关于建筑工程施工技术管理的几点探讨

建材发展导向２０１１年Ｏ７月　政工・企业文化・管理　关于建筑工程施工技术管理的几点探讨　谢林新黄勤德　摘要：当前，要控制建筑工程好质量，必须从技术管理抓起，建筑企业的质量控制是不可缺少的环节，也是保证建筑工程质量的必　然要求。本文为此探讨建筑工程项目加强施工技术管理策略进行探讨。　关键词：建筑工程；施工技术；工程管理　引言　建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到同时　也是一个不易解决好的问题。加强工程技术管理，是新阶段提高　工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式。提高管理效率　的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对　于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。　１施工技术管理的意义　技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方　法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政　策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组　织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合　技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完　成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技　术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选　用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生　产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方　法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质　和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提　高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有　利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创　造新的施工方法。　２加强建筑工程项目施工技术管理的策略　２．１施工准备阶段的施工技术管理　２．１．１完善贯彻技术管Ｎ＿ｚ－作标准制度　工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工　程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的　培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行　为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任　人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有：①施工　图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总　平面图；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤隐蔽　工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结　构检查、验收与竣工验收制度。　２．１．２做好施工图纸会审　理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关　键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建　设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。　了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位　提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建　筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在　的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资　料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位　置、标高是否一致：建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛　盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清　楚、预埋件是否表示清楚：工艺管道、电气管道线是否合理。　２．１．３明确责任　作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的　施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各　种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意　图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算　数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成　品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技　术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解　决和参与控制、管理的范围。　２．２施工阶段的施工技术管理　２．２．１及时进行技术交底　技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进　度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需　进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工　作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方　面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技　术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施　工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工　段、班组进行技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人　员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有　数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣　工，为用户提供满意的建筑产品。　２．２．２关于工程质量的管理　工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为　准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方　面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施　工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程　质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控　制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与　否，都应认真对待，制定好处理方案。　２．２＿３关于工程进度与成本的管理　技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计　划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划　安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供　应情况。对有分包的工程项目。应注意协调双方有工序衔接关系　・１３・　政工・企业文化・管理　建材发展导向２０１１年０７月　关于建筑工程施工质量控制管理的分析　吴　（广西柳州５４５００１）　摘要：随着进入２ｌ世纪，科技不断创新，建筑行业突飞猛进的发展。工程质量是整个施工过程中各个环节工作的综合反映，质量控　制就是围绕质量形成过程中各个环节的作业技术和活动来开展的，是通过控制过程活动的工作质量来保证实体质量的。为了保证和提高　工程项目的质量，生产者和管理者就必须按照国家和地方的有关质量标准、规定工程项目施工全过程中进行严格控制，并满足用户的需　求。　关键词：建筑工程；质量；控制；管理　随着改革开放不断深入发展和市场经济的形成，建筑施工　领导干部、技术人员、管理人员、生产人员和服务人员，他们的文　企业市场化趋向已成为不可逆转的历史潮流，质量管理体系的　化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控　运作必将作为企业的主线。为使企业的质量管理更科学、更严　制能力、身体素质及职业道德等，都会直接和间接地对规划、决　格，笔者认为应从以下几个方面入手：　策、勘察、设计和施工的质量产生影响，均对工程质量的好坏产　ｌ建筑质量控制的关键环节是施工管理　生作用，他们是工程质量的决定因素。①人的思想——质量意　识，按照全面质量管理的观点，应当树立五大观念，为用户服务　建筑工程项目质量的形成，受众多环节的制约，其中包括项　的观念，用数据说话的观念，以及社会效益、企业效益，质量、成　目可行性研究、投资决策、工程勘测、工程设计、工程施工、材料　本、工期相结合的综合效益观念。②人的技术素质。领导干部、技　和设备供应、竣工验收、保修服务等等。在众多的环节中，建筑施　术人员应有较高的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导能　工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途　力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的技术操作精神；　径，按照设计图纸和说明的要求，使产品得以实现的全过程，是　服务人员则应做好相关技术服务和生活服务，以出色的工作质　建筑物的物质形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过　量间接地保证工程质量。　程。因此，只有把好质量控制这个关键环节，强化其施工质量，才　（２）材料和半成品因素：建筑材料、构配件和半成品等，它是　能控制住产品质量，否则再好的设计，再合理的投资决策、进度　工程建设的物质条件，是保证工程质量的基础。有了高水平的建　计划，也不能生产出高质量的建筑产品。　筑材料和半成品的质量，才会有高水平的工程质量。因此对建筑　材料和半成品要把好“四关”，就是材料采购关、试验检验关、运　２影响建筑施工质量控制的因素　输保管关和使用关。抓质量必须抓材料和半成品的质量，抓管理　影响建筑工程项目施工的因素有施工单位本身和外部环境　必须高度重视材料管理。采用节约措施绝对不能对质量有丝毫　方面的，控制的关键对象是内部因素，具体表现在以下五个方　削弱。新材料必须经过鉴定并掌握它的加工和使用技术，才能使　面：　　’其成为质量保证的新因素。针对建材市场产品质量混杂情况，对　（１）人员素质：人是生产经营活动的主体，也是工程项目建　材料和半成品实行施工全过程的质量预控是很有必要的。施工　设的决策者、管理者、操作者　在工程项目建设的全过程中，项目　项目所有的主要材料必须严格按设计图纸要求，有符合规范要　的工作面的施工。不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质　３结束语　量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有　效措施，降低工程成本。　综上分析，技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与　２．３竣工阶段的施工技术管理　科学的方法，去促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项　合理检验与评定：　目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量　就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、　控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。我们必　分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及　须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。　规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡　是合乎标准规定条件的称为建筑，检查以后予以通过；凡是不合　参考文献　乎标准规定的，检查后予以加固或补强；合乎优良标准的，评为　【１］严毅．如何提高建筑施工企业技术管锺水平［Ｊ］．四川建材．２００８．　优良品。因此质量检查包括四项具体工作：①度量，即借助于计　『２］庞增勇．建筑工程施工技术管理的探讨【Ｊ１．建筑与工程．２００９．　算手段进行测量与测试；②比较，即把度量结构与质量标准进行　［３］武景慧，王彦村．工程施工技术管理重要性探讨叨．中国新技术新产品．２０１　０．　比较；③判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质　量标准；④处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工　（作者单位：南京第十建筑工程公司）　作是否可以进行，是否要采取补救措施。　・１４・