《工程项目精细化管理办法》试卷
姓名： 单位： 职务： 得分： 一、单选题(每小题0.5分，共计25分)
1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。( B )
A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ ）审批后执行。( C ) A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理
3.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部
4.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM
5.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警
6.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。
A.物机部 B.工经部
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C.安质部 D.办公室
7.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是 (A )。
A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷
8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关
部门，并就重点内容进行交底。 ( D )
A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部
9.（ ）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（ D ）
A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部
10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( A )为第一责任人
的成本管理责任制。
A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师
11. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部
主责工作( B )。
A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费 12.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下
达，项目部付诸实施，原则上开工后( C )内完成。
A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月
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13.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( A )为单位进
行分解细化，作为责任成本控制的标准。
A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程
14.项目部( B )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项
目资金的控制依据。
A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前
15.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( C )组织，主要分析实际成本与责任成
本的偏差情况。
A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导
16.项目开工后( C )内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组
织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。
A.一个月 B.二个月 C.三至六个月 D.一年
17.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( C )。
A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价 18.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由( B )部
门负责编制。
A.公司工程部 B.项目工程部
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C.公司物机部 D.项目物机部
19.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( A )盘点制度。
A.月末 B.季末 C.年末 D.年初
20.按照公司物资采购管理制度要求，下列( C )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。
A.钢材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土
21.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅
助材料等实行( D )采购方式。
A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价
22.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格
的列入 《不合格物资供方名录》，( C )内不得使用。
A.一年 B.二年 C.三年 D.五年
23.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由( B )部门负责提供。
A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部
24.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由公司负责组织集中招标或议标。( B )
A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元
25.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（ ）选择劳务企业，做到
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公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由公司负责组织集中招标或议标。（B ）
A.指定分包 B.公开竞标 C.转包 D.大包
26.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任
务的( A )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程
27.分包结算必须坚持（ C ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承
担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.数量 B.单价 C.量价 D.安全
28.项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（ B ）
A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.中介公司
29.建立以（ ）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（B）
A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记
30.由（ ）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）
A.副经理 B.项目经理
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C.总工程师 D.书记
31.项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( B )对进度偏
差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
A.周 B.月 C.季度 D.半年度
32.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测
量施工放样等测量工作由项目部负责组织。 ( D )
A.工程部 B.劳务企业 C.项目部 D. 公司相关部门
33.对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应( )对高程、每( )对平面控制网复核一次，编制复核测
量成果书报上级测量主管部门审批。 ( B )
A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年
34.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主
持，施工方案研讨会由( )主持。( A )
A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师 35.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（ ）审批。( B ) A三级公司. B. 二级公司 C.项目部公司 D.项目经理 36.项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改
要求，并督促整改。（B ）
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A.总工程师 B. 项目经理 C.书记 D.工会主席
37.( A )是项目安全生产的第一责任人。
A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长
38.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束( )小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（D）
A.1 B.5 C.12 D.24
39. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（ ），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。
( C )。
A.施工方案 B.预算 C.专项应急预案 D.施工组织设计
40.项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动
分析应在责任成本分析的基础上进行。( C )
A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理 41.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额( )
元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。( C )
A.1000 B.2000 C.5000 D.10000
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42.项目经理是收尾项目清算第一责任人，( D )负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因
工作岗位的调整而改变。
A.工程部、财务部 B.财务部、工经部 C.安质部、工经部 D.工程部、工经部
43.（ ）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，
且不因工作岗位的调整而改变。（C）
A.工经部长 B.总工程师 C. 项目经理 D.副经理
44.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；
或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(Ｃ)以上。
A.80% B.90% C.95% D.100%
45.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（ ）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（B）
A.工经部长 B. 总会计师 C.项目经理 D. 总工程师
46.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( B )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。
A.施工调查 B. 项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底
47.《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要
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求（ ）进入全面推行阶段。（ C） A.2014年8月 B. 2014年12月 C. 2015年元月 D. 2015年12月
48.同时要求集团公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（ ）以上，须报股份公司审批。（C） A. 5% B.8% C.10% D. 15%
49．《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求集团公司按（ ）管理。（B） A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 50.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求建安公司按（ ）管理。（C） A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 二、多选题（每小题1分，错项、漏项不得分，共计20分） 1.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC )。 A.项目月度报告 B.项目季度报告 C.项目年度报告 D.项目完工总结报告
2.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC )。
A.施工调查 B.测量复核 C.后评价 D.收尾清算
