成本控制惩处办法

一、 为节约控制成本，增加产品利润率与公司总收益，特制定该办法。 二、 该办法针对《成本核算管理办法》有关核算对象提出考核标准及惩处办法，但凡属生产厂（制造部）经营管理范围内的职责行为均扩充列为成本控制考核对象。

三、 成本控制各环节考核标准： 1、 原材料

① 原材料采购要货比三家，做到货比三家，视为合格，否则视为不合格；

② 在同采购区域内同质的情况下，要保证采购价格最优，视为合格，否则视为不合格；

③ 同价格下，保证品质最优视为合格，否则视为不合格； ④ 在同质同价下，享受相对最佳帐期为合格，否则为不合格； 2、 燃料动力

在保证生产动力正常供给的情况下，选择廉价的动力为合格，否则为不合格；

3、 工资 ① 基本工资：

合理安排员工，因岗设人，不因人设岗，保证人力资源价值最大化，视为合格；

因岗位设置不合理或工作统筹不科学造成人员闲置浪费，视为不合格。 ② 加班工资：

加强生产计划性，有序生产，协调销售部门合理统筹库存，避免加班，视为合格；

因缺少计划性，造成平时闲散，突发加班情况视为不合格； ③ 计件工资/生产奖金：

协调财务部搞好成本核算，制定合理的计件工资额度和奖金额度，确保生

产环节不亏损且利润最大化，视为合格；

成本核算不科学，导致计件工资过多，产品合理利润降低，视为不合格； 4、 生产经费

① 维护修理费：科学合理的使用设备，积极按规定维护设备，专业低廉地修理调态设备，视为合格；违规操作，不及时维护设备或乱请人修理或修理费用过高的，视为不合格；

② 水电费/取暖费

制定最节约的水电使用办法，设定取暖日期合理，视为合格；长流水、长照明、空开机、提前或拖后取暖，视为不合格

③ 办公用品/劳保用品/低值易耗品

能够度物利用，旧物翻新的，物尽其用，视为合格；物品还能使用即丢掉的，贪新嫌旧，乱丢乱弃的，视为不合格。

5、 物流费用

① 货运公司：选择服务好，帐期长的货运公司，能提供更多相对服务项目，视为合格，否则视为不合格；

② 运输方式：选择速度价格比最优的运输方式为合格；选择方式导致延迟到货，或选择价格偏高方式为不合格。

四、 本控制办法的统一考核人为生产厂长。发现任何成本控制标准中不合格行为发生时，均给与生产厂长以下处罚：

1、 情节较轻的或因经验不足导致的不合格行为，给予口头或书面批评，责令限改；

2、 情节较严重的或情节较轻重复发生的或责任心不强导致过失的不合格行为，除给予行政处罚外，给予50元以上的经济处罚；

3、 人为故意制造不合格行为发生或非人为故意制造但情节后果特严重的，给予严重行政处罚，直至开除，同时处以大额经济处罚，直至追究刑事责任。

五、 本办法经总经理批准后颁布实施。