员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工热爱本职工作，不断创新业绩，继而推进公司经营和各项管理工作多快好省的全面发展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。
第二章 适用范围
第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三章 考核原则
第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求
考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、工作方法等标准对员工工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
第五条 设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章 考核目的
第七条 考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发
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展目标，然后分级分解的管理办法，同时达到以下效果： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章 考核领导机构
第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任绩效考核领导小组组长，组员由公司领导班子成员担任，成员部门由总经理、办公室、工程部、财务部组成。员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核评价的日常工作。
第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章 考核分类
第十条 员工绩效考核分为：工程部绩效考核、财务部
绩效考核、办公室综合部绩效考核。
第七章 考核时间
第十一条 1、每季度的第一个月的1日至8日对上季度的已完工项目进行考核。
第八章 考核内容、方法
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第十二条 考核内容：
1、工程部详见工程部考核内容、方法； 2、财务部详见财务部考核内容、方法； 3、办公室综合部详见综合部考核内容、方法； 第十五条 考核方法：
1、自评：自评为本人打分，占总分的20%； 2、互评：部门互评占20%； 3、副评：副评为副经理打分，占总分的25%； 4、总评：总评为总经理打分，占总分的35%
全年绩效奖，每年4个季度考核节点，年终按平均分值计算得出。
60分以下不发放绩效工资
60分≤绩效考核综合得分 ＜65分发绩效工资的60% 65分≤绩效考核综合得分 ＜70分发绩效工资的65% 70分≤绩效考核综合得分 ＜75分发绩效工资的70% 75分≤绩效考核综合得分 ＜80分发绩效工资的75% 80分≤绩效考核综合得分 ＜85分发绩效工资的80% 85分≤绩效考核综合得分 ＜90分发绩效工资的85% 90分≤绩效考核综合得分 ＜95分发绩效工资的90% 95分≤绩效考核综合得分＜100分发绩效工资的100%
第九章 考核结果
第十三条 员工绩效考核综合得分确定： 1、员工绩效考核综合得分
= （自评总分×20%+互评总分×20%+副评总分×25%+总评分总
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分×35%）
第十四条 如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向办公室综合部提出书面投诉，逾期不提异议视为同意；对于投诉，办公室综合部应积极、主动针对投诉内容进行调查、协商解决，必要时员工可直接向绩效考核领导小组成员提出，由总经理办公室最终裁决。
第十章 附则
第十五条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。
第十六条 本办法由公司办公室负责解释。
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长沙荣天消防员工岗位2018年度绩效考核表
月份
被考核者 序号 考核项目
评分 部 门 办公室主任 考核日期 分值 自评 具 体 内 容 1、能否胜任办公室主任一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误4、协助公司制定管理制度、岗位职责，红头文件的下发5、按项目管理和流程，对公司工程项目的登记管理工作，做好对合同的登记和管理工作6、互评 副评 总评 1 日常工作 负责公司召开会议的准备（时间、地点、人员、内容），做好会议纪要工作7、负责公司与外界交往工作，接收建设主管部门下发的文件，并按建设主管部门的要求做好企业内业资料，并做好迎接检查工作。8、做好人力资源管理工作，配合其它部门安排人员配置 1、是否做好本公司招投标工作，是否发生废标 2、有无不良记录 3、是否有20 2 招投标工作 未经公司领导同意，私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况 4、对招标文件留档是否完整 1、有无违规盖章现象 2、各类证件是否按时年检 3、各类证件是否保管齐全，有无外借或丢失4、证件有无闲置浪费和重复培训现象 1、积极做好各相关单位的协调工作 2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合作精神，能虚心接受他人的意见 4、是否认真组织配合各部门的接待工作5、做好人力资源管理工作，配合其它部门安排人员配置6、按时上下班，无迟到、早退现象 7、有事先请假，无旷工现象8、出勤天是否达到公司规定标准9、电话24小时开机，随叫随到10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动11、在工作中不带情绪，热情对人12、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正 20 3 资质管理 20 4 工作态度 20 5 工作方法 1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。 是否认真落实好领导交办的其他工作 10 6 合计 其他工作 10 100 最终得分 注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.
