浅谈保险公司财务战略管理及策略

2015年8月第18卷第15期中国管理信息化悦hinaManagementInformationizationAug.袁2015Vol援18袁No援15浅谈保险公司财务战略管理及策略崔玲渊太平财产保险有限公司三门峡分公司袁河南三门峡472000冤摘［］中国太平以保险业务为中心袁资产管理为保障袁为客户提供多元化金融服务遥集团所辖产业链兼容产险尧寿险尧养要老保险及再保险曰统筹保险顾问尧经纪尧代理尧直营业务和资产管理曰通过统一的资产管理平台尧统一的共享服务和信息技术平台实现价值管理的优化组合遥中国太平旗下中国太平保险控股有限公司是在香港的上市公司渊HK0966冤遥在金融领域中有着举足轻重的地位遥与此同时袁保险公司的相关财务战略管理工作也开始受到越来越多的关注袁关注保险公司财务管理工作中存在的问题袁并对相关问题进行解决和完善遥［关键词］保险业务曰财务管理曰价值管理doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2015.15.031］F275［］A］1673-0194渊2015冤15-0058-03［中图分类号文献标识码［文章编号1保险公司财务管理战略管理概念及现状1.1什么是财务战略管理财务战略院为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略遥印度注册会计师事务所给出的定义是院战略性财务管理是公司战略规划中组成要素之一袁它包括为达到特定的总体目标要求的最优投资和融资决策遥而国内使用的定义是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略袁为增强企业财务竞争优势袁在分析企业内部环境期性和创造性的谋划袁并确保其执行的过程遥无论是国外还是国内对财务战略管理的定义袁都可以看出财务战略管理的范畴区别于一般的财务管理活动袁财务战略管理更侧重于企业整体性的尧长期性的问题袁发挥着为实现企业的总体战略目标而实行的财务整体筹划功能遥1.2我国保险公司财务管理的现状在国家宽松的发展环境和政策利好的驱动下袁各家保险公22.1管理层面的财务战略管理意识不强保险公司财务战略管理存在的问题.com.cn. All Rights Reserved.因素对资金流动影响的基础上袁对企业资金流动进行全局性尧长作为企业整体战略管理中的一个重要组成部分袁企业的财务战略管理具有长期性和复杂性的特征袁它能为企业提供一定的财务数据和战略支持袁有助于企业的长期稳健发展遥但目前大多保险公司面临的问题是如何在当下竞争激励的市场环境下野立足冶的问题遥俗话说野小公司靠业务袁大公司靠财务冶一般情况司均是群雄逐鹿袁竞相争得市场份额遥近缘年来袁保险行业发展势头迅猛袁原保费收入连年攀升遥详见图员遥［收稿日期］2015-05-13下袁企业规模越大袁整体的运转更制度化袁更科学有效袁相应的对财务战略管理越重视曰相反袁企业越小袁人治的情况越严重袁往往会因为短期利益驱动袁使得企业的财务战略管理目标不能得到强的计划特征袁此种特征是能够支撑企业的经营管理有序发展的持续动力遥伴随着企业的经济发展袁会计预算在其中占有越来越重要的作用遥企业要在做好相关的全面预算管理的工作的前提下袁提高企业的经营管理的效率袁实现利润最大化遥综上所述袁财务预算管理在企业中的地位和作用正在日益提高遥当前袁企业普遍面临成本过高尧长期亏损尧资金周转不灵尧经济效益低下的不利局面遥加强企业财务预算管理袁充分发挥财务管理的功能和作用袁对于企业摆脱困境具有十分重要的意义遥这也是社会主义市场经济的客观要求袁是改善企业财务状况尧加速我国有企业向现代企业转制和提高企业经济效益的必由之路遥咱员暂嵇秀兰援加强企业财务监督完善企业财务管理咱允暂援企业研究袁圆园员圆咱圆暂李桂淑援刍议财务预算管理在企业管理中发挥的作用咱允暂援财经界袁咱猿暂俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析咱允暂援中国商贸袁圆园员圆渊怨冤.