霸州市胜芳临时污水处理段清淤工程
施工组织设计
编制人： 审核人： 审批人：
廊坊宏杰路桥工程有限公司
霸州市胜芳临时污水处理段清淤工程项目经理部
目 录
第1章 编制说明
1.1 编制目的
（1）本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。
（2）若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。
1.2 编制依据 1.2.1 编制依据
（1）霸州市胜芳临时污水处理段清淤工程《招标文件》； （2）河北城兴市政设计院股份有限公司的《胜芳临时污水处理段清淤工程设计方案》；
（3）现场实际踏勘情况；
（4）国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定；
（5）《工程建设标准强制性条文》；
（6）国家和行业颁布的相关现行的最新技术标准和规程、规范；
1.2.2 引用的主要施工规范标准
（1）遵循招标文件条款的原则
在编制施工组织设计及附图、附表中，严格按照施工招标文件规定，做到统一标准、规范编制。
（2）遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则 在编写主要工程项目的施工方法中，严格按照设计图纸
要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程施工质量。
（3）坚持实事求是的原则
在制定各具体项目实施工方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效完成本工程施工任务。
（4）坚持施工全过程严格管理的原则
在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。
（5）坚持推广应用“四新”成果的原则
在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
（6）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 在施工组织安排上，以专业队伍为基本组成形式，机械化施工作业为主，充分发挥专业人员和先进优良机械设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。
（7）实施项目管理，利用网络计划技术，对生产资源及
生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。 1.3 编制内容
我单位经过认真研究招标文件、设计图纸后，了解设计意图，并通过勘察现场，明确了指导思想和实施目标，拟定编制技术文件分别阐述编制说明、施工总体部署、施工总平面布置、主体工程施工方法、施工机械设备等资源配置、施工总进度计划安排、项目管理机构设置、施工进度管理及工期保证措施、质量体系和质量保证措施、安全保证体系与措施、文明施工和环境保护措施等内容。 1.4 项目概况及施工方案
本次清淤工程建设地点位于胜芳工业区第一污水处理厂临时处理段，处理段断面平均宽度41米，依据图纸设计污水处理段清淤标高整体降低2-3米，以便加大汛期蓄存量及排泄能力，恢复污水池设计使用功能。清淤总方量38638.70立方米。
该清淤段为流溢性较大的膏状淤泥，淤泥承载力及流溢
性过大无法满足挖掘机池内施工。结合现场实际条件，挖掘机械需采用24米臂加长型抓铲挖掘机（斗容量0.5m³）进行挖掘、装车，淤泥倾倒地点为辛王堡村废弃沟渠，运输均距9km（倾倒点需提前选定）。
工程分为两个施工段：（1）图纸标注区域轴线01-17及29-50段为正常挖装区域。（2）图纸标注区域轴线17-29段，由于河道狭窄两侧紧邻建筑物及村街公墓，无车辆同行道路且临时道路无法修建，满足不了现场运输条件，需进行二次倒运。也就是说施工时挖掘机不能1次将轴线17-29段的淤泥挖至污水池外侧装车，需经过长臂挖掘机第二次倒运至两侧装车场地，才能外运倾倒。（详附图）。
计划工期45日历天。 1.5 工作内容
1.5.1主要合同工作项目和工作内容
本标段内的主要工程项目为：依据图纸设计污水处理段标高整体降低2-3米，以便加大汛期蓄存量及排泄能力，恢复污水池设计使用功能。 1.5.2完成的临时施工设施
施工所需的场内施工临时道路、临时堆放场、风水电系统、施工机械仓库及维修场地和临时生活设施等所有临时工程。并负责临时施工设施的设计、施工、维护、运行和必要的拆除。
第2章 施工总体部署
2.1 指导思想和实施目标 2.1.1 指导思想
对本工程施工，我单位的指导思想如下：
以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制《项目质
量计划》。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。 2.1.2 实施目标
（1）质量目标
本工程的质量标准为合格。我公司承诺工程质量目标为“合格”，力争市优。我单位要充分发挥自身企业的优势，本着“质量就是生命”的宗旨，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。
（2）工期目标
本工程按招标文件要求完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕，总工期45日历天。
（3）安全生产目标
杜绝重伤和伤亡事故，杜绝溺水、机械等一切事故的发生，努力实现安全生产无事故。
（4）文明施工目标
严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，建设文明施工模范工程。
（5）环境保护目标
遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，最大限度地减少对环境的污染，做好污泥的存放和处置，创造良好的环境条件。 2.2 施工部署
2.2.1 项目划分及施工组织
鉴于本工程场地、工期等实际情况，将工地划分为多个作业面同时进行施工。考虑专业对口、职责分明的要求，拟成立土建施工队、机械施工队及综合施工队等专业施工队伍。并将上述施工队根据工艺要求分成若干分队，如土建施工队分为淤泥挖运队、土石方施工队等；机械施工队分为挖掘机械施工队及运输机械施工队。各施工队内根据进度要求协调
分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的协调。 2.2.2 施工布置设想
本工程场内由于施工战线长，且处于主城区，根据现场情况和本工程特点，布置方案如下：
（1）由于清淤需进行二次转运，需利用河道两岸的通道组织运输，以方便外运淤泥的车辆运行。考虑到部分已建堤防段无直接下河道路，或无道路通往河道作业面，故需在适当位置修建临时道路通往作业面。
（1）本工程生活办公设施主要租用附近的居民住房，机械设备、材料仓库及维修场地等分布在各工作面。
（2）由于工程位于城区，施工用电可直接从附近接引。 （3）本工程为清淤工程，施工生产用水量很少，可直接从桓子河中抽取，在作业区设置抽水泵站，分别向各供水点供水。
2.2.3 总体施工程序
本工程清淤采用以抓斗式挖泥船为主，挖掘机和人工为
辅的清淤方式。
在水深相对较浅，挖掘机及人工无法进行施工的河段，采用抓斗式挖泥船开挖，淤泥装入驳船由拖轮拖带至下游临时码头，再经自卸汽车转运至指定排泥场；在已成堤防建筑物附近及机械无法到达的部位，由人工开挖，人力胶轮车运至岸边临时堆放点，挖掘机挖装自卸汽车运至排泥场。在河道水深较浅处，且方便布置下河临时道路河段，采用挖掘机开挖，自卸车运至排泥场。排泥场设置在望天坝改河段，用于填埋原河道。
具体工程开展顺序如下：
（1）工程中标后，若我单位中标，立即派遣一支经验丰富、精干的施工队伍进驻工地，组织精良的设备进场。同时，编制工程详细施工组织设计，提交业主和监理审批。
（2）进场后，修建临时道路、建立风水电及通讯系统、施工辅助设施、生产生活设施建造。 2.2.4 施工工期安排
我单位经认真分析，统筹安排，拟计划总工期45日历天，
具体开工日期以监理工程师发出的开工令为准。
具体各项目施工程序和施工时间安排详见施工总进度计划安排。
2.3 施工准备工作
施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目中标后，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、城管、交警、电力、公安等部门建立联系，协调工作。施工准备工作顺序如图2-1所示。
设计文件交底拆除障碍物三通一平施工图纸会审编制施工预算及施工组织设计暂设工程及场内三通一平施工签订工程合同淤泥堆码场准备建施设工单单位位施工设备进场及安装试车临时房屋建筑备料与拨款签订内部承包合同按进度要求组织设备、材料进场组织施工队伍开工申请报告按需布置 图2-1 施工准备工作框图
主要施工准备工作分述如下： 2.3.1 组织和思想准备
