分 分 负责人 备注 1 整 2 理 3 仓库内没有呆废滞料、已经及时清理 4 当月内有用的物品完全符合定置摆放 4 3日内要用的物品完全符合放置要求 5 1 整2 顿 3 划分区域与定置图完全相符、标识明确 4 物品摆放完全按定置图进行分类摆放 5 所有物品都有标识、容易辨认 5 页脚内容5
1 目的
4 货仓通道完全没有物品占道，堵塞现象 5 1 地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求 4 不该裸露物品没有裸露摆放，包装清扫2 很干净 清扫 运输工具，工位器具能进行定期清理、3 加油，完全符合要求 4 5 4 物品贮存区通风良好，光线充足 5 1 清2 洁 3 所有员工每天上下班做6S工作 5 已经对不符合的情况及时纠正 5 整理，整顿，清扫保持很好 5 1 素养 所有员工穿着都能整洁得体，整齐大方 3 所有员工的言谈举止都能文明有礼，对2 人热情大方 3 页脚内容6
1 目的
3 所有员工都具有工作精神 3 所有员工都具有团队精神，能互帮互4 助，积极参加6S活动 3 5 所有员工都具有时间观念 3 1 设备防护装置齐全，有安全附件。 3 2 安3 全 4 作业现场无违章作业，无不安全因素。 5 本月无事故（轻重伤）发生。 4 消防器材的放置完全符合要求 4 5 员工工作中都能按规定配戴防护用品 4 合计 100 页脚内容7
编号： 现场“6S”检查表 页码：4/5 1 目的 被查核单办公室 位 查核时间 查核人 名 序 得检查状况 称 号 满分 分 负责人 备注 1 办公室内不存在废弃资料、工具等 3 2 长期不使用的文件资料分类定置摆放 3 经常使用的文件资料放置完全符合要整 3 求 理 对所有文件都分为未处理、正处理和已4 处理三种 3 3 办公用品、台面、抽屉的摆放完全符合5 摆放要求 5 办公桌，办公用品，文件柜等放置完全1 符合统一规定 3 所有文件夹和文件都有相应的标识及2 编号 页脚内容8 3 3 整顿 3 办公桌及抽屉完全符合要求 私人物品能定置摆放，完全符合定置要1 目的
编号： 现场“6S”检查表 页码：5/5 被查核单车间办公室 位 查核时间 查核人 名 序 得检查状况 称 号 满分 分 负责人 备注 1 办公室内不存在废弃资料、工具等 3 2 长期不使用的文件资料分类定置摆放 3 经常使用的文件资料放置完全符合要整 3 求 理 对所有文件都分为末处理、正处理和已4 处理三种 3 3 办公用品、台面、抽屉的摆放完全符合5 摆放要求 5 页脚内容9
1 目的
办公桌，办公用品，文件柜等放置完全1 符合统一规定 3 所有文件夹和文件都有相应的标识及2 编号 3 整顿 3 办公桌及抽屉完全符合要求 3 私人物品能定置摆放，完全符合定置要4 求 3 5 电脑线用绑线扎起，完全符合要求 3 6 所有的文件都用电脑检索 3 1 地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求 3 清扫 2 办公用品能进行擦洗完全符合要求 3 3 所有文件记录破损处能及时进行修补 3 4 办公室内通风良好，光线充足 3 页脚内容10
1 目的
清洁 1 已经对不符合的情况及时纠正 5 2 整理，整顿，清扫保持很好 5 1 所有员工穿着都能整洁得体，整齐大方 3 所有员工的言谈举止都能文明有礼，对2 人热情大方 素3 养 所有员工都具有团队精神，能互帮互4 助，积极参加5S活动 3 3 所有员工都具有工作精神 3 5 所有员工都具有时间观念 3 消防 1 设备防护装置齐全，有安全附件。 3 2 、 3 安全 4 电器绝缘良好，无临时线。 3 特殊工种人员均有持证上岗。 4 作业现场无违章作业，无不安全因素。 4 页脚内容11
1 目的
5 本月无事故（轻重伤）发生。 4 6 消防器材的放置完全符合要求 3 合计 100 6S管理知识要点
6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S的内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面4S成果。
页脚内容12
1 目的
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷;
清扫：清除垃圾，美化环境;
安全：安全操作，生命第一;
清洁：形成制度，贯彻到底;
素养：养成习惯，以人为本。
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
6S的关系
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
页脚内容13
1 目的
6S管理实施原则：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S管理精髓：
（1）全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；
（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期
人人保持——改善——保持——管理活动
（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。
执行6S的好处
（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
页脚内容14
1 目的
（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；
（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
国内6S推广情况
1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰等企业先行推广。
海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。
现场管理精髓：责任到人，人人有事管事事有人管。
内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度”
各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，事不过夜，清不拖时。
6S最大的敌人
页脚内容15
1 目的
·做事随意，没有规矩！
·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
·遵守规矩，却总是做不到位！
一旦我们克服了这些缺点，一流企业日指日可待！
6S精益管理
6S精益管理的精髓是：人的规范化及场地、物料的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准
6S精益管理的对象
·人--规范化
·事--流程化
·物—定置化
6S精益管理个我们带来什么
·减少故障，促进品质
·减少浪费，节约成本
页脚内容16
1 目的
·建立安全，确保健康
·提高士气，促进效率
·树立形象，获取信赖
·孕育文化，培养素质
6s售后服务
微笑（smiling），清洁（seiketsu）,整理（seiri）,高效（speedy）,专业（special）,安全（safely）六个项目,因均以“S”开头,简称6S。用它来始终贯穿售后服务的全过程，包括送货上门，安装调试，使用培训，维护维修，上门回访,信息反馈等。
1、微笑
微笑是一门艺术，给人亲切友好，是对客户尊重的表现。日本人把微笑服务称作“精神卫生”，它可以使自己和客户都获得快乐，从而提高服务质量。蝶依斓家居布艺公司要求，所有员工任何时间，任何地点，任何情况下面对客户都要致以真诚的微笑。
2、清洁
无论是窗帘安装还是维护维修，工作人员都自备手套、鞋套，工具、用具、物品要求整洁，施工完毕必须清扫、清洁现场。为做到“无尘安装”，蝶依斓家居布艺自2003年就自主设计使用“无尘安装器”。
3、整理
蝶依斓公司要求，窗帘安装、维护维修完毕，必须整理好现场，物品、家具按客户要求归位。把
页脚内容17
1 目的
窗帘整理出最美的效果，并调试到最好的使用效果。
4、高效
及时到达安装或维修地点，保质保量，高效工作，决不拖延客户一分钟。不准接受客户的任何礼物和馈赠。
5、专业
不经专业培训不上岗。除了自己专业操作，还要求对客户进行专业培训,教会客户正确使用合理维护,填写客户反馈信息。质量管理部定期对客户电话回访、上门回访，让客户享受最优质的专业服务。
6、安全
服务的文明安全,包括保护客户和自己的财物安全,人身安全。规范过程,消除隐患。销售只能分天下，服务才能定江山。服务就是要感动客户，“服”是让客户心服口服，“务”是要求真务实。关注随时随地，感动无处不在，这是明都电气售后服务追求的目标。
页脚内容18
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容