圆园员源渊猿冤院圆愿员原圆愿员.圆园员猿渊员冤.渊源冤.主要参考文献咱源暂傅联彬援财务预算在企业经营管理中的重要性探讨咱允暂.经济视野袁58/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION会计研究很好的执行袁往往随意地根据业务目标频繁的调整财务目标袁使得企业的战略管理不具有系统性和整体性遥2.圆财务管理者自身管理意识有缺失在企业的发展过程中袁财务战略是企业财务活动的总体方配置和合理利用袁财务战略就必须协调好与其他战略间的关系袁不能职能部门各自为政遥一般情况下袁如果有更高层级的高层管理人员负责财务以及各职能战略间的协调袁将更具权威性遥但具体的执行过程中袁职能战略必须由各自职能部门来完成袁当其他职能战略与财务战略或公司总体战略冲突时袁高层管理者要有总体协调及把控的能力遥这样有助于职能部门明确职责袁体现各自的专业优势袁又可以减少各部门间的利益冲突遥而财务在这个过程中要充当起核心位置的角色袁即把控财务战略与其他战略间的融合性袁从而服务于公司的总体战略遥3.2提高战略财务管理的风险意识向和目标袁财务政策是推行企业财务战略实施的行为规范遥企业财务管理得好坏袁一方面受高层管理者重视程度影响袁另一方面袁也受影响于财务管理者自身的管理意识是否强大遥一个优秀的财务管理者应该是经验性尧全局性尧创新性等都较强的综合性素质人才遥而市场上除老牌的保险公司成立较久外袁更多的保险公司均为刚成立几年的新型公司遥一方面袁此类保险公司整体的经营管理思路还不够成熟袁财务管理者自身管理意识的缺失也不足为奇曰另一方面袁保险人才的稀缺袁特别是保险财务管理者的稀缺袁也是重要的因素之一遥企业需要建立完善的财务管理制度和成熟的财务管理机构袁需要一个高素质的财务团队对各项财务管理政策强势推行袁对各项财务管理工作不断强化袁保证财务管理在企业中的有效实施遥同样袁当企业财务战略管理在企业中处于让位的角色袁一定程度上财务管理者自身的消极也会给财务管理带来负面影响遥财务管理者如果只是埋头于基础的核算尧资金尧报销等事务性的管理袁那么财务的战略管理尧对企业的经营管理参与程度将越来越弱化袁直至处于对业务战略管理的失位状态袁最终无法推动尧2.猿当前财务业务一体化的矛盾支持公司的业务战略管理袁同样导致企业经营的恶性循环遥对目前大多保险公司来说袁基本已经意识到要抛弃传统财全面提升保险公司财务战略管理水平袁就不可避免地要谈及风险控制遥目前袁部分保险公司由于风险意识不强袁管控不到位袁屡屡被监管机构处罚袁给经营及财务管理带来极大隐患遥保险公司必须客观地分析和认识风险袁加强风险管理袁采取各种措施避免风险发生袁增强企业的风险抵抗能力袁保障企业安全尧稳健发展遥3.3加速财务战略转型随着保险公司的快速发展袁财务管理人员的传统职能局限性越来越突出遥目前大多保险公司的财务人员仍然以野核算型冶有差距遥在目前保险行业普遍重业务尧轻财务的管理模式下袁财务战略管理创造的价值远没有体现出来袁所以在当下良好的市场大环境下袁业务迅速发展的阶段袁加速财务战略管理转型袁是财务管理人员突破瓶颈袁破茧成蝶的最好时机遥3.4加强财务业务一体化的融合通常意义上袁保险公司提到业务和财务袁总是会想到矛盾的野守财型冶野执行型冶为主袁距离野管控型冶野决策支持型冶的角色仍.com.cn. All Rights Reserved.