施工标准化方案

（一）文明施工标准化管理

为了树立良好的企业形象，我们按照公司统一标准并结合项目特点，以标准化的管理思路，对文明施工进行相关布置。

1、树立良好的精神面貌：项目主入口面貌往往是工程给人的第一印象，我们力争打造整洁、美观的外部形象。

2、浇筑坚实的文施基础:扬尘是建筑工程最易造成的污染，我们将道路及大面积场地进行硬化，非硬化部分使用人工草坪覆盖，最大限度抑制污染源。

3、落实绿色的施工行为：工程车辆进出施工现场，是造成扬尘、污染市政道路的直接原因，为了满足施工高峰期车辆清洗工作，在主副入口处均设置车辆清洗台。

4、实施统一的管控方法：现场设施均按公司统一标准进行布置，推行标准化管理，从源头控制噪声、扬尘污染，起到节能、环保、降噪等作用。

5、采取有效的监控手段：施工区域周边设置噪音测试仪，实时监测噪音情况，防止扰民。

6、坚持持续的环境维护：工程项目实施过程中，日常维护是非

常重要的一环，沿道路周边设置垃圾桶，对垃圾进行分类处理，派专人对道路定时清扫、洒水，保证场容干净整洁。

（二）安全施工标准化管理

安全施工一向是项目管理的核心内容，我们对常规安全控制点进行标准化的管理，并结合项目实际情况在施工前统筹部署。

1、从施工部署上杜绝安全隐患：本工程专业较多，交叉作业时有出现，而高空坠物是建筑安全事故第一危险源，因此在电梯井道、建筑外檐等容易出现坠物伤人的部位，严格严禁垂直交叉作业。

2、提高施工人员的安全意识：施工前首先由项目相关管理人员编写安全技术交底，并由项目经理亲自审查是否具有针对性和可操作性。后由分包单位安全负责人给每名作业人员进行交底。施工过程中安全管理人员进行跟踪检查，发现问题及时纠正。

3、做好出入口的防护及宣传工作：安全通道是进入施工现场的必经之路，除了防止坠物伤人，突出其安全警示作用，提醒进入现场的人员要时刻注意自身的行为安全。

4、控制风险部位，降低风险程度：楼梯口、电梯井口、预留洞口及临边部位，是施工过程中的重大风险源，我们对这些部位加以定型化、标准化的防护，将预期风险降到可控范围。

5、施工用电标准化管理：本工程体量大、系统多。据此我们按照图纸功能部位细化用电线路，均匀分配各区域供电量，布置标准化闸箱，统一编号，设专人进行管理，定期检查维护。与各分包单位签署协议，当单个区域无法保证同时作业时，采取错峰施工，以用电安全为先。

6、消防管理抓住重点部位，以点带面：根据施工活动情况及易燃部位，以人员密集区、物料堆放区为基点，沿现场周圈布置消火栓及蓄水池，保证防火要求。

（三）资源配置标准化管理

1、水资源节约与利用：办公、生活区主要以避免跑冒滴漏，加强二次循环利用为主；施工用水主要集中在混凝土养护阶段，采用合理的养护方法是关键。

2、能源节约与利用：办公区、生活区，使用节能装置，合理使用电器设备；对施工大型用电设备定期进行计量、核算、对比分析，提高用电效率。

3、材料节约与利用：我们在物尽其用的基础上，采用新技术、新工艺提高生产效率，同时做到行为节约和技术节约。

4、土地节约与利用：对有限的场地进行合理布置，提高利用率，

是节约土地的根本。根据工程实际情况，我们将项目办公区设置在场地东北角，整体U型布局。工人生活区设置在北侧二期地块内，在保证消防安全的前提下，集中安排。

5、施工区域设置独立环形道路，方便施工，减少土地占用。各类加工区、材料存放区等紧邻施工道路设置，缩短运距，提升效率。

（四）施工质量标准化管理

我们制定了很高的安全文明施工标准，推行标准化管理是关键。 1、成立QC小组，组织技术攻关，保证一次成优 2、完善教育培训制度，使质量意识落实到每个管理人员 由于缺乏实践经验，项目聘请有关专家，组织管理人员学习各阶段施工规范、工艺流程及验收标准，确保施工质量。

3、做好技术交底，保证施工工艺的可操作性

（1）由项目主任工程师编写技术交底，项目工长向班组长交底，班组长向操作人员交底。

（2）项目部设专人对操作工人进行逐个提问，及时验证交底的有效性。

4、坚持样板引路，以样板控制整体施工质量

邀请有经验的施工人员进行示范操作、做出样板，经验收合格后

方可进行大面积施工。

5、采用先进机械设备，保证施工质量

现场采用规范化、标准化的机械设备，保证施工材料计量准确，加工统一标准，加快施工进度。

6、严格遵守施工工艺，保证施工质量

制定完善的施工方案和工艺。由项目工程师按照施工要求，结合产品说明，编制完善的施工方案，可操作性强，工人容易接受。

7、以人文关怀促进工程质量

我们对工人生活区实行公寓化管理，完善生活配套设施，营造一个整洁、舒适的生活环境，调动工人工作积极性。

（五）建筑队伍标准化管理 1、总分包管理

1）施工总承包单位可将专业工程或劳务分包给具有相应资质的专业承包或劳务分包单位。

2）工程承发包双方应在工程开工前依法签订工程承包合同，由发包方负责在合同签订6日内到工程所在建设行政主管部门备案。建立单位审查后，现场保存复印件。

3）各项劳务作业施工前，劳务分包工程发包方应通“天津建管

信息网”，要求填报劳务作业基本信息，由建筑劳务作业网上监管系统对劳务分包单位和从业人员进行资格审查，审查通过后方可进行劳务作业施工。

4）分包工程发包方应按规定设立有本单位人员组成的项目管理机构，对施工全过程进行组织管理。分包方应服从发包方的管理。

2、从业人员管理

施工单位必须按有关要求及时与施工现场务工人员签订规范的劳动用工合同。严禁私拉滥招，非法用工。劳动用工合同是应明确约定双方的权利与义务，规定劳动合同期限，工作内容，劳务保护及劳动条件，劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。劳动报酬条款，应明确工资支付标准，计算标准，支付项目，支付方式，支付周期和日期，加班工资计算基数，特殊情况下的工资支付以及争议的解决方式等。劳动用工合同需加盖法人用工单位公章并由务工人员签字，双方各持一份。施工单位应通过“市建筑施工现场信息管理系统”，及时登记施工现场从业人员流动信息。从业人员上岗应佩戴统一制发的岗位胸卡。进入施工现场的从业人员应经过岗前教育培训，经考核鉴定合格后持证上岗，做到人、证相符。