全球乐购给网购带来快乐的高端平台

作为时代的潮流者，网购是我们生活中不可缺少的，可是每次在网上购物中我们会遇到很多麻烦，比如物流速度过慢，很多天不能拿到产品；产品不是我们想象的那么好，而且没有质量保证；退货问题也是最大困扰我们的等等。综合分析，全球乐购适合您！这家商城所有产品都是经过官方认证，种类超过10万种，是不可缺少的一家网上购物平台！七天内无条件退货，让消费者得到最满意的产品才是全球乐购的商城准则！

全球乐购瞄准顾客价值，顾客群的特点不同，顾客价值是不一样的。高端顾客看重商品和服务满足自己偏好的有效性；低端顾客对价格高度敏感。至于中端顾客，往往既重价廉又要物美，因此沃尔玛能用“天天平价”加“超值名牌商品”打动他们。据此可知，乐购集团需盯住一类顾客群和他们的偏好，想方设法满足其需要。

全球乐购取舍经营活动。所谓取舍，就是要明确如何为此类顾客创造界定价值，哪些经营活动是必不可少的，而哪些又是完全不必要的，这叫有所为有所不为。并不是经营范围越广越好，承诺的服务越多越好，反而会有负面的影响。全球乐购在战略定位后，一定要抓住如何为顾客创造价值的核心问题，敢于取舍经营活动和经营品种。要坚决克服经营范围和经营品种毫无特色、千店一面的传统习惯，紧盯顾客群的需求偏好和消费难题来调整商品范围、增减商品种类、改变服务内容，旗帜鲜明地突出自己的服务对象、服务宗旨、服务品种和服务特色，由此来吸引服务对象并培养忠诚顾客。

强化与供应商的战略联盟。与供应商结成战略联盟，可强化共享利益，降低中间环节，降低交易成本；也可激发供应商积极性，提高其长期合作的忠诚度；还可加强产销信息交流，加速存货周转，提高运营效率；甚至可以建立起排他性供货渠道，应对来自其他零售商的竞争。加强对物流配送系统的管理。沃尔玛的配送体系，大大降低了运营成本，加速了存货周转，有效支撑着沃尔玛“天天低价”的核心服务。然而，我国大中型零售企业，往往忽视物流配送系统建设，结果严重制约规模效益发挥，甚至成为高速扩张的牺牲品，因此物流配送系统建设应是当务之急。为此，乐购可首先多渠道地利用“第三方”物流，形成卓有成效的配送系统，进而依靠雄厚起来的实力自建配送体系，量身订做地打造核心能力。

加强对全球乐购供应链信息流的管理。信息共享是实现供应链管理效益的基础。一条供应链要做到上中下游各环节协调运行，就必须先在各个环节主体间建立顺利运行的高质量的信息传递与共享系统。利用信息技术建立与供应商的自动订货系统，据此向供应商发出采购指令、获取收据和装运清单，同时通知供应商其产品的销售情况，特别是分类销量、存货、缺货等。在这种基础上，企业自身应逐步做到商店销售与配送运营保持同步，配送运营与供应商生产保持一致。

强化管理措施是全球乐购每天必做的事情，这样的严格把关才能让消费者放心满意！我们购物要的就是物流速度快，产品保质保量货真价实！让每一件产品都是经过严格的把关才到商城货架中，顾客是上帝，一切从消费者的观念出发，这才是全球乐购长久的发展！