中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。
2.3.2 技术准备
（1）熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。
（2）收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。 （3）深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导现场施工生产。
（4）编制施工预算。
（5）做好各类机械设备的检修维护工作。 （6）做好施工前期技术交底工作。 2.3.3 现场准备
（1）施工现场测量
建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行定位放线。对河道水位进行测量并收集西河近年来的水情资料，为清淤施工打下坚实的基础。
（2）“三通一平”准备
按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场
地平整。
①首先对各通道和现有道路进行整修；并修建施工临时道路，部分临时道路随施工进度进行修建。确保淤泥的运输畅通。
②本工程为清淤工程，施工生产用水量很少，可直接河中抽取，生活用水接城市自来水。
③由于工程位于城区，施工用电可直接从附近接引。 ④对施工场地进行场地平整，确定淤泥的临时堆码场地，同时进行临时设施布置。
（3）临时设施的准备
临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。上述临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。 2.3.4 机械设备准备
施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，挖泥船、挖掘机等主要施工机械要配备充足，驳船、自卸汽车、胶轮车要配套落实，按计划进场，
确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。 2.3.5 做好季节性施工准备工作
按照施工组织设计要求，若遇汛期施工，必须做好对西河水情、雨情的监测，做好汛期施工预案，确保汛期工程施工的顺利进行。对冬季、雨季和高温季节的施工，落实好技术措施和增加投入设施设备等。 2.3.6劳动力准备
（1）投入本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验的专业队伍组成。应根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。
（2）进场前，对施工人员要进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。
（3）坚决贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。
（4）开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员的生产积极性。同时还应组织技术交底，落实技术
责任制，健全岗位责任制。 2.4 施工测量
工程中标后，立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照规范要求进行测量定位。 2.4.1 施工测量的主要工作
（1）开工前，对监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足测量规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。对开工前复测结果报送监理工程师审批、备案。
（2）施工过程中的跟踪测量
工程施工从进场后的道路修建、场地平整开始，主要包括：河道清淤和土石方开挖轴线、边坡及高程放样，河床高程、地面高程及相对高差等。施工中用花杆随时检查探测记录，复核河道清淤是否按设计要求进行。
（3）竣工验收测量
工程竣工前应对清淤河段的位置和标高进行测量。得出精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。 2.4.2 施工测量方法
放样前，对已有的数据、资料和施工图中的几何尺寸、位置必须认真校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。
（1）清淤测量
按施工设计要求，以30-50米为一测量点，按各断面不同尺寸，标识出原地面高程，中心轴线、开挖线及底部高程，开挖时测量人员应跟踪测量，做到不重测、不漏测，达到设计要求，确保清淤质量。
（2）土方开挖测量
按各部分断面不同尺寸，标识出中心轴线、开挖线，开挖过程中应注意坡度及底部开挖高程的控制，开挖应有测量人员旁边跟踪，随时校核，防止错挖、漏挖、超挖，并且保证开挖平整度，为避免开挖时扰动地基，底部应留有保护层。
（2）土方填筑施工测量
按照各部分断面不同尺寸，分别定出回填部位的轴线，
控制测量每层填筑厚度，按照设计要求进行放坡，并留有余地以便进行削坡处理，填筑尚应考虑到土的沉降。
第3章 施工总平面布置说明书
3.1 施工总布置设计概述 3.1.1 施工总体布置基本原则
（1）根据设计图纸和现场实际情况，因地制宜，因时制宜，与工程施工顺序和施工方法相适应。
（2）集中与分散布置相结合，尽可能集中布置，方便生产管理。
（3）考虑该工程处于城区实际情况，施工用地尽量利用河滩地等，尽量不拆迁居民点，本着方便生活、易于管理、经济合理就近布置施工作业面，做到方便施工，不妨碍对内、对外交通运输。
（4）临时通道的开设和临时道路的修建，以及淤泥的运输，必须要符合城市管理的有关规定，并得到业主等有关部门的批准。
（5）充分利用工程开挖弃渣进行“三通一平”，尽量减
少不该开挖的土石方开挖量和弃除量。
（6）确保施工过程的安全防火，危险品仓库布置应安全可靠，远离生活区和施工现场。
（7）合理定置、美化环境、并符合文明施工和环境保护的要求。
（8）有效使用场地，布置紧密，合并搭建，降低费用，但又不宜过分拥挤。
（9）主要临时施工设施，临时施工设施布置区达到必要的防洪标准。
3.1.2 施工总体布置设想
按照本工程的施工方案和工程施工总进度计划的要求，对施工现场的工地临时设施、对内、对外交通及临时水电管线等，须作出合理的总体规划布置。
根据招标文件及现场踏勘所获得的资料，施工范围大，总体设想如下：
（1）工程分段分区同时施工，拟在嘉陵江入口至新西河桥、新西河桥至人事局、人事局至西景桥、西景桥至铁路桥
四段各设一个施工作业区，各工区内设置临时码头、下堤通道、淤泥转运堆放场及施工辅助设施和仓储系统等，具体布置根据施工现场条件进行布置。
（2）现场道路基本考虑结合现有道路和施工临时道路及临时下堤通道，路面采用泥结碎石路面。
（3）项目部和生活区
经现场察勘，可就近租用民房作为项目部及生活设施。 （4）施工辅助企业
施工辅助企业拟布置在项目部及生活设施附近。 3.2 场内外交通 3.2.1 对外交通
项目区内与周边城市道路形成交通网络，工程对外交通条件便利，交通运输方式以公路为主。 3.2.2 场内交通
场内施工道路布置包括二部分：
（1）利用现有的公路、交通桥及简易道路。
3.2.3 道路的维护
在施工期间，设置专职队伍，配置专用设备负责维护临时施工道路及下堤通道等场内施工道路，保证施工道路的畅通。
3.3 供水、供电工程 3.3.1 供水系统
（1）供水项目
主要施工用水包括：1）机械设备用水；2）场内道路的养护；3）施工辅助工厂生产用水；4）生活用水。
（2）供水系统规划及设备
生产、生活供水系统：施工生产用水主要包括机械设备施工用水、场内临时道路的养护、 施工工厂及消防等。生产供水拟在各施工基地附近布置，水源取自于附近河水；生活用水拟从当地供水管网直接引至各生活区及项目部，并保证水质。
3.3.2 施工用电
（2）施工供电范围
机械设备施工及维护保养以及其它施工辅助工厂生产用电和生活办公用电等。
根据施工组织设计的要求，本工程供电由每处作业面附近变压器引接至施工现场，拟在每处施工作业面设置配电室一处，配电室配置完善的配电系统一套，供应各项施工生产和生活用电需要。本工程主要用电设备有：挖掘机、水泵、施工照明、生活区照明及其他辅助设施用电。
（2） 供电系统规模 1）施工电源
施工电源取自附近变压器，另配备2台30KW移动式发电机作为供电系统突发事故或检修时各施工作业面和生活区等重要的项目施工提供足够的应急电源或补充电源。
2）供电可靠性及安全性
为保证本工程施工供电的可靠性，对于较重要的施工设备，尽可能采用双回路供电，同时，配备移动式柴油发电机。对于长期用电负荷根据供电部门要求，设计有无功补偿措施。
为保证施工供电的安全性，严格按照现行的规范设计，
做好防雷和接地装置。在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系统《安全规程》进行。各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明度按文件规定的照明度执行，对于潮湿和易触及的带电体施工场面，动力线采用电缆。