3. 根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有(BD )。
A.施工调查 B.经济承包责任书 C.后评价 D.收尾清算
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4.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是( ABC )。
A.资金、税务管理 B.经济活动分析、财务决算 C.收尾费用控制 D.收尾清算
5.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。
A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价 D.收尾清算
6..在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是(ABD)。
A.施工调查 B.后评价 C.文化建设 D.施工总结
7.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是( ABD )。
A.经济承包责任书 B.分包准入、考核评价 C.绩效考核 D.变更索赔
8.下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是(ABC)。
A.全面负责工程经济部工作 B.负责合同与劳务管理 C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理 D.负责产品清单分析
9.工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是( ACD )。
A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析
B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机成本
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10.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是( ACD )。 A.分包单价的控制 B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制 D.工程结算的控制
11.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是( ABD )。
A.构建责任成本管理体系和业务流程； B.建立临时工程建设标准并监督执行； C.对项目管理能力评价或项目检查考核； D.定期考核项目部责任成本执行情况。
12.下列属于公司合同管理三大原则的是( ABC )。
A.分级统一管理，对项目部适当授权 B.分类管理原则 C.统一管理原则 D.特例管理原则
13.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是(ABD )。
A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机
14.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( ABD )。
A.资质证照情况 B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情况 15.项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指（ ABD ）
A. 统一合同文本 B. 统一单价
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C. 统一付款 D. 统一台账 16.属于项目工程分包原则的是（ABCD）。
A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包 C.规范专业分包 D.推进工序分包 17.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”
原则的是(ABCD )。
A.定整改责任人 B.定整改资金 C.定整改完成时间 D.定整改验收人
18.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是( ABD )。
A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则
19.下列管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是( ABC )。
A.按合同约定方式向建设方足额上报计量
B.公司制定工程尾款及保修款清收计划
C.按月向公司上报债务资金支付计划 D.上缴各项上缴款
20.《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队
理念规定的“五个经营信条”的是( ABD )。
A.全面 B.集约 C.尊重 D.严格 三、填空题（每小题1分，共计20分）
1.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主
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要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和（盈利能力）。
2.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“（13 ）化”管理内容。
3.各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的（项目管理委员会）（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
4.公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下 （十二）大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。
5.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以 （支付）为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。
6.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同（一登记）”原则。
7.在责任成本控制过程，应贯彻方案（决定成本）的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。
8.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目（年度绩效）考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。
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9.公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。
10.公司要建立机械设备调剂平台，定期发布（租赁）指导价。 11.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以（均衡生产）为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
12.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按（预警等级划分）及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。
13.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制（安全生产策划书）。
14.在项目环境职业健康卫生管理中，项目施工前应进行（环境因素）识别评价，并对重要环境因素进行控制和监测。
15.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计；亏损项目和（未完成指标）的工程项目为重点审计对象。
16.已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报（二级公司）工程管理部。
17.各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和（责任人）。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。
18.项目部机构设置中 “五部两室”是指工程部、财务部、（工经部）、安质部、物机部和办公室、实验室。
19.各单位成立（成本管理部门）（工程经济管理部门），全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设
20.所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程
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类别的项目机构（定编定员）。
四、判断题（每小题1分，共计15分）
1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(√)
2.公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。(√)
3.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。(√)
4.项目部工程部人员可兼职管理合同。(×)
5.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√) 6.工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。(×)
7.责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。(√)
8.项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。(√)
9.物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。(√)
10.机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。(×) 11.在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。(×)
12.测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。(√)
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13.所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。(√)
14.项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。(√)
15.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。(√)
五、简答题（选做其中三题，第10题为必答题，第10题10分，其它每小题5分）
1.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？
答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
2. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出6项）
答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
3.《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容） 答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模
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式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
4.订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的哪些情况，并要求对方提交哪些证明材料？（至少要写出6种材料）
答：订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的下列情况：主体资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。
5.简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）
答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。 6.请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出8种影响因素） 建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。
7.简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？
答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。
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考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。
8.简述项目进度管理原则及进度控制体系的建立。
答：项目进度管理应以均衡生产为原则，项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
9.简述项目经济活动分析内容。
答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。
10.简答题：请结合项目具体情况简述项目责任成本控制的具体措施。
答：公司下达本项目的限价，作为项目成本控制的依据；贯彻“方案决定成本”的指导思想，合理配置生产要素；加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理；合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作；组建精干高效的项目部，人员定岗定编，制定现场管理标准，严格控制现场管理费支出；以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，规范合同签订、结算、付款等行为。
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