施工管理部职责和分工

施工管理部职责和分工

为进一步加强施工管理部工作管理，提高工作效率和工作水平，做好各项日常工作和施工管理工作，现将部门主要工作内容进行分工，对部门工作安排、职责分工和相关要求公布如下：

一、 部门成员职务（8人）

部门主任：** 兼：工程技术部常务副主任

常务副主任（兼）：*** 任职：工程质量部主任

副主任：******

主任科员：****

科 员：***

办事员：***

常务副主任***在部门主任***请假离开工地期间全权负责施工管理部工作，相关职责详见项目部管理制度汇编及施工管理部部门职责。

二、 人员安排及主要分工

施工管理部主任：***

施工管理部

负责项目部各高程施工现场生产组织与协调管理。

1、对施工现场机组生产情况（进度、质量、安全、文明施工、水、电、浆和材料、人员等）进行全面管理。

2、协同相关部门编制施工年、月、周进度计划和进度考核工作，保障现场均衡施工生产。

3、及时处理施工过程中突发事件，保证施工生产连续进行。

4、协同材设部门管理施工现场材料、设备，力图降低施工成本、保证施工设备正常连续运转。

5、积极收集或安排人员对影响施工现场正常生产的事件进行整理备档，为后期索赔工作提供依据。

6、合理安排机组人员调动，根据工程进展情况控制施工人员数量，积极为后续生产培养或储备适合的施工资源。

7、积极推进现场“6S”管理工作，争创样板工程。

8、负责施工现场重要临建设施布置。

9、负责施工现场关键部位施工组织安排。

施工管理部副主任兼低线生产管理：***

施工管理部

具体负责低线1670层、1730层洞室生产协调工作。

1、及时跟踪各机组生产情况，机组施工周、月计划落实情况，并配合技术部对现场可能发生工程变更资料的收集。

2、积极安排人员做好施工现场文明施工及标准化建设工作，并配合安全环保部规范施工现场习惯性违章现象。

3、配合质量部对施工现场的质量工作进行跟踪和过程控制，做好机组与监理工程师之间的沟通工作。

4、认真填写施工日志，做好施工现场各机组施工情况、人员设备投入使用情况以及本日完成相关工作记录齐全，做好现场停水、停电等造成停工或窝工时间、人员、设备等施工大事记记录。

5、施工现场一旦发生突发情况，应在第一时间通知相关领导，传达施工过程中存在的问题，及时、果断、准确地解决现场施工中出现的各种问题。

6、对施工现场各机组新增、更换的水表电表，及时抄录表号及水电表起始读数。

7、严格执行机长施工现场请假制度，按照《施工现场劳动纪律管理办法》督促现场施工。

8、及时完成领导临时交代的其他工作。

施工管理部副主任兼高线生产管理：***

施工管理部

具体负责高线1785、1829、1885层洞室的生产协调工作。

1、做好高线各机组施工周、月计划的追踪落实。

2、负责对外协调工作，包括各作业队、项目部以及其他外单位等。

3、负责各层洞室所有作业面与十四局项目部的移交工作，做好工作面移交台账，并拍照存档，督促作业队对已完工作面的移交工作。

4、及时处理高线施工过程中突发事件，保证施工连续性。

5、做好对机组零星任务单的统计签证工作。

6、协助施工管理部主任管理工程进度、质量、安全、水、电和材料等工作，协调安排各层文明施工及标准化建设。

7、完善部门现有管理办法、制度汇编工作，做好施工管理相关报告、总结材料的编写工作。

8、及时完成领导交代的其他工作。

1730层施工管理部生产调度员：***

具体负责1730层洞室生产协调工作，直接受***调配。

1、及时跟踪各机组生产情况，机组施工周、月计划落实情况，并配合技术部对现场可

施工管理部

能发生工程变更资料的收集。

2、积极安排人员做好施工现场文明施工及标准化建设工作，并配合安全环保部规范施工现场习惯性违章现象。

3、配合质量部对施工现场的质量工作进行跟踪和过程控制，做好机组与监理工程师之间的沟通工作。

4、认真填写施工日志，做好施工现场各机组施工情况、人员设备投入使用情况以及本日完成相关工作记录齐全，做好现场停水、停电等造成停工或窝工时间、人员、设备等施工大事记记录。

5、施工现场一旦发生突发情况，应在第一时间通知相关领导，传达施工过程中存在的问题，及时、果断、准确地解决现场施工中出现的各种问题。

6、对施工现场各机组新增、更换的水表电表，及时抄录表号及水电表起始读数。

7、严格执行机长施工现场请假制度，按照《施工现场劳动纪律管理办法》督促现场施工。

8、及时完成领导临时交代的其他工作。

1785层施工管理部生产调度员：***

具体负责1785层洞室生产协调工作，直接受***调配。

施工管理部

1、及时跟踪各机组生产情况，机组施工周、月计划落实情况，并配合技术部对现场可能发生工程变更资料的收集。

2、积极安排人员做好施工现场文明施工及标准化建设工作，并配合安全环保部规范施工现场习惯性违章现象。

3、配合质量部对施工现场的质量工作进行跟踪和过程控制，做好机组与监理工程师之间的沟通工作。

4、认真填写施工日志，做好施工现场各机组施工情况、人员设备投入使用情况以及本日完成相关工作记录齐全，做好现场停水、停电等造成停工或窝工时间、人员、设备等施工大事记记录。