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长沙荣天消防员工岗位2018年度绩效考核表
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被考核者 序号 考核项目
评分 部 门 办公室文员 考核日期 分值 自评 具 体 内 容 互评 副评 总评 1、能否根据本岗位职责要求，按时间节点要求高效率的完成本职工作； 2、1 日常工作 能否按时完成日常，工作积极主动； 3、是否造成工作拖延和失误4、负责公司召开会议的准备（时间、地点、人员、内容），做好会议纪要工作5、协助本部门领导，做好人力资源招聘及管理工作，配合其它部门安排人员配置。 1、积极做好各相关单位的协调工作 2、具有合作精神，能虚心接受他人的意见 3、是否认真组织配合各部门的接待工作4、做好人力资源招聘管理工作，配合其它部门安排人员配置6、按时上下班，无迟到、早退现象 5、有事先2 工作态度 请假，无旷工现象8、出勤天是否达到公司规定标准6、电话24小时开机，随叫随到7、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动8、在工作中不带情绪，热情对人9、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正. 1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。 30 30 3 工作方法 20 4 其他工作 1、是否认真落实好领导交办的其他工作、按期按质的完成各项工作任务及指标；所有资料是否及时完成归档工作； 20 合计 最终得分 100 注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.
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被考核者 序号 考核项目 部 门 工程部 考核日期 分值 自评 评分 互评 副评 总评 具 体 内 容 1、按照施工合同回款节点及财务部制定的回款任务进行分配，无任务为满1 项目回款 分；按合同正常回款满分；少于合同金额回款（3分）；有付款手续，但未回款（1分）；按节点应回款，未办理手续（0分）。 1、按劳务合同按工程质量、进度正常支付，无劳务经济纠纷。按质按量，5 2 劳务付款 无弄虚作假正常支付无争议计满分；正常付款节点未按实际工程量及合同支付劳务款计2分；正常支付节点不办理劳务支付手续计0分。 1、配合采购部、成控部、财务部根据采购合同做好材料供应商付款事宜。 3 3 材料付款 根据成控部控制标准、采购部采购数量及现场实际用量、财务部资金计划对材料商货款进行支付计2分；否则计1分；不配合参与材料付款的计0分。 1、根据工程进度，合理上报材料采购计划，保证工程部因材料而窝工。 按实际工程进度有效合理（不给公司造成资金压力，并且考虑采购成本，2 4 材料采购计划 保管成本，时间成本）的上报材料采购计划，未因材料原因导致窝工的计4分；未按实际工程进度有效合理上报采购计划，未导致窝工的计2分；未按实际工程进度有效合理上报采购计划，同时导致窝工的计0分 1、劳务队伍、监理、总包、建设单位以及其他相关单位发现问题需要我方协调处理的，必须在24小时内有答复（1分）。涉及到签证变更的必须及时和监理、建设单位文字函件沟通汇报，为签证事宜做好准备（1分。）保证劳务无窝工无不计报酬的返工（1分）。无投诉情况发生（1分）。 2、公司内部同事间的配合协调，如维保临时性人员调配，工程资料配合整理收集，投标工作的预算、标书，工程结束的交付移交等等。（2分） 项目是否有施工计划 1、已提交的项目实施计划为依据，需有总计划（2分），月计划（1分），土建封顶后需要有周计划（2分）；未封顶时需要有总计划（3分），月计划（2分） 1、根据施工计划节点和工程实际进度为参考来判断评分。对比总的施工进4 5 协调能力 6 6 5 7 项目是否按计划完成 度计划在无客观因素的前提下（如超过24小时工地停电，季节性气候严重影响施工，建设方资金不足措施性停工）无偏离计6分，偏离小于3天计3分，大于3天小于5天计1分，大于5天计0分。 6 8 项目偏离后是否调整计划 1、根据项目偏离情况进行合理的调整人力、物力、机具的分配（2分），保证不影响总包及建设单位的总施工进度（2分）。 4 第 7 页 共 10 页
1、现场检查质量，检查验收过程资料，有图片为证。现场质量检查记录，项目施工实体9 质量以及现场过程验收 如屏蔽验收，现场抽检，压力测试，线路遥测等验收必须亲临现场（5分），并对其结果负责，签字证明（2分）。需要提供图片的必须提供原始图片或视频（1分），需要做入工程档案的签署资料，必须邀请建设单位、监理单位及总包单位到场见证（2分）。 项目实施满意度调查表 1、由办公室和项目建设主体单位沟通，电子调查表发业主，并用返回的扫描件做依据。分值在90分以上计5分，70分以上计3分，60分以上计1分，60分以下计0分。 1、项目实施的实时完整文档（0.5分），实时竣工图（1分）、竣工资料的11 项目是否有完收集整理（包括检验报告、合格证、B签、厂家或销售商资质等）、变更签2、以上资料同时备份移交办公室存档（0.5分）。 