人事主管月度考核表

考核要素 出勤率 工作态度 服从性 责任心 协作性 员工招聘 员工培训 工作业绩 员工考核 薪资管理 人事档案管理 其他任务（含学习任务） 权重（%） 5 10 10 5 10 20 15 10 10 5 奖惩记录 人事主管签名： 年 月 日 一次评分 二次综合分 评分 最终考核结果 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 （综合管理部部长代签） □AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N 评分标准：

等级 评分 A 9-10 B 7-8 C 4-6 D 2-3 E 0-1 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

考核要素 考 核 内 容 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作； B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作； 服从性 C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作； D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作； E 完全不理会上级的工作安排。 A 工作十分积极主动，尽心尽力； B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责； 责任心 C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责； D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象； E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作； B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作； 合作性 C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作； D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合； E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。 1. 在5天内完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在5-15天内完成； 员工招聘 2. 一年内招聘员工的试用转正比例，100%记10分，90%记9分，以次类推（该项在12月考核）； 3. 在预算范围内控制招聘成本，每超支5%扣2分 1. 是否制订年度员工培训计划，并分解到月，需结合企业和员工的需求；没员工培训 有及时制订扣2分，计划不合理扣2分； 2. 员工参与率低于90%扣2分；满意度在良以下一次扣2分； 3. 控制培训费用支出，每超支5%扣2分。 员工考核 薪资管理 人事档案 管理 其他任务 按时发放和收集考核表并进行统计，每拖延一天扣1分，统计错误一处扣1分；严格考勤，出现徇私情况一经核实扣3分。 工资核算不及时，拖延一天扣2分，出现一处错误扣2分； 没有及时更新档案扣2分，违反档案调阅制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。 按上级的要求处理 出勤率