院感无小事
自从来到院感这个工作岗位，才知里面的艰辛，做院感工作如履薄冰，稍有疏忽，就可能酿成大错。最近的H7N9、浙江省中医院的“艾滋病”事件、山东省咸阳市血透室“乙肝”等事例让人惊心。医院感染一旦暴发流行，不光给患者造成极大身心痛苦，同时也给医院造成巨大的负面影响，增加医患关系的紧张度，甚至影响社会的和谐。
只有院领导高度重视，才能做好院感工作。这就要求我们院感人员不光要有扎实的专业知识，不是光做好事情就行了，事实上是远远不够的，我得跟他们交流，让他们知道我们在干些什么，让他们知道我们院感的宗旨是为医院服务，与医院总体目标是保持一致的，还要有良好的人际交往、沟通与协调能力，要学会与领导沟通，要让领导明白，院感工作虽然不赚钱，但可以省大钱，尽最大能力争取领导的支持。同时要了解各临床科室负责人的心理，主动为他们排忧解难；兼顾加强横向联系，与多科室积极配合，联合督查，只有院领导高度重视，才能做好院感防制工作，保证医疗质量的持续提升。
我觉得仅仅是提升医院感染管理人员的专业知识和技能是远远不够的，我们还应该加大全院职工医院感染知识的普及力度，尽可能的培训形式多样化，针对各部门、各科室的工作侧重点，以达到人人具备预防和控制医院感染的意识；做到人人具备熟练应用感染预防控制的技能，不断提高全员预防和控制感染的水平。
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