1、安全例会每周至少有一次，有会议记录，纸质版有带班及施工人员签字12 安全交底，班前交底是否到位 方能生效（2分）。 2、项目安全三级教育文件（1分）； 3、项目部管理人员和劳务施工人员工地意外伤害险购买（1分）； 4、施工人员证件 日常安全检查是否到位 1、有违章或依章照片（2分），对违章、依章有处理办法和结果的（0.5分）。 2、检查劳务班组劳保用品是否齐备，有否纸质记录，并督促包工头采购到位。（0.5分） 1、开工前进行安全三级教育（1.5分），施工过程进行月度安全教育（0.5分），进行上岗安全考试（1分）。以上事项必须有依据有凭证，否则该项不得分。 1、根据消防规范、现场情况、设计漏洞及时发现工程变更签证问题（0.5分），并通过文字档案报监理、总包或建设方及时办理签证（1.5分）。 2、同时手机原始依据，照片，视频，工程量确认，需要完成完整的量的确认手续。（1.5分） 3、签证内容原施工合同上没有价格的清单项，必须根据合同和当前市场价及时办理价格确认手续。（1.5） 1、根据监理或建设单位下发的函件，及时办理签证手续，时间在函件下发7日内（日历日）为合格（3分）。 2、考核时间段没有被动型设计变更签证或业主指令型变更签证，该项可计满分。 1、工作联系手机需24小时开机，因工程行业的特殊性能主动加班 3 3 5 3 3 5 成的施工文档 证、结算资料的原始依据（1分）收集整理。 3 5 10 10 13 14 组织安全教育是否到位 主动发现变更事宜并积极办15 理其签证手续，形成有效结算依据 被动告知或常16 规签证手续是否及时 17 责任心、得失心
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主动发现变更事宜并积极办15 理其签证手续，形成有效结算依据 16 1、根据消防规范、现场情况、设计漏洞及时发现工程变更签证问题，并通过文字档案报监理、总包或建设方及时办理签证。 1、根据监理或建设单位下发的函件，及时办理签证手续，时间在函件下发7日内（日历日）为合格。 1、工作联系手机需24小时开机，因工程行业的特殊性能主动加班 1、首先对整个项目进行一个详细的成本核算，并根据施工进5 被动告知或常规签证手续是否及时 责任心、得失心 3 17 3 18 成本控制 度情况进行成本跟踪控制，不断调整偏差，保证有效控制成本。包括材料、人工、工期等。 6 材料损耗控制 1、根据材料采购部门提供的数据以及现场进度核算材料消耗量，计算实际材料损耗量。损耗率在3~5%为合格。 1、协同劳务分包队伍，根据建设单位各种情况进行增减人力投入。合理签付劳务进度款。 1、为项目顺利开展以及回收款、大型节假、现场问题协调等3 劳务成本控制 3 项目管理协调成本控制 产生的项目管理协调费用的控制。按已结工程量款项的1%为合格。（考核期未办理进度款，该项计权值的一半分） 3 合计 是否提交月度工程总结和计划 是否遵守公司规章制度 日常考勤打卡 1、各月度工程总结，结合总包及我司本项目的施工总进度计划进行汇报和总结。 1、公司管理制度 1、考勤制度 2 3 3 2 100 是否按时提交（日报、周报） 1、报表是否延迟、缺交 最终得分 注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.
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被考核者 序号 考核项目 部 门 财务部 考核日期 分值 自评 评分 互评 副评 总评 具 体 内 容 1 财务报表 1、是否认真做好记账、算账、报表工作，做到内容真实、数字准确、账目清楚，及时进行税务申报及纳税。 20 1、是否按照公司要求认真核算各个项目的收入、费用以及利润，各项业务及2 账目报表 时记账，定期结账，对账；按会计制度编写会计凭证，做到凭证合法，手续完备，账目健全，数字准确，摘要清晰，不定期盘点现金日记账及银行账目。 20 3 税务管理 1、是否积极配合、协调税务管理员，确保公司依法纳税，规避纳税风险，合理规避税款。 10 4 档案管理 1、是否做好各类凭证的装订及管理，妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表及其他会计资料。 10 5 协助监督 1、掌握各工程的概算、进度、实行会计监督、配合各部门办理回款、开具发票及付款等，做到账目清晰。 1、是否严格执行公司财务管理制度、严禁泄露公司财务数据、资料 1、是否遵守公司规章制度2、是否按时提交（日报、周报）2、按实、保质10 6 保密制度 10 7 日常考核 保量完成领导交代的其他工作3、工作积极认真、负责、踏实肯干，能够准确领会领导意图并听从指挥，有团队合作意思，尊重领导、团结同事、合作共事，积极配合各部门其他岗位完成工作。 10 8 合计 综合素质 1、工作计划性强，讲究工作方式方法，严格按程序办事，能够总结经验，在日常工作中能对公司发展提出合理化建议。与对外单位关系处理融洽。 10 100 最终得分 注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%. 第 10 页 共 10 页
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