3）供电线路
供电主线路采用橡胶电缆线接到各用电器。变压器高压引下线前端，应装有阀式避雷器，且避雷器接地引下线应选择多股铜芯绞线，截面积不小于25mm2，接地电阻小于20Ω。为保证按期完成施工任务，配置4台30Kw柴油发电机，作为应急电源。 3.3.3 通信系统
（1）场内通信
由于施工线路较长，场内通信拟采用移动通讯（手机）和4副无线对讲机进行。
（2）对外通讯
施工区附近已有固定电信线路接入点，工程进场点，拟向电信部门申请接入直拨程控电话至工地，根据施工需要拟
安装两部直拨电话，并配置1部传真机，并申请接入宽带网(ADSL)。项目主要管理人员（工程队长以上）配备手机作为相互联系和对外联系的通讯工具。 3.3.4 消防设施
在生活办公区、辅助工厂以及仓储区等部位，利用主供水网按现行规范要求设置足够数量的消防水池及室外消防栓，规格为SN50。在现场油库、火工材料库、器材库、加工车间等位置配备适当数量的干粉灭火器、备有灭火砂和消防器材，在施工机械、运输车辆上均配备有干粉灭火器。 3.4 施工辅助工厂
机械修配厂、保养场及停放场：
机械修配厂、保养场主要布置在公路附近空地，主要承担施工机械和汽车的小修、施工机械及运输车辆的保养及停放，其设施包括机械修理车间及保养车间、汽车修理及保养车间、加工车间及仓库和值班办公室等。租用面积为80m2，占地面积为300m2。
3.5 仓储系统及淤泥临时堆码场 3.5.1 综合仓库
综合仓库主要负责储存工具配件、五金、电料、化工、劳保等，其位置分别布置在项目部附近，租用民房建筑面积为100m2，占地面积140m2。 3.5.2 淤泥临时堆放场
在每一作业段都要设置一处淤泥临时堆放场，由于淤泥从河道清理出来水分及重，如果马上外运泥浆会外泄，对沿途造成环境污染。因此从河道清理出来的淤泥要在淤泥堆放场停留2-3天，待没有水流外泄后再转运至设置在望天坝改河段的排泥场。每处淤泥临时堆放场占地1000m2.。 3.6 项目部及生活区布置
项目部及生活办公拟租用附近的民房。 3.6.1 项目部
项目部、管理技术人员拟租用附近的民房，相应设置办公、会议室和管理技术人员住宿用房，包括管理用房拟租用200m2。
3.6.2 民技工生活用房
经调查，工地附近居民有部分闲置房屋，民技工住房拟租用民房，民技工总住房面积300m2。 3.6.3 现场调度室
为方便管理，拟在施工区内设立现场调度办公室，租用民房建筑面积120m2。 3.6.4 办公自动化
本工程施工项目管理应用计算机技术，项目部拟配备1台电脑并安装项目管理软件对本项目实施控制，保证各项管理目标的顺利实现。
3.7 文明施工及环境保护设施 3.7.1 文明施工标志
用钢管或其他醒目方式做好西河沿线桥梁等导标设置， 按要求做好防撞措施。
施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置，工地墙内外进行粉刷，并写上施工安全标语。在施工现场布置安全标志、标语，在施工区域醒目位置布置平面布
置图，注明工程概况及各项制度要求。 3.7.2 防火设施
生活区和生产加工区内应按单位和当地规定布设各类防火标志和设施，配备灭火器等防火设施。
第4章 施工总进度计划
4.1 编制依据和编制原则 4.1.1 编制依据
（1）招标文件对施工进度的有关文件要求。 （2）设计图纸。
（3）有关施工及验收规范。 （4）工程量清单。 （5）主要施工方案。
（6）招标文件对工期的要求。 （7）现场实际情况。
（8）依据我单位施工力量情况以及相关的施工经验。
4.1.2 编制原则
（1）认真执行设计和规范要求，结合我单位多年来的水利工程施工经验安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足业主和招标文件中规定的施工工期要求。
（2）结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。
（3）在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。
（4）采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的余地。
（5）在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工，
力求资源的合理配置，减少管理因素对工期的影响。
（6）充分考虑汛期、雨季对施工影响，减少汛期、雨季对本工程的影响。
4.2 工期目标和阶段控制目标 4.2.1 总工期目标
本工程总工期45个日历天，具体开工日期以监理发出的开工通知为准。 4.2.2 阶段控制目标
表4-1-1 工程阶段控制目标
序号 1 2 3 4 5 6 项目及其说明 施工准备 道路工程施工 河道内挖运淤泥 淤泥外运 其他工程施工 竣工验收 工期天数（日历天） 2 2 39 39 1 1
注：（1）上述阶段性控制目标必须符合招标要求。
（2）合同签订后，前期所需的人员、机械设备、材
料尽快进场，进行开工前的准备工作，并尽快理顺外部关系，开始临建施工，为开工创造条件。
（3）各施工项目须同时进行、交叉作业，确保在总
工期45天内完成合同施工内容。 4.3 施工总进度安排
具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排详见施工进度横道图附后。
第5章 现场管理机构设置 5.1 现场项目管理体系的设置
本标工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构。 5.2 主要岗位职责 5.2.1 项目经理
为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。
熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。
检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。 5.2.2技术负责人（项目总工）
（1）组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。
（2）掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。
（3）组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。
（4）参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。 5.2.3 工程管理部
负责技术业务工作，直接领导淤泥挖运组和量测组。 （1）在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并
负责技术交底。
（2）制定进度计划、检查、督促计划的完成。 （3）校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。
（4）及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。
（5）组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。
（6）组织撰写施工技术总结和竣工报告。 5.2.4 质量管理部
负责工程质量管理工作。
（1）认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。
（2）协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。
（3）编制质量计划，并负责督促实施。
（4）检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。
（5）负责对工程所需机械设备、原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。
（6）负责工地质量事故的调查处理。 （7）执行质量一票否决权。 5.2.5 安全科
负责工程安全管理工作。
（1）认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。
（2）协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。
（3）检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。
（4）负责工地安全、工伤事故的调查处理。
（5）执行安全一票否决权。 5.2.6 物资部
负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。
（1）负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 （2）负责机械设备的鉴定认可工作。