务的思维模式袁积极向管理财务转型袁但多数企业容易陷入以下误区院在仍以业务为主导的保险公司袁财务已发挥出主观能动性袁提出财务转型的思路袁所谓转型就是积极参与进业务经营活动当中袁主动对公司的业务经营活动提供分析尧评估尧提供决策建议等遥但在执行过程中袁由于财务专业自身及实际工作的局限性袁较难对业务进行深入了解袁容易流于形式遥财务在参与业务决策的时候容易底气不足袁同样袁业务部门对财务的一些建议也持怀疑态度遥这种状态下的业务财务一体化袁其实并未有实质的深入开展袁最终导致的结果仍是财务做财务的战略分析袁业务拓展业务袁各自为政袁走两条平行线遥出现问题的时候袁容易推诿扯皮袁产生矛盾袁责任划分不清袁严重影响公司运转效率遥2.4战略执行得不协调性在企业的发展过程中袁企业的财务战略管理主要包含3个对立面袁根源就在于财务业务不融合遥财务转型重点就是使业务泛财务化尧财务泛业务化袁将两者融合协调袁业务人员全员理解财务袁从成本角度尧价值角度来考虑如何拓展业务袁财务从业务发展尧如何实现投入产出最大化方面考虑袁做到你中有我袁我中有你遥当全员以财务的角度思考问题时袁是企业成本最低尧运转效率最高的时候袁财务不再是一个对立尧控制的角色袁而是一个咨询尧分析尧建议的角色遥当财务战略管理不再耗费精力用在监督着所有部门花钱的时候袁那么就有更多的精力去关注企业的财务和非财务指标袁去关注过去尧现在和未来的价值袁才能更专业地去做公司的财务战略管理遥财务管理决不是站在业务的对立面袁而是业务发展的最佳合作伙伴遥只有实现财务业务一体化的真正融合袁才是内部和谐的最佳状态袁共同实现企业的战略目标遥3.5加强信息化转型财务信息化是财务管理转型的重要辅助工具袁也是财务管方面院制定战略尧执行战略和控制战略袁要做好财务的战略管理就需要在这3个过程中进行严格的控制遥但是如果战略制定过程中袁财务战略与其他战略不协调袁必然导致在执行过程中出现冲突袁尤其是在各个职能部门的战略实施遇到问题的时候袁财务战略由于过于后置袁而往往充当野救火队员冶的角色袁解决完旧问题后袁但在下一阶段的执行过程中袁仍然会遇到新的问题遥最后可能导致公司的整体战略执行不下去遥没有一个系统性尧完整性尧协调性的战略目标袁公司的总体目标也较难实现遥33.1协调财务战略与其他职能战略间的关系保险公司财务战略管理的完善策略理发展的必然趋势遥信息化建设不是单纯的电子化建设袁而是以企业价值为驱动袁以全面预算管理为主线袁以资金管理为抓手袁以风险预警为关键控制点袁整合企业资源袁通过系统平台控制全面预算与资金预算袁实现财务管控信息化遥加强信息化转型袁可以将财务管控体系更加精细化袁把所需管控的相关指标和风险分布到公司运转的各个流程的时间和空间节点上袁使财务战略管理贯穿于经济活动的事前尧事中尧事后袁CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION由于资金运动贯穿于各个职能部门中袁要达到资源的有效/592015年8月第18卷第15期中国管理信息化悦hinaManagementInformationizationAug.袁2015Vol援18袁No援15试论房地产企业会计核算的业务处理李军华渊河南金岸房地产开发有限公司袁郑州450000冤摘［］随着改革开放的逐步推进袁经济水平的不断提高袁人们的生活质量和生活水平也随之大幅度提升袁房地产行业迅要猛发展遥本文从房地产行业会计业务处理中存在的问题出发袁论述了完善此行业会计核算业务处理的有效措施遥［关键词］房地产企业曰会计核算曰业务处理曰完善措施doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2015.15.032］F272.7［］A［中图分类号文献标识码［文章编号］1673-0194渊2015冤15-0060-021房地产行业会计业务处理中存在的问题1.1会计准则和税收法规中存在收入确认差异会计准则和税收法规中收入的确认方式主要表现在以下两点院淤企业的预售销售遥在获取房地产预售许可证后袁房地产企业就可以预告上市袁其销售所得按其性质可分为预收款和暂收款袁是不确认收入的遥待办完交接手续后袁才能完成收入确认袁并且通过野预收账歉冶直接转到野主营业务收入冶中遥税法上一般把预收款设定为野预售收入然后依据预售毛利率来算出预交所得税遥于企业的按揭销售袁只有在开发商账户上收到银行转来的按揭款时会计才确认收入遥在税法的相关规定中袁则是在收到首付款之后开始确认实现的收入袁然后需要到银行去办理按揭贷款.com.cn. All Rights Reserved.