浅谈水利水电工程施工现场安全管理

工程建筑２０１４年８月（中）　浅谈水利水电工程施工现场安全管理　杨桂勤　（广西新里路桥工程有限责任公司，广西南宁５３００２２）　摘要：由于在水利工程施工现场，劳动人员众多且分布密集，施工环境复杂、多变、风险高周此，工程施工应当坚持安全第一的原则，以人为本．以提升水利工程施　工的安全管理水准为重。为此，本文结合本人多年安全生产管理工作的实践．就施工现场安全生产管理中的几个方面谈．最体会。　关键词：水利水电工程；施工现场；安全管理；地位；特点　近些年来，我国大力的发展水利工程事　业，水利工程是我国的基础性民生产业，不仅　和人们的生产生活息息相关，同时对我国的　经济发展有很大的促进作用。那么在水利工　程施工中，要注意对项目的安全工作进行管　理。项目施工的安全管理工作不仅对施工人　员的人身安全有所保障，同时对企业的发展，　社会的稳定都有着至关重要的影响。随意经　济水平的发展，以前的施工管理水平已经不　能满足日益发展的社会需求，所以要对项目　施工的安全管理工作进行改革创新。制定新　的管理制度，实行新的管理模式。使水利工程　不仅在质量上达标。同时在安全管理上也创　造更大的经济效益。　一、水利水电工程施工管理的地位　水利水电工程的施工不仅要有资金、技　术等硬件设施的支持，还要有完善的管理软　件的支撑。水利水电工程建筑中的施工现场　管理所起到的是向心力的作用，保证水利水　电工程正常有序的进行。　二、水利水电工程施工管理的特点　水利水电工程大部分是在自然环境相　对复杂的背景中进行操作，水利水电工程的　施工周期比较长，耗资量也比较大。水利水　电工程受地质状况、气象环境、水文条件的　影响很大。水利水电工程的施工具有很强的　季节性，需要注意避开汛期，同时要注意考　虑因水利工程周期过长造成的原材料物价　成本提高，人工成本增加，人员流动等。水　利水电工程施工现场的管理工作非常的复　杂。是一项充满挑战性的工作。　三、水利水电工程施工现场安全管理　１．强化安全管理的意识　水利水电工程建筑施工现场安全管理　可以划分为安全管理、质量管理、进度管理、　成本管理以及风险管理等。虽然各类别的管　理措施有所不同，但其宗旨都是以意识管理　为基础，因此需要在各个环节加强安全管理　意识。意识具有主观能动性，通过提升现场　管理人员的意识将安全管理理念运用到施　工现场的每一个细节当中，对所有施工人员　进行施工安全教育培训并且进行考试，未通　过者一律不许上岗，从而可以有效地提高施　工人员的安全防范意识，更好的保护好一线　工作者的人身安全。严格贯彻落实安全管理　责任制，分层分部门建立安全管理监督体　系，具备完善的建筑项目现场施工管理制　度，确立安全责任制、方案编制审查制度以　及安全考核制度等；具体的施工单位要做好　安全检查记录，并且具备对突发安全事故及　时处理的应变能力。　２．项目现场施工要合理控制管理风险　由于水利水电工程建筑施工现场涉及　的专业及工种和岗位复杂众多，容易产生安　全管理漏洞，而施工现场的一切施工活动和　管理工作都是由现场人员去实现，由于人的　主观能动性也导致安全管理工作具有不确　定性以及未可预知性等特点，所以在水利水　电工程建筑施工现场的安全管理中要合理　控制管理上存在的风险因素。认真分析以往　存在安全管理过失，查找发生问题的根源并　且总结经验教训，然后对安全管理工作进行　优化调整，将安全管理风险降到最低。此外　还需要提升水利水电工程建筑施工现场的　所有工作人员的积极性，创造性，共同参与　安全管理，激发全员的积极性、主动性以及　责任感，充分发挥其加强水利水电工程建筑　施工现场安全管理的主体作用，并且加强水　利水电工程建筑施工现场突发性事故的处　理应变能力，面对突发状况能够在第一时间　编制出应急处置方案，避免事故干扰正常的　建筑施工。　３．现场安全管理用人机制　（１）由于水利水电施工项目基本上是露　天作业，作业活动流动性大，又存在高新技　术、施工高峰期、人员流动性大，所以使用　人才必须是身体健康、德才兼备、能力极强、　头脑清楚、埋头苦干型的人才。这些人员要　经建设行政主管部门或者其他有关部门安　全生产考核合格。　（２）坚持“以人为本”，实施有效的情绪　管理措施。安全隐患有３类，即人的不安全　行为、物的不安全状态、管理上的缺陷。人　的喜怒哀乐等各种各样的情绪导致在工作　中产生各种各样的问题，影响项目的正常运　转，甚至引发安全事故。如个人方面：引导员　工主动进行自我情绪管理、主动关心员工的　生活。工作方面：对人力资源进行合理的分　配、建立公平、公正的工作氛围、加强管理　者与员工情绪沟通和交流、尊重和认同员　３３１　工、引入先进的管理经验。　４．安全检查必须常抓不懈　安全检查是对安全管理中可能存在的　安全隐患、有害与危险因素、存在的缺陷等　进行查证，是安全管理中的动态过程管理，是　消除隐患、防止事故发生、改善作业条件、　确保生产安全的重要手段。施工项目部应针　对现场作业情况，对重点部位、重要环节，采　取日常、定期（不定期）、专项等安全检查。　日常安全检查包括安全员的日常巡查，施工　员的现场施工安全监督，作业人员的班前安　全活动和班后安全检查　定期（不定期）安全　检查包括项目部每巧天一次的安全大检查，　作业队或作业班组每周一次的自查，梅汛期、　台汛期的安全检查。专项安全检查主要针对　危险性较大的基坑、围堰、爆破等重要施工　部位，特种作业设备，脚手架、用电等设施，消　防设施、水上作业、高空作业等进行专项安　全检查。安全检查应有详细的检查记录，包括　施工用电安全检查记录、安全防护安全检查　记录、消防安全检查记录、施工设备安全检　查记录、施工设施安全检查记录、文明施工　安全检查记录等。安全检查发现的问题，必须　下发整改通知书，限期进行整改，整改完成后　应有整改回执，安全检查人员在收到回执后，　应进行复查确认。　综上所述，唯有提升对安全生产危机管　理的认识，完善相关制度与机构，并且依照各　项工程的详细状况削定并执行全方位的有　针对性的安全措施，那么水利工程施工企业　就可将安全生产危机管控好，大幅降低安全　生产事故的发生概率，有利于发展并壮大企　业的发展。　参考文献：　［１】殷杰．浅谈水利水电工程水工设计方案对比　研究［Ｊ］．科技资讯，２０１０，（２４）．　［２】吉治国，丁立杰．浅议建设工程项目的信息　化管理［Ｊ］．山西建筑。２０１０，（Ｄ２）．　【３】刘洪俊．水利水电工程项目管理与造价控制　【Ｊ］．水利水电工程造价，２００１，（０１）．　［４】李芬花．水利水电工程系统的风险评估方法　研究【Ｄ］．华北电力大学ｄＥ京），２Ｏｌ　１．　作者简介：　杨桂勤（１９７５一），籍贯：南宁市，学历：大　专，职务：项目经理；研究方向：水利水电。