（3）负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。 （4）建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。
（5）配合其它科室进行机械配备和协调生产。 （6）配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。
（7）参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。
（8）在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。
（9）定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。
5.2.7 合同管理部
负责与合同履行有关的工作。
（1）建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。
（2）组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。
（3）对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。
（4）经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。
（5）协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。
（6）具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。 （7）专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。 （8）制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、
支付的条款。
（9）编制工程量决算。 （10）编制各种统计报表。 5.2.8 专职调度员
负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。
（1）严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。
（2）组织编制施工机械调配计划。
（3）参与计划研究，负责细化进度并组织实施。 （4）组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、控制作业计划的完成，并检查施工进展情况，及时按计划要求调配资源。
（5）负责检查各项规章制度的执行情况。 5.2.9 财务部
负责会计和财务的管理工作。
（1）负责组织财务计划，管好用好各项资金。
（2）及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。
（3）参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符合规范标准。
（4）参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。
（5）负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。
（6）参与订货合同的评审和采购合同的评审。 5.2.10 行政部
负责办公室、后勤、保卫等相关工作。
（1）负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。
（2）负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。 （3）负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。
（4）负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管
理。
（5）协助党组织作好宣传工作。 5.2.11 量测组
受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。
（1）进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。
（2）经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。 （3）施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。 （4）负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。 5.3 组织管理
本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、
成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。
项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。
5.3.1工程技术管理
技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门—工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解
决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：
（1）熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。
（2）选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。
（3）参与内外的协调。
（4）组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。
（5）工程质量检查、检验与验收。
（6）参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。
（7）提供进度报告等施工报告。 （8）参与成本控制。
本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测
量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。 5.3.2 施工管理
各技术人员在项目经理的领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位企业标准。项目经理每周召集各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量
科、安全科室设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。 5.3.3 信息管理
建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：
（1）自上而下流动的信息
此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。
（2）自下而上流动的信息
此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。
（3）横向流动的信息
项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。
（4）项目部与外界的信息交流
项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。
信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。
信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。
本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班
组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。 5.3.4 合同管理
由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。 5.3.5 成本管理
由合同管理科具体负责。成本控制按本单位的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管
理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。