5、施工现场一旦发生突发情况，应在第一时间通知相关领导，传达施工过程中存在的问题，及时、果断、准确地解决现场施工中出现的各种问题。

6、对施工现场各机组新增、更换的水表电表，及时抄录表号及水电表起始读数。

7、加强督促各机组6S管理工作，推进施工现场机组6S建设。包括督促现场机组临建布置、日常设备清理、工具材料摆放等，协助6S管理考核。

8、严格执行机长施工现场请假制度，按照《施工现场劳动纪律管理办法》督促现场施工。

9、及时完成领导临时交代的其他工作。

施工管理部

施工管理部：***

1、施工现场事实签认。①、根据各层洞室施工现场管理人员对不确定因素造成的停工、窝工时间记录，及时完成《工程施工现场实施签认单》，并找现场监理签字确认。做好签认数量统计，及时登记台账。②、外协队施工现场事实签认包括各作业队、其他项目部用水用电、废水抽排所需人工、交叉影响生产窝工等及时进行现场事实确认单签认。

2、水电管理。①、水电抄录：每周四到施工现场做好项目部所有水电表的抄录工作。②、水电台账：根据水电抄录情况，做好台账登记及数据分析。③、总水电及外协队水电统计：每月底对总水电及外协队水电进行统计，及时找作业队相关负责人签认，做好台账登记。④、水电统计：及时做好内部机组每周、每月水电统计，并进行分析。⑤、水电考核：每月15号前完成上月项目部内部机组水电考核。⑥、及时做好施工用水用电申报工作。

3、日常完成工作。①、每周六及时完成施工任务通知单并下发归档。②、做好各类会议期间汇报材料及会议纪要等。③、每月底完成上月工作总结及下月工作计划。④、每季度完成经济活动分析报告。⑤、其他工作。

4、整改、罚款台账登记。针对现场发现的问题及时下发整改通知单或罚款通知单，并建立相应台账，做好记录。

5、相关文件编写。①、部门上报、下发文件的编写。②、部门现有管理办法、规章制度的完善，确保制度的完善和实用性。③、各类总结、报告等文件的辅助编写。

6、设备维修统计。督促维修班做好设备退库维修工作，建立设备维修台账以及已维修

施工管理部

设备去向。

7、做好后勤及现场紧急事情的协调工作。

8、及时完成领导交代的其他事情。

施工管理部：***

1、文件管理。包括各类来文登记台账、下发文件登记台账、上报文件登记台账。

2、人员统计。包括项目部后勤管理人员、机组作业人员统计，所有请假人员标记、记录员标记、进退场人员及时更新。

3、工地每日完成量统计。包括各层洞室项目部内部机组完成量登记台账，每天及时更新、完善。

4、用工及误工统计。包括机组施工任务单收集，登记台账，以及费用的统计，及时找相关领导签字审批。

5、机械设备台班统计。包括装载机、运渣车、材料车等《机械设备使用签认单》收集、存档，做好登记台账。

6、施工日志的收集以及资料的整理归档。督促各层现场施工管理人员及时上交施工日志，针对施工日志内的重要内容做好收集。如各部位开工日期、完工日期等。

7、项目部机组进（退、转）场审批表统计。督促进（退、转）场机组及时签字并登记

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存档。

8、及时完成领导临时安排的其他工作。

三、 现场施工生产组织管理

1、各层洞室施工面协调工作

积极与联营体、水电十四局管理人员进行沟通，在最快时间内进行工作面移交，工作面移交后及时组织人员、设备进场，并作临建准备及排架搭建，以便钻孔灌浆跟进。

2、生产的程序化管理

对施工现场钻孔灌浆的每道工序、每个环节，施工管理部都严格按照程序要求进行控制，建立并健全了施工组织机构和岗位责任制，做到了分工明确，责任到人,奖罚分明。在质量控制方面，积极配合质量部对施工现场的质量工作进行跟踪和过程控制，做好机组与监理工程师之间的沟通工作。在安全控制方面，积极配合安全环保部强化安全教育培训，不断提高安全素质，增强机组人员的安全防范意识，同时采取有效措施规范机组人员的作业行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。

3、机组文化建设

①、加强机组班前会管理制度。认真督促机组做好交接班工作，包括进度、安全、质量、文明施工等。

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②、加强机组现场6S管理工作。做好机组管理细节提升，积极维护机组现有6S管理各项成果。

③、加强现场施工作业人员教育培训工作。增强作业机组现场管理意识，提高全体作业人员整体工作水平。

④、推动或培训基层班组建设，为后续工程打造更好的施工机组。

4、生产突发情况处理

施工现场生产主要临建系统（水、电、浆、污、风等）一旦发生异常情况，施工管理部部门主任或副主任必须到现场组织协调解决。

****管理部

2011年10月20日