并于转账日开始确认收入余款遥1.2地产企业附属设施收入间的核算处理问题企业并没有将地下室尧停车位以及销售阁楼等附属设施算到总收入之中曰没收客户购房放弃的订购金尧违约金尧误工罚款尧先租后售和政府奖励等均未入账曰上房费尧采光费和宣传费等费用的收取未计收入遥1.3产品开发中存在的收入核算问题将本企业自主研发的产品用于奖励尧捐赠尧赞助尧职工福利尧分配给投资者或企业股东等袁都没有纳税申报袁在旧城改造过程中袁给予搬迁户的补偿房面积和拆迁面积之间的差价收入并没有合并到完工后的收入中袁影响了企业预售款的及时结转遥1.4房地产企业在成本费用上存在的收入核算问题成本划分不明确袁实行成本配比结转袁产品开发成本与期间费用的计算不够规范袁尚未完成竣工验收的商品并入营业成本袁没有将土地成本尧基础设施费尧建筑安装工程费等分摊到独立核算的企业配套设施中遥期间费用的列支范围的扩大袁导致计税的所得额不符合标准袁有些企业会把预售款当作招待费尧广告费和业务宣传费的计算基数袁并将其算入企业的管理费用袁工程竣工之前的开发产品借款利息袁也计算到了当期损益之中遥企业的各［收稿日期］2015-05-13类明细核算科目未按照开发产品的对象进行设置袁违规发票入账院经过涂改尧已经作废或是自行填开的发票等均属于违规发票曰开发成本没有严格依据野工程结算单据冶进行结算的袁却是依据合同金额列支的袁有的甚至白条入账遥成本核算的对象被混淆袁成本的自用尧提前列支以及有偿转让的设施未进行单独成本核算袁而将其直接计入企业的主营业务成本遥2房地产行业会计核算业务处理的有效措施的完善2.1加强房地产企业的票据管理房地产企业应当强化票据管理袁完善票据的领用制度袁以此完善纳税业务处理遥如院预收房款收据以及代收的各种集资款等房地产开发企业对外使用的收据袁应当视其为发票对其进行管理袁完善票具的领用存的制度袁方便相关部门的检查遥同时还要严格按照预收款预缴制度袁定期缴纳税款遥2.2严格执行相关规章制度袁以确保税款到位相关部门要严格按照国家的相关规范和标准袁对所得收入按照制定的计算标准进行计算袁其中要扣除一定的费用袁同时也要计入纳税所得袁当完成产品开发结算计税成本后才可以对其进行适当的调节袁以确保税收款及时到位遥2.3健全和完善房地产企业的收入核算流程2.3.1明确企业核算范围目前袁房地产的销售收入主要包括销售商品房所得的收入尧自行开发房地产的销售所得尧土地转让所得的收入以及配套设施的销售所得遥与购买方事前签订的购销合同尧房地产的开发按合同内容进行的就属于自行开发的房地产项目袁其中也包括购买方事前未签订购销合同的房地产遥此外袁旧城改造过程中所交纳的房产安置权款尧周转房的出售尧超出面积的房产款等也应该包括在野销售收入冶的核算范围内遥而自用房产应该算作固定资产进行核算遥2.3.2正确采纳收入确认规范和标准在进行房地产商品销售的过程中袁一般需要签署交付房款尧房产预售合同等袁然后还要完成验收合格的工程尧房产销售合发挥袁真正发挥防范尧预警尧分析的作用遥4野新国十条冶明确了保险业在经济转型改革中的重要战略地CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION升级与长期稳定发展遥同时袁保险公司在养老保险尧健康险尧企业年金等方面的创新和社会养老保障体制改革尧医药卫生体制改革尧城镇化建设等改革热点密切相关袁也给行业发展提供了新的发展空间袁迎来了保险业发展的春天遥结语位袁有利于保险公司开展业务和产品创新袁促进保险行业的转型60/