工程管理部加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。
第6章 主要工程施工方法
本工程的工期为 45日历天，为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工施工机械设备的安排 及使用等问题进行良好的部署和协调。 6.1 施工准备
我公司将严格按照签定的合同协议书，并根据工程特点、进度和质量要求，从技术、设备、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工、确保工程按质按量如期完成。 6.1.1组织机构准备
（1）根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、设备、机械、材料、安全、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。
（2）根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。
（3）编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。 6.1.2施工队伍准备
按照工程目标工期为45日历天天，各施工队组其具体分工如下：
淤泥挖运施工队：主要负责全线河道清运工作，采用机械施结合人工施工，以机械施工为主；
淤泥外运施工队：主要负责全线淤泥的外运，运至排泥场；
配电及其他施工队：主要负责变压器、供电线路、场内临时道路的修建和维护等配套工程。 6.1.3机械设备准备
（1）按合同文件要求，所有机械设备由承包商自备。若我公司中标，充分发挥我公司设备充足的优势，提前将机械设备运至施工现场，本工程所需的所有设备在进场前均须经过严格的质量检查，带病设备、有故障设备、零部件缺损等不合格机械设备一律不得进入施工现场。
（2）拟投入本工程的主要设备有挖掘机5台，自卸汽车
20辆等，设备完好率达95%以上。 6.1.4技术准备工作
（1）图纸会审及技术交底
工程开工前，由项目总工程师组织，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总并请甲方、监理和设计单位及时解决。
我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。
（2）施工组织设计的编制
由项目技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。 6.2测量放线
测量控制：根据建设单位及监理单位提供的坐标及高程，用经纬仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位置准确。针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。
平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。
高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。 6.3清淤工程施工 6.3.1河道清淤施工方案
（1）施工机械设备
配备24米加长臂挖掘机及自卸汽车进行施工， 考虑河道宽度原因，平均每台班清挖淤泥约90M3。 （2）人员配备
设6名专职交通管理员，每台挖掘机配备3名专业技术职工 负责施工作业，配备杂工多名，配备自卸车驾驶员30名。 （3）开挖前，进行地形复核测量。
6.3.2 淤泥运输
（1）施工现场运输：采用自卸汽车运输形式。 （2）本合同段的淤泥外运，主要行驶路线属城区道路， 因此必须严格按照南充市有关渣土运输的有关规定执行，选 用性能良好、车厢封闭较好、证照齐全的车辆，严格按照指 定的线路行驶，做到运输车辆不超载、车厢上部全部封闭， 避免运输过程中渣土散落污染城区道路及周边环境。 （3）运输环境保护：为了不对运输道路和周边环境造成 影响，我方在淤泥运输过程中作好清扫保洁工作，并排专人 负责。各施工段分别配备3-5名杂工，负责随时对运输过程 中散落下来的土块、泥块进行清扫，并安排专人进行车辆清 洗工作，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行。 6.4 道路工程施工
本工程道路：工程主要包括1.5km施工场地的临时运输道 路和下堤通道。
第7章 施工进度管理及工期保证措施
本工程工期目标按45日历天进行安排，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。 7.1 组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 7.1.1 进度实施和保证机构设置
（1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
（2）设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 （3）在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。
7.1.2 主要岗位和部门的工期保证职责
（1）项目经理
为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
（2）专职调度员
在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
（3）工程技术科
在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
（4）物资科
保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购
材料并运输进场。
（5）财务科
在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 7.1.3 进度管理制度
项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。
（1）施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；
（2）施工计划编制和实施办法； （3）技术经济承包制实施办法； （4）施工进度检查制度；
（5）关于施工进度协调会的规定等。 7.1.4 建立工期控制目标体系
根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
7.1.5 施工进度计划的组织管理
具体要求如下：
（1）按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作： ①提高计划的准确性和严密性；
②推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；
③通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实； ④通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
（2）定包合同的履行和施工任务单的贯彻
①将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；
②各职能科室对计划执行情况经常检查和监督； ③按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。
（3）加强施工调度工作。
①如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。 ②专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；
③专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。
④专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；
⑤专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。
（4）专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。 7.2 技术措施
施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。
7.2.1 计算机技术
我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备
P3项目管理软件对项目进行动态控制，及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。 7.2.2 网络技术
应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标实现。
