精装房装修施工管理的要点

摘要：苏子和建筑行业的不断发展，人们对建筑工程中房屋的装修要求越来越高，精装修发展趋势随着\"节能、低碳、绿色、环保\"开发理念不断倡导并应用于房地产开发，精装房逐步发展成房企实现产品升级、赢得市场的重要途径，并将在未来成为楼市的主流住宅趋势。然而，精装修住宅在提升项目品质、吸引高品质客户、产生新利润点等方面显示其优势同时，也因其环节复杂、操作难度大、管理成本成倍扩大等弊端，而给大多开发商带来极大考验。本文针对这些问题提出相关的问题，希望对于相关的人员给予指导与帮助。 关键词：精装房装修；施工管理 引言

社会经济发展不断推进，人们的生活水平在不断的提高，在生活物质不断充足的情况下，人们开始追求精神生活的提升，推出精装修的商品房是我国在建筑业满足人们需求的重要举措。对商品房进行精装修出售，是符合国家发展战略方针的。精装房符合国家节能减排的战略发展目标，实现装修过程中的绿色环保是和国家可持续发展相符合的。在现代的社会生活中，人们的生活节奏不断加快，推出精装商品房也是符合当代社会人们追求省心省力生活的潮流。但对商品房进行精装修在我国建筑行业还是刚起步，在施工的过程中存在很多技术难题，对装修工程进行管理的过程中，也存在很多管理上的不规范。装修工程的质量、进度、成本控制得不到有效的管理，不利于精装房市场的长期发展。 1精装房的功能

精装房是对毛坯房实施精装修。传统的毛坯房已包括了住宅初步装修，如门窗安装、墙面粉刷等，可这并不能满足业主的使用与审美需求。精装修功能针对户型分析，对户型平面功能要有严格的定义。在此基础上实现家庭的采暖、空调系统、背景音乐系统、可视对讲系统、安防系统、新风系统、厨房设备、卫浴系统、收纳系统、智能化系统等精装房功能系统集成。从设计、布品、物流、施工及售后服务等方面来确保业主能够得到物超所值的产品。提升建筑居住品质，更突出体现空间利用和居住人性化，倡导生活的舒适性程度。 2精装房装修施工管理的难点 2.1规模大，工程管理困难

在商品房的精装修工程中，不同于个人的房屋装修，商品房的装修，一个工程量往往达到几百套，甚至上千套。这么多的商品房在户型、房屋大小、设计方案上往往不是统一的。在进行装修使，包含地面装修、墙面装修、电路等，甚至包括家具、电器等细致装修内容。工程量十分巨大，量变引起质变，大规模的工程施工就对施工过程的安排，施工过程的管理提出了更高的要求。 2.2各工序交叉施工面多，不易控制安排

目前精装房开发往往工期紧张，面临开发商交房时间节点的压力，常常是在土建及安装工作尚未完工的状态下，比方说二次结构、给排水管道、暖通等等工作尚未开展或完工的情况下，精装修的工作就要进场展开，那么必然在工序合理组织协调的问题上产生冲突，给现场施工安排和管理带来困难。 2.3项目管理水平落后

精装房的施工过程工程量大、环节复杂、施工时间短、工程要求高，在进行装修施工的过程中就要相应的建立完善的质量管理体系。在我国目前的装修工程施工管理中，没有建立完善的质量管理体系，这就导致管理过程中出现混乱，工

程计划不能按时完成，工程质量也得不到保证。 3精装房装修施工管理的要点

3.1在装修工程开始之前，进行全面的工程规划

商品房精装修工程的工程工作量大、环节复杂、管理压力比较大，因此在装修工程开始之前，需要建立一套完善的质量控制体系，为工程能够达到既定的工程目标提供坚实的保障。在进行装修工程之前，公司应组织各部门的负责人员，对工程的规模、设计难度要求、装修材料的供给等工作进行摸底，出台工程情况调查报告。在基础调研完成之后，根据各部门的实际情况，工程推进能力，编辑《项目管理计划书》。一份完整的项目管理计划书应该包含管理目标、产品清单、资金保障、责任划分、成本管理、质量考核等内容。装修公司的项目管理部门应根据工程概况、设计技术要求有清晰、细致的了解，并建立完善的物资供应计划。房屋的精装修过程相比于其他工程，具有一定的特殊性，因此在进行工程装修之前，要制定合理的统筹安排，对施工过程中的各个环节进行风险评估，防止给企业带来经济损失。

3.2精装房装修的质量管理

精装房装修的质量管理，要从施工方案及施工工艺、施工人员的综合素质、材料使用的控制、环境的影响、可靠的机械控制管理几个方面入手。施工方案及施工工艺的采用，应充分考虑可行性和可操作性，经济成本最低、施工工艺最优化，这样才有助于提高工程质量，最大限度降低工程成本。而在实际操作中，施工人员的专业理论知识、技术水平也影响着施工质量。首先应提高施工人员的质量意识，通过培训、技术交底、物质激励等方式来提高施工人员的素质。同时，通过完善的管理制度加大约束，来保证施工技术措施的执行，进而保证施工质量。材料的控制，首先从材料的供应商管理开始，对材料供应商建立完善的考评准入制度，并明确材料应达到的质量及技术标准等级，加强材料验收管理，并同时采用复检手段，保证材料的质量满足施工需要。对于环境因素，应根据施工环境建立相应的质量管理措施及保障体系，满足施工质量的要求。同时，合理借助可靠、经济的施工机械设备辅助，使精装房装修施工质量满足国家规范要求和行业标准要求。

3.3精装房装修的劳动力组织及管理

目前装修行业还是属于劳动密集性行业，特别是精装房装修市场，因其市场大、规模大，势必因劳动力的需求，存在劳动力综合素质及生产水平有较大的差别的问题，选择合格的劳务分包队伍是精装房装修的重点管理目标。开工前，项目部应向劳务队伍进行施工技术、工艺流程和标准、安全质量、环境保护、职业健康等方面进行专项交底，对特殊工序、关键工序、重要质量控制点进行重点监督和指导，在2012年“城投•观城”精装房装修项目上，我们根据项目规模，划分了四个施工段，通过比选多支劳务队伍，最终选择了四支综合实力较强的劳务队伍平行开展施工，在施工前四个施工段分别施工一个“样板间”，一个“样板段”，组织业主方、设计方、监理方、公司部门进行验收，统一质量标准及要求，统一材料的计划和安排，统一劳务的额定价格，统一施工进度安排，统一安全文明施工的标准，同时，在实施过程中加强管控和监督，最终项目顺利交验，得到业主方的认可，创造了较好的经济效益和社会效益。 结语

综上所述，精装房装修施工管理，必须健全项目管理体系，规范项目管理行为，提高项目管理水平和盈利能力，遵循标准化、集约化，全员、全过程、全覆

盖的原则，通过项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化，管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化等手段来实现精装房装修的经济效益和社会效益。 参考文献：

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