驾校校长述职报告

全体教职员工同志们,大家好。

20xx年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰,喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求,结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设,强化科学办学,开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理,使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。

一、优化队伍建设,增强教练员队伍素质提高

今年培训管理部的工作有了很大的进步，他们逐步走向成熟,管理水平及能力不断提高，年初他们首先对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高,工作热情也空前高涨,他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量,招生，用油车辆保护,都很突出，他们成绩的取得与培管部的管理，和老教练员的帮代有着直接的关系，值得表扬的是修立山教练，新教练员实习期间，因他的讲课态度很有特色，所以培训新的教练员时都要安排到他的车上实习一段时间，他从来没有打过折扣,无私的按培管部的要求做，圆满完成任务,还有很多教练员也不同程度上做出贡献。

今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训,二是换证培训与考试,学校利用这两次培训,首先对教练员理论知识进行再提高,要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格,不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。

二、加强教练员管理，狠抓培训质量

历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校,都有一定的实力,要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初,学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规,按章操作,坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学情况,由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高,同时社会的评价，与知名度也不断的提高。三、重安全教育,强化安全意识

首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位,强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在.训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作,提高学员的安全意识，保证学员出入平安。四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势

我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。 1、把全心全意为学员服务,一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。

2、设施齐全,服务项目齐全,满足不同层次学员的要求，驾校如今年做到教练员岗位培训,法规培训车辆使用方法的培训.

3、科学训练，注意训练中的科技含量,驾校面对的学员很复杂，层次不齐，我们要做到因人施教,首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进,由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性，使训练质量不断提高,博得学员好评.

4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一定的影响，继续完善教练员廉政措施的建设,坚决杜绝吃、拿、卡、要现象. 三、20xx年先进事迹

大货组全体教练员，在今年的工作中应该提出表扬，他们任劳任怨，不论对待本职工作,还是其它工作，在场地搬迁的情况，顶着严寒,自己动手垫场地，才垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄土,飞沙走石,一天训下来，每个人都成了黄脸，但他们从来没有一个人叫一声苦叫一声累。在这样困难的情况下，考试成绩不但没有下降，反而创造考试合格率平均成绩为95％。

小货组的教练员能够摆正自己的位置，做到了教练员的职责就是教好车，练好车，考好试，安全无事故。通过他们的努力,五台车共分483名学员，只有11人没有来练车，其它472人全部进入训练。如果能给予正常考试,他们能全部按要求推出去。

轿车组的于泽辉,在爱护车辆及节油方面应该是最优秀的，大家在公布各项考核成绩中能听的出来。希望大家向他学习.招生情况：

全年招生在50人以上的有于经全，修立山，纪线芳，孙传洲。希望在XX年里更加努力,为中山驾校更好做出贡献.

大家都知道，我校的陪练部正式成立了，它标志着我校的体系进一步完善，今后，我校学员不仅能学会驾驶汽车，取得驾照，也能通过陪练加速提高驾驶技术.通过我们的一条龙服务，汽车驾培市场越来越繁荣，我校的地位也由此越来越坚固。 四、问题与不足

1、教练员的素质有待进一步提高。 2、招生宣传还须加强.

3、办公室人员责任心还要加强。 今后的工作打算：

1、拓展招生渠道,集思广益。

2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教育与经济于一体的特殊性教育部的，在驾管中心的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离上级领导的要求离学校的总体目标还有距离,今天我要继续努力，始终斗争学员的培养放在第一位,本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。最后，向全校的教职员工及家属问好：祝愿你们全家在新的一年里：

身体健康,全家幸福,事事顺心，万事如意。 述职人：

20xx年xx月xx日 2016驾校校长述职报告模板