同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好效益。 7.2.3 合理搭接和交叉作业措施
（1）保证重点、兼顾一般
根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。
（2）满足连续、均衡施工要求
进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。
（3）满足生产工艺的要求
合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。
（4）全面考虑各种条件的限制
应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。 7.2.4 赶工措施
（1）必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间； （2）增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。
（3）采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。
（4）开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。
7.2.5 施工组织设计（含作业计划）的贯彻
施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。
（1）传达施工组织设计的内容
召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。
（2）统筹安排与综合平衡
施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。
（3）切实做好施工准备工作
开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。
①编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。
②严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。
③建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 ④ 进行施工组织设计的检查和调整
施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。 7.3 资源配备措施 7.3.1劳动力组织
根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。 7.3.2机械设备的配置
按照施工进度计划进行机械设备需用量计算（散见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送本单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应
注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。 7.3.3材料的采购与供应
先编制材料使用计划（详见前述），由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。
同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。 7.4 资金保证措施
项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证
材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行。 7.5 信息管理措施 7.5.1进度控制文件
进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：
①合同文件；
②进度计划及其他工作计划；
③现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。 7.5.2信息系统建立
项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。
7.5.3信息管理
信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。
第8章 施工质量保证措施和体系
8.1 质量目标、创优规划 8.1.1 质量承诺
全部工程达到国家现行的工程质量检验评定标准；单位工程质量一次性验收合格率达100%，优良率达95%以上，分项工程的关键项目优良率为100%；争创精品工程。
我单位的宗旨是“质量是企业的生命”。
本工程质量确保达到国家《工程施工质量验收规范》合格标准并达到备案制要求。工程未达到国家验收标准，我单位负责返修并承担全部损失，且工期不顺延。 8.1.2 创优规划
（1）创优规划
在我单位的直接领导下，项目经理部以贯彻实施ISO9001 质量保证体系为基础，以高标准、高起点、严要求为指导思想，以强化施工技术管理，推广应用新技术为手段，以工程质量争创优质工程为目标，用竞争上岗、奖优罚劣的激励机制，保证质量目标的实现。
（2）创优要求
①工程质量符合设计要求和规范标准，验收评定达到优良标准。
②建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤、全面系统地开展创优活动。
③有完整、准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签证手续齐全，竣工资料内容详实，书写规范。
④有QC小组及开展活动的记录，重点工程关键工序有书面的作业指导书。
⑤不靠盲目提高工程成本来进行创优工作，按设计和规范标准施工。 8.2 质量创优措施
（1）对经理部、施工队质检人员制定量化创优目标,以指导和监督创优工作，切实从组织上保证创优活动的开展。
（2）广泛深入地进行创优宣传教育和发动工作，提高全员创优意识。要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。使创优工作成为每
一位职工的自觉行动，并贯穿到施工的每一道工序中去。
（3）在本工程施工中，实行工程质量终身负责制和工程质量一票否决制，建立创优责任制，把创优职责层层分解，落实到人，并按制度狠抓落实，严格奖罚。做到经理部、施工队专业质检工程师的工作有职有权，按职责行使权力。
（4）推行精品引路，样板先行，实现开工必优，施工一次成优。开工初期，经理部先规划树立一批分项、分部及单位工程样板，报请监理单位审定后，组织各级创优负责人，对其施工方案及工艺、操作规程、消灭质量通病的有效方法进行讲解学习，做到人人清楚，确保按施工方案及工艺、操作规程施工。
（5）加大管理力度，主攻质量通病，高质量、高水平地完成本工程。针对施工中常见问题分析原因，组织进行技术攻关，有预见性地采取防范措施，把质量管理由事后检查变为事先预防和过程控制，使质量通病得到有效地克服及控制。使创优工作贯穿于施工的全过程，确保本工程创优目标的实现。
8.3 按ISO9001 质量管理 8.3.1 工程质量检查程序
（1）加强质量检查工作，建立内外质量检查程序。坚持上道工序合格才能进行下道工序。
（2）坚持执行质量“三检制”，即施工班组自检、工序交接检及专职质检人专检，严格把好质量关，每次检查作好记录，随时接受质监部门的抽查和分部分项验收。
（3）开展质量管理小组活动，成立QC 小组针对难点疑点开展QC 小组活动。
（4）现场施工人员一律实行持证上岗，凡未经考试合格者一律不准上岗操作。
（5）隐蔽工程要随工程进度进行仔细的质量检查，作好原始记录，隐蔽工程完工后要进行检查，认定全部符合图纸和规定的技术要求，再申请有关部门验收和办理签证，最后方能覆盖，转入下道工序。 8.3.2 技术资料过程控制
（1）建立资料收发制度；
（2）技术资料的整理； （3）技术资料的报验； （4）竣工资料的整理。 8.4 质量管理规章制度 8.4.1 质量岗位责任制度
（1）项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对项目内所有单位工程的质量负责。
（2）项目总工（兼质检组长），专门负责质量管理检查工作。
（3）专职质检员要对其分管的单位工程质量负责。 （4）施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。
（5）质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复
验，经项目经理签收复工令后才可复工。
（6）由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，要严格追查质量责任人的责任。严重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。
