第四章：竞争性分析
一．竞争者
1.快递：现今快递在市场的占有率极高，对于近几年才发展起来的慢递产业，快递势必是一个强有力的竞争对手，在时间就是效率的今天，快递公司由于符合上班族高频率的工作速度，生意越来越火。但就在人们倡导争分夺秒时，慢递公司这种新奇的创意一时间开始得到人们的关注。相比较而言，慢递通过一行为艺术的方式，提醒人们在快速发展的现代社会去关注自己的当下。慢递公司由于其创意经营理念，逐渐被更多的客人接受和喜爱。此外，慢递投递的时间由寄信人自己决定，可以是一月后、一年后，也可以是十年后、甚至更久以后。这是与快递所不同的地方，更是新颖的创意所在。在高速发展的社会前景下，或许慢递这一业务更具创意，更适应当代人们的需求，更具市场竞争力。
2.其他慢递公司：虽然慢递是近几年新起的产业，但在全国范围内还是有很多的慢递公司，尤其以北京的熊猫慢递公司最为有影响力，但它们服务范围小，还没有大范围的推广，所以对我们的威胁很小。
二．竞争策略或消除壁垒
据调查在南昌范围内甚至全国各大高校并还没有慢递公司，所以在我们公司的前期竞争力很小。但我们云锦慢递之后就会面对其他的慢递公司的竞争，所以我们在创业之初一直注意公司形象的维护并加强宣传制度让更多的人了解云锦慢递公司，以此来提高公司的竞争力。
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