企业人力资源的培养与开发途径探讨

摘要：在市场竞争日益激烈的今天，企业要想快速发展，必须加大人力资源的培养和开发力度，只有在具备高素质的人才下经营、生产，才 能实现最终目标。但从目前的培养和开发上来讲，因培养模式落后、开发途径不符合规范等问题的影响，阻碍着企业的发展速度。故而，需 探究合理、有效的培养、开发途径。下面，本文将从以下几点综述。 关键词：人力资源；培养；开发途径 1企业人力资源培养、开发的重要性

在市场经济体制持续深入的今天，企业之间的市场竞争力越来越大，使更多管理人员充分认识到培养、开发的重要性，并将相对工作纳入企 业的战略性发展中。这种情况不仅能突出人力资源培养、开发的重要性，还能提高管理水平，促进企业的可持续发展。一般来讲，企业的人 才培养、开发重要性可从这样几点表现：第一，培养、开发企业的人力资源是加快企业发展速度的关键。员工是企业的主要成员，只有其具 备相对较高的素质，才能促进持续发展。因此，需加大人力资源的培养、开发力度，根据实际情况制定针对性的管理计划，只有这样才能在 加快企业发速度的基础上，推动企业发展；第二，通过对企业员工的培养和开发，可提高业务水平，提高工作积极性。故而，企业人力资

源 的培养、开发应根据实际情况调整，进而更好提高企业员工业绩，提高企业的经济效益。

2企业人力资源的培养、开发途径 2.1科学、合理的培训，促进人才开发

随着社会的快速发展，人力资源的管理和培养是相对重要的工作，做好企业人才的培训工作，是保证相应工作有效落实的关键。一般来讲， 可从这样几点进行培训：第一，管理者的培训。为从某种程度上推动企业的快速发展，首先需培训企业的管理人员。部分企业员工以往从事 的是相对普通的工作岗位，通过对自身综合素质的提高，来管理企业的人力资源。但这类管理人员不具备相对专业的管理知识，无法有效适 应企业的管理工作，影响人力资源管理工作的顺利实施。针对这种情况，需根据管理者情况制定培训计划，该培训计划除基础性的业务知识 外，还需包括管理性知识的培训；第二，企业员工的培训。目前，企业对员工所开展的培训活动通常以阶段性的集中学习为主，通过对员工 进行分时间、分阶段的培训，可提高员工的知识掌握度，提高综合素质。并且，通过对员工的统一培训，还能统一培训时间，减少培训成本 。该培训方式对于工作素质低、急需提高工作效率的企业意义重大，但该培训方式常因员工多、场地少等因素的存在，影响培训计划的有效 实施。因此，企业员工、管理者培训过程中，需周密性考虑，并做好充分的准备工作，以选择相对合适的培训方案，提高企业的整体素质。

2.2制定合理的招聘机制，为员工安排合适岗位

企业的生产、运营过程中，人才的招聘是相对复杂、系统的工作，要想提高企业员工的综合素质，需选择素质相对较高的员工，根据具体情 况为其安排工作岗位，可从这样几点进行：第一，综合分析企业员工岗位，明确员工的岗位职责，并根据员工岗位的实际情况开展招聘活动 ；第二，制定针对性的评价标准。所谓的评价标准指企业员工应具备创新精神、积极进取的精神，将其贯穿到企业的各个工作环节；第三， 健全招聘制度。相对完善的招聘制度应严格

遵循公平、科学的原则，做到一视同仁；第四点，企业的招聘制度应从现有员工的实际情况出发 ，从而保证所制定的制度满足企业发展需求。 2.3加大制度建设力度，科学管理人力资源

在对企业的人力资源进行管理时，除保证企业员工重视相应制度外，还应借助科学的制度进行约束。一般来讲，企业管理人员、其他员工关 系密切，无论是工作岗位，还是其他的考核制度，都具备相对严格的规定。企业的每一位管理人员上岗工作前期都应具备专业性的知识，并 在工作期间严格按照该标准综合评价企业贡献，对于工作优异的员工给予一定奖励。反之，当企业经济效益不符合要求时，应给予适当的处 罚。

2.4提高企业管理者的综合素质，使其具备较强责任心

企业的生产、发展中，管理人员占据主要地位，是企业人力资源的直接管理者，最为主要的工作职责是明确企业的发展方向、企业员工的培 养目标，以调动企业员工的工作主动性。另外，企业管理日常管理中需加大企业文化的宣传、教育力度，进而更好实现企业发挥目标。针对 这种情况，需加大企业管理者的教育、培训力度，提高管理者工作责任心、综合素质；积极、主动的创新企业管理者的沟通能力，以在调动 企业员工积极性的同时，促进企业的可持续发展。

此外，还应选用相对合适的人才流动方式，科学配置企业人才。在经济体制不断提高的情况下，应积极解放思想，创新企业的发展途径，促 进企业人才的良好流动，加快企业的发展速度；加大企业人力资源的重视力度，保证企业人才合理流动，优化人力资源，进而更好发挥企业 员工作用。笔者经由多年工作得知，人才的流失是影响企业发展的主要因素，在某种程度上影响着经济平衡。但若企业发展中仅重视优秀人 才的吸收，而不重视人才的利用和管理，也会出现人才大量流失现象，影响企业的可持续发展。 3结束语

综上所述，企业的人力资源开发、培养是相对复杂的工作，只有做好该工作，才能更好的挖掘企业员工潜力，实现提高企业经济效益的目标 。根据企业人力资源情况培养更多的优秀人才，能为企业输送大量人才，提高企业的市场竞争力。此外，加大企业员工、管理者的教育、培 训力度，创新并优化人力资源管理体系，更新人力资源的管理理念，加大培训团队的建设总量，严格遵循以人为本的培养、开发原则，可在 提高企业竞争力的同时，推动企业的快速发展。 参考文献

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