（7）对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员持证上岗。 8.4.2 施工过程质量控制制度
（1）各项目工序按下述原则设置工序管理点: ①关键部位的分项；
②对下道工序质量有较大影响的工序； ③质量不稳定的分项工程； ④返修率高的分项工程；
⑤有明确的技术要求和质量检查标准的工程。 （2）工序管理点的实施:
施工承包单位的上岗操作人员由项目技术员（施工员）作技术交底并做好交底记录，做到在明确工艺要求、质量要求的基础上方能施工。施工过程中发现问题，及时向技术人员反馈，经项目总工同意后，方可继续施工。
（3）检查方法:
操作人员每日自检一次，班组内部互检，施工员对各个工序进行巡回检查，质检组、审核组抽检，检查结果填写在记录卡内。
（4）工序纪律制度:
①各道工序严格按操作规范施工。若遇特殊情况需改变施工方法的，经项目总工以上技术负责人审批后方可进行施工。
②坚持“三检制”制，并作好记录，每一道工序施工完毕，由施工班组进行初检合格后，报施工员复检，然后由专职质检员修检。合格后报请监理工程师核查认证，签字后再进行下一道工序的施工。重要部位和基础隐蔽工程由建设单位组织有关部门验收合格后再进行下道工序的施工，以确保
每道工序的施工质量。
③主管部门定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量，检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育，必要时可以采取特殊的教育措施，如设立样板段、样板层、样板块等。
④树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想；严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。各有关人员认真填写工序交接记录卡。
⑤项目经理部的所有技术人员应具备相应的专业技术等级职称，进行定期再培训，取得上岗证后上岗。
⑥对施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检，特殊工种持相应的技术等级证书并具备相应的技能方上岗操作。
⑦项目施工的所有人员的工作质量与其报酬相联系，奖罚严明。
⑧发生质量事故，追究有关人员的行为责任，直至法律责任。
（5）原材料质量保证制度
①项目经理部对所承建的工程，在原材料对外采购前，先寻找合格的供货商，并向其提出质量要求。
②对供应商的生产能力，技术力量，生产稳定性和管理水平有充分了解；项目经理部参与对材料供应商的选择，以便确定较为理想的合格供料单位。在选择过程中首先考虑满足建筑产品的功能需求和质量要求，其次再考虑原材料的价格，运输保管费和交货期限等因素。
③为提高和保证材料采购的质量，在采购协议（合同）中有供方质量保证要求和违约责任等条款，并进行必要的实物封样检测。
④材料入库，根据材料的价值、品种、数量、物理化学性能等合理堆放，妥善保管，做到数量准确，质量完好。
⑤对材料质量检验的试验记录资料及其质保书、合格证、试验报告和材料变更文件等按规定整理归档。
（6）质量事故的预防制度 ①加强对施工工艺的质量控制:
②在项目施工过程中，要反复对施工人员进行技术交底。对于一些工艺要求高的分部分项工程，可先做样板，然后再加以总结经验，推广实施。同时要严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺质量控制的标准化、规范化和制度化。
（7）加强质量控制重点做好“六禁止”:
①材料、人力、机具、检测等准备不足的禁止施工； ②未经检测试验或无质保书的材料禁止使用； ③未经批准的图纸和设计变更禁止施工； ④未经批准的施工工艺禁止采用；
⑤前道工序未经检查验收的后道工序禁止施工； ⑥不合格工程和手续不齐全项目禁止施工。 （8）交工验收阶段的质量控制:
项目施工过程中上道工序完成交付给下道施工工序，在交接过程中要做好验收工作，禁止上道工序的不合格品转入下道工序。
8.5 质量考核指标
8.5.1 工种质量考核确保指标
（1）杜绝发生直接经济损失壹万元以上质量事故。 （2）保证各项工程合格率达100%，优良率达70%以上。
（3）分项工程的监控目标
（4）保证项目必须符合质量检验评定标准的规定。 （5）基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准规定，要求其中有80%及其以上的处（件）符合优良规定。
（6）允许偏差项目抽检数中，有90%及其以上的实测值在相应质量检验评定标准允许偏差范围内。 8.5.2 分部工程的监控目标
（1）分部工程的合格率为100%，优良率在70%以上； （2）质量保证资料应基本齐全；
（3）观感质量的评定得分率应达85%以上。
8.6 质量考核办法
（1）凡发生直接经济损失壹万元以上质量事故的工地，取消全部承包奖金，免除主管工长、该项目分管工长和工地专职质监员的职务，对造成质量事故的班组，承担全部返工损失，另外罚款1000-2000 元。
（2）实行扣留质量保证金制度，在工地与班组签定的承包合同中，要明文规定扣留承包工资总额的20%作质量保证金。此质量保证金须待工程经质检部门验收合格后，方可退还。
（3）在我单位与工地管理人员及工地承包班组签定的承包合同中，明确规定工程质量优质优奖。奖金金额视工程量的大小、技术难易程度和工期要求而定，一般为500-5000 元，工程质量在单位工程竣工并经质检部门验收评定后兑现。
（4）分项工程的质量检查，由工地主管工长、分管工长、专职质监员和承包该分项工程的班组长共同进行，必须严格遵照国家“建筑安装工程质量检验评定统一标准”认真检评。
8.7 质量保证体系
（1）建立质量保证体系，并制订项目经理及项目经理部质量管理职责。定期组织对质量管理进行综合考评，并将考评结果同经济承包责任制挂钩。
（2）建立与本工程质量相适应的组织机构,成立施工项目质量管理领导小组。
（3）项目配备具有各种专业技能和管理素质的人员上岗。
（4）项目经理及专业管理人员必须具备专业技能和管理素质。
（5）配备的施工员，必须具有业务水平和技术操作能力。 （6）配备经过专门培训的专职质监员。
（7）特殊工种，关键岗位的人员必须持证上岗。 （8）在生产过程中，配备和调动、维护好各种生产设备，使其满足工程施工进度施工质量的要求。
（9）按照质量保证体系要素要求，质量管理领导小组要组织入员编写和制定施工过程中各阶段、各环节、各工种技
术活动的标准工作程序并严格执行工作程序。
（10）建立各项质量奖罚制度，切实兑现，调动职工质量管理的极积性。
（11）质量保证体系框图见下图。 8.8 质量管理职责 8.8.1 项目经理质量职责
（1）全面负责本工程施工管理，对本工程的管理负第一管理者责任。
8.8.2 项目总工程师质量职责
（1）主持ISO9001 质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。
（2）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
（3）主持例行的质量检查工作。
（4）对项目技术管理承担主要责任，对项目质量管理负
领导责任。
8.8.3 主管工长质量职责
主管工长是工地工程施工的主要负责人，生产前线的指挥员，对所承担施工的工程质量全面负责，必须做到下列各点：
（1）在工程进行施工之前，必须认真熟悉图纸及图纸会审纪要，参与编制施工组织设计，切实做到心中有数。
（2）在施工中，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计、技术保证措施组织施工；
（3）必须做到开工前有书面技术交底，施工中有督促检查，完工后有评定验收。
（4）按照施工总平面图，对本工地各单位工程进行定位、放线、测定标高、抄平是工程施工中的重要技术工作，主管工长应亲自操作并对测量精度负直接技术责任。
（5）要全面掌握本工地各分部分项工程的质量状况，除参与定期质量检查外，必须经常深入现场检查各班组的实际操作是否按照图纸，是否符合施工技术操作规程要求，对违
章操作的班组和个人有权制止，令其改正；对不听招呼，屡教不改者，有权令其停止操作。
（6）辅导班组开展全面质量管理工作，协助专职质检员建立工程质量档案。
（7）认真学习和努力推广有利于提高工程质量的新技术、新工艺、新材料。
（8）正确处理工程质量和施工进度关系，防止班组为抢工期而忽视施工质量的不良行为，工期越紧，越要求支持专职质监人员的工作，越要加强工程质量检查和严格执行质量奖惩制度。
（9）对质量低劣的分项工程，应责令班组立即返工，对造成的质量事故要及时上报，不得隐瞒。 8.8.4 专业工长质量职责
专业工长协助主管工长工作，对自己分管的工作范围或工程项目的质量负责，有与主管工长相同的质量责任。 8.8.5 施工班组长质量职责
（1）施工班组长是分项工程的承包人，对所承包的工程
负有直接的质量责任。
（2）施工班组长必须服从主管工长及专业工长的指挥，按照施工规范、本工程设计图纸和工长的施工技术交底进行施工，不得违章操作、偷工减料，遇有施工现场情况与设计图纸矛盾时，应向工长报告，不得自作主张擅
（3）施工班组长在施工前要向班组操作人员交待必须达到的质量标准和操作中应注意的事项，在施工过程中，还要经常检查班组成员的工作质量，随时纠正不合符质量要求的操作方法，将质量事故消灭在施工过程中。
（4）施工班组长，对所施工工程的水平度、垂直度、平整度、标高、轴线等技术参数要经常检查校核。
（5）施工班组长，对所施工工程的质量，要对照质检标准认真进行班组自检、互检；也要参加各级对工程质量的检查，对各类检查中提出的问题，要进行认真整改，确保工程竣工质量。
（6）若发生重大质量事故时，施工班组长要立即停止施工并向工长报告，在问题未解决之前不得继续施工，也不得
隐瞒，避免造成质量隐患。
（7）施工班组长，有权拒绝施工工长的违章指挥，有权拒绝使用不合格的材料，有权越级反映工地的质量问题。 8.8.6 专职质监员质量职责
（1）专职质监员是工地主管工长的助手，协助工长管理工地的质量工作，对施工质量进行检查和监督。
（2）工地专职质监员，直接对企业负责，在施工质量的检查监督问题上不受工地制约，拥有质量一票否决权。
（3）工地专职质监员，对不及时检查监督工程质量造成大面积返工及隐瞒工程质量问题造成的后果负责。
（4）工地专职质监员，不但要熟悉国家颁布的现行施工和验收规范以及质量检验评定标准，而且还要认真阅读本工程的设计图纸和技术要求。
（5）工地专职质监员，负责建立和健全工地班组的质量保证体系，指导工地班组的质量管理工作，负责自检、互检、专检及工程质量的评定工作。
（6）协助工长做好分部分项工程的技术交底工作，根据
国家施工及验收规范和质量检验评定标准，采取书面方式用工人易懂的通俗语言将各分项工程的技术质量要求向班组工人交底，并须由班组工人签字。
（7）深入班组作业现场，随时随地检查监督工程质量，及时发现问题，并采取补救措施，使质量事故消灭在萌芽状态。
（8）参加上级组织的定期质检工作，并作好检查记录，针对检查中提出的问题与工地主管工长共同研究，制定整改措施并监督实施，以消除工程质量隐患。
（9）工地专职质监员，应定期向上级部门书面报告所在工地施工质量情况，并提出整改意见。
（10）负责本工地单位工程质量保证资料的搜集整理工作，做到资料与施工同步。
（11）工地专职质监员，不但要对工程质量进行验评，也要对工程使用的材料进行验评，不合格的材料不准使用。 8.8.7 材料采购员质量职责
材料采购员应对所购材料、配件和设备的质量负责，并
对因所购材料不合格而引起的工程质量缺陷承担责任，工作中要做到：
（1）根据批准的材料采购计划进行采购，采购前不但要弄清所购材料的名称、规格及型号，还要了解所购材料的质量要求。
（2）凡采购的材料均须是合格产品或优质产品，没有生产厂家的厂名、厂址及产品合格证的材料和设备，不得采购。
（3）电器产品、机械产品要有产品合格证，设备应有产品安装使用说明书，电器设备还应附线路图。
（4）材料采购员要对所采购材料及设备的质量负责，不合工地使用质量要求、不能使用的材料及设备，要负责向供货单位更换或退货。
（5）对各种材料及产品，要看样定货，先将样品交工地验看、评定，合乎使用要求后再按样定货。
（6）采购有过期失效性的产品，一定要注意生产日期和有效期限。
质量管理目标确定
质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价工程技术部计划合同部机电物资部试 质量保证体系 思想保证 技术保证 经济保证 组织保证 提高质量意识 先进的资源配置和技术措施 经济责任制和奖罚制度 建立健全组织机构和管理制度 验室质量安全部 改进工作质量 提高工作技能 提高经济效益 项目经理部 质 量 保 证 质量保证体系框图
第9章 施工安全保证体系和措施
9.1 安全管理目标 9.1.1 安全管理目标
本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。
贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。 9.1.2 安全管理目标的实施方案
（1）建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。
（2）成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成
立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。
（3）建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。
（4）开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。 9.2 施工安全管理组织机构及其主要职责 9.2.1 施工安全管理组织机构
施工现场成立以项目经理领导下的，由项目安全副经理、项目总工程师、质量安全部、工程技术部、机电物资部、综合办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各工区、厂、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、厂队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本项目部、工区、厂、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，
在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。
9.2.2 安全管理部门的主要职责
（1）项目经理主要职责
①项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。
②负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。
③坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。 ④建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。
⑤严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。
（2）项目安全副经理职责
①协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。 ②每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。
③主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。
④及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。
（3）总工程师安全管理职责
①协助项目安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。
②对重要项目进行技术安全交底工作。 （4）安全监察部职责
①贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。
②本项目开工前，结合投标人的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。
安全防护规程手册的内容包括：
a.安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用。
b.机械操作安全
c. 水上施工和水上运输安全 d. 汽车驾驶和运输机械的使用 e. 用电安全 f. 机修作业的安全 g. 压缩空气作业的安全 h. 意外事故的救护程序 i. 防洪和防气象灾害措施 j. 信号和报警知识 k. 其它有关规定
③遵照《水利水电建筑安装安全技术工作手册》制定各
工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。
④主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。
⑤负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。
（5）安全员职责
①每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。
②参加安全事故的处理。 9.3 安全保